浙江省寧波市啟文幼兒園 梁 瑛 潘紅梅

幼兒園課程建設中的“他”力量

浙江省寧波市啟文幼兒園 梁 瑛 潘紅梅

一、研究緣起

隨著幼兒園課程建設的發(fā)展，教師在課程建設中承擔建設者的角色已經(jīng)為大家所認可。一線教師帶著“我是課程建設者”的思考，積極參與幼兒園課程建設的研究和實踐，也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀而成熟的幼兒園園本課程。幼兒園除教師外，還有人數(shù)不少的其他人員，主要包括保育老師和后勤保障人員。他們每天都直接或者間接參與孩子們的活動，這些所謂的“其他人員”和幼兒園課程建設之間又是怎樣的一個現(xiàn)狀？請看以下兩則案例：

案例一：混齡體鍛活動中，有三五個中大班孩子在嘗試翻越木制三角形攀登架。孩子們反反復復攀爬了好幾遍，每次孩子爬到最高點翻越時，負責這個點的保育員Y老師都會小心翼翼地幫助孩子把身體翻轉(zhuǎn)，調(diào)整方向。在Y老師的幫助下所有的孩子每次都十分順利地完成攀登和翻越。當她一離開，那些中班的孩子就放棄了游戲，而大班的孩子依然能夠順利翻越。

案例二：A老師發(fā)現(xiàn)種著花的木箱縫里鉆出了一棵小草，有兩個小朋友饒有興趣地在觀察，還在不停交流著什么。A老師想繼續(xù)跟蹤孩子們對這棵小草的興趣，思考是不是可以借著這一偶發(fā)的資源設計有關活動。但當老師第二天再看的時候，小草竟然不見了。調(diào)查后得知，是保安師傅在養(yǎng)護綠植時把小草拔掉了。

二、現(xiàn)狀分析

在幼兒園課程的實踐過程中，類似現(xiàn)象并不少見，深入分析這類問題的原因，我們發(fā)現(xiàn)：

1.課程建設重教師，輕其他人員。本著“教師是課程設計和實施的主體”這種思想，幼兒園課程建設一般都只關注到幼兒園的教師，重視教師對園本課程理念的認識和理解，重視對教師課程設計的專業(yè)培訓，卻忽視保育員、后勤等其他人員在課程建設中的參與性，總是認為他們的工作和課程建設沒太大關系，缺乏對其在課程理念、課程建設方面的宣傳和培訓。

2.重職業(yè)技能培訓，缺學前專業(yè)培訓。幼兒園的保育人員一般年齡偏大，文化程度不高，上崗門檻較低。后勤人員一般為保健醫(yī)生、財務人員、食堂人員、安保人員等。他們具有相應的職業(yè)資質(zhì)，工作具有明顯的職業(yè)特點。這些人員雖然每年都會參加職業(yè)培訓，但在幼兒心理學、教育學方面的培訓幾乎都是空白。所以，在參與課程實踐過程中就會出現(xiàn)不適宜的語言或行為。

教師雖然是幼兒園課程建設的核心力量，但要全面提升幼兒園課程建設水平單靠教師是遠遠不夠的。虞永平教授指出：課程建設是所有員工參與的工作，不只是骨干教師和園長，幼兒園所有工作人員都是課程建設的積極參與者。我們認為，幼兒園除教師以外的其他人員都是課程建設不可或缺的重要力量，喚醒這股重要的“他”力量，讓他們積極參與幼兒園課程建設，這是值得深入研究的一個問題。

三、跟進措施和路徑

（一）關注“他”力量，提升課程意識

對于幼兒園其他人員的課程參與能力的提升，首先應從意識培養(yǎng)開始，只有具備相關的課程意識，才能帶動實踐動機。

1.架構幼兒園課程建設管理網(wǎng)絡

幼兒園課程建設管理網(wǎng)絡呈現(xiàn)的是自上而下的組織結(jié)構，主要分三個層次，涉及園長、中層、一線教師（如圖一）。本著課程建設“人人參與，全面關注”的理念，我們又重新架構了課程建設管理網(wǎng)絡（如圖二）。新的網(wǎng)絡圖表清晰呈現(xiàn)每個人在課程建設中的主要職責。根據(jù)保育老師、后勤、行政等人員的工作內(nèi)容和幼兒之間的關系，重新定位大家在課程建設中的角色，讓他們也成為了課程建設的積極參與者。

