安徽省產(chǎn)權交易中心總經(jīng)理 斯映紅——

用“互聯(lián)網(wǎng)+”構建產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展新生

安徽省產(chǎn)權交易中心總經(jīng)理 斯映紅——

編者按：

本期我們把部分產(chǎn)權交易機構于2016年11月23日在成都召開的“產(chǎn)權交易市場服務國企改革創(chuàng)新論壇”上的講話摘編奉獻給大家，以便大家探討、借鑒。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)。傳統(tǒng)行業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化、業(yè)務體系更新和商業(yè)模式重構，從而打造行業(yè)新的發(fā)展生態(tài)，實現(xiàn)轉型升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”構建的新生態(tài)，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈里，參與主體多元化，且都是利益相關者，參與各方遵循的不再是只有一方獲益的“零和博弈”，而是分工協(xié)作，相互依存，共創(chuàng)價值，分享價值。

但大多數(shù)產(chǎn)權交易機構與互聯(lián)網(wǎng)的結合仍處于“+互聯(lián)網(wǎng)”階段，互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術工具，主要運用于產(chǎn)權交易過程，最突出的作用體現(xiàn)在信息披露和網(wǎng)絡競價上。交易機構作為中間橋梁，相對獨立地為交易主體提供政策咨詢和交易服務，通過收取咨詢服務費、交易手續(xù)費獲取收益。這種業(yè)務運作模式存在的突出問題是交易模式易復制，交易機構缺乏核心競爭力，盈利模式簡單，沒有形成與相關參與主體的互動機制和與交易聯(lián)動的增值服務體系，一旦失去政策性庇護，交易機構面臨的直接威脅就是生存危機。

因此，需要交易機構充分認識自身存在的缺陷，用“互聯(lián)網(wǎng)+”在創(chuàng)新自身組織體系基礎上重新構建業(yè)務運作的商業(yè)模式，即依托擁有豐富的資產(chǎn)端和已經(jīng)建立起來的市場公信力優(yōu)勢，沖破行業(yè)壁壘，吸引和聯(lián)合相關行業(yè)，通過優(yōu)勢互補形成利益共同體，按照合作共贏的原則構建區(qū)域產(chǎn)權市場平臺生態(tài)圈。

當前，建設全國統(tǒng)一的產(chǎn)權市場，首先要解決的就是市場分割封閉、機構自成體系、整體合力缺乏的問題，這個問題長期以來一直存在且未得到根本解決，雖然機構之間也有多種形式的聯(lián)盟，但這種聯(lián)盟基本屬于松散型，并未形成有機的統(tǒng)一整體，機構之間更多的是經(jīng)驗交流和理論探討，各機構主要還是依托自身區(qū)域優(yōu)勢和資源稟賦在本區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務，跨區(qū)域的競爭依然存在。如果這一問題得不到有效解決，中國創(chuàng)造的特色產(chǎn)權市場可能會在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代被逐漸瓦解，產(chǎn)權市場成為真正意義上的資本市場也將無從談起。