圖一 舊的管理組織圖

圖二 新的管理組織圖

2.明晰職責，提升認同度

課程建設伴隨著課程實踐的整個過程，幾乎幼兒園的所有活動均與課程建設有關。重新架構的課程建設管理網(wǎng)絡，促使全體人員審視自己的工作職責和幼兒園課程建設之間的關系。老師們也革新了理念和認識，在課程設計中應橫向思考課程內(nèi)容及實踐活動，關注與其他人員之間的關系。而其他人員更是恍然大悟原來自己日常的工作是幼兒園課程建設的重要組成部分，自己也是課程建設的重要參與者。

3.角色定位，提升課程意識

意識是決定行為的關鍵，提升保育老師、后勤行政人員的課程意識是決定他們是否愿意參與，能否積極參與課程建設的關鍵。首先，我園召開“全園課程動員”大會，幫助成員了解課程的含義，了解本園課程的核心主題，通過課程建設管理網(wǎng)絡認識自己在課程中的角色。其次，開展“分組學習”，根據(jù)教職工工作性質(zhì)的不同，分成教師、保育員、后勤人員三組。通過針對性的案例學習、主題研討讓成員明白什么是課程參與者。

開展“課程大討論”：我在課程建設中能做些什么，可以怎么做，我已經(jīng)嘗試了什么。通過這一系列的活動，大家在課程意識方面有了新的提升——有的保育員從鄉(xiāng)下帶回了一大袋松果給老師說：我不知道能干什么，你們看看有沒有需要；保安師傅在巡視綠化帶的時候發(fā)現(xiàn)了很多野莓，告訴了班級的老師。幼兒園人人都開始關心課程建設，凡事都會想想幼兒園有需要嗎，老師有需要嗎，對小朋友學習和游戲有用嗎……

意識是在不斷強化和實踐的過程中形成的，只有通過外部的刺激和自身的內(nèi)省才能形成意識，一旦形成便根深蒂固。所以，對課程的準確認識，形成意識，需要在課程踐行中實現(xiàn)。

（二）多通道提升課程實踐能力

幼兒園的教職員工角色定位不同，和孩子發(fā)生的互動關系也不同。行政人員、保育員、后勤人員需具備的課程實踐能力也不盡相同。所以，在提升課程建設共同體成員的課程實踐能力方面就要踐行“各有重點，分層提升”。

1.環(huán)境中突顯課程理念，養(yǎng)成主動學習的習慣

發(fā)揮環(huán)境的功能，在幼兒園環(huán)境創(chuàng)設中體現(xiàn)課程理念，讓大家能夠時時受到環(huán)境的熏陶。首先，環(huán)境創(chuàng)設中有理念。如：我們利用樓道墻面創(chuàng)設“我們的課程”介紹幼兒園的課程。行政、后勤人員通過圖片、文字了解目前幼兒園的各個班級在開展哪些課程主題，有哪些活動內(nèi)容，都是怎么實施的。其次，環(huán)境創(chuàng)設中有課程。每個班級都有“我們的課程故事”板塊，把班級的課程痕跡和過程展現(xiàn)出來，讓共同體成員一起分享。最后，環(huán)境創(chuàng)設中有孩子。環(huán)境創(chuàng)設突顯“兒童本位”，體現(xiàn)更多孩子的元素，如孩子們的作品、游戲的故事等，雖然稚嫩，卻充滿了童趣。這些改變都基于對課程理念的深入理解，環(huán)境創(chuàng)設和課程建設同步遞進和發(fā)展。

2.實行案例分析法，提高保育員課程踐行能力

保育員主要承擔班級衛(wèi)生、保育工作。這些簡單的工作也蘊含豐富的課程價值，但保育員常常忽視這些。針對保育員文化水平不高，學前教育專業(yè)知識缺失，學習熱情不高的特點，我們開展“案例分析法”，提升她們的課程踐行能力。比如，幼兒園基本隔周會吃一次蝦，每到這天，全體保育員集中在一起剝蝦，然后給孩子吃。針對保育員包辦剝蝦的現(xiàn)象，我們開展針對性的培訓活動。在培訓現(xiàn)場，我們抽取幾名教師為全體保育員分析剝蝦中隱含的教育價值。有的教師談到剝蝦的過程可以讓幼兒了解蝦的甲殼，是硬硬的，蝦的身體是一節(jié)一節(jié)的，蝦的頭上有很多“胡須”等認知方面的內(nèi)容；有的教師說孩子自己剝蝦可以鍛煉手指的精細動作及靈活度；有的教師說對于剝蝦，保育員針對小班、中班、大班的孩子應該有不同的護理要求。教師們專業(yè)地對案例進行分析，讓保育員明確日常的剝蝦具有很多有價值的教育契機，建議他們嘗試在剝蝦以外的其他生活環(huán)節(jié)，比如：自主打飯、餐臺布置等提供機會讓孩子嘗試?？吹胶⒆觽冋鎸嵉淖兓?，保育員的課程意識和踐行能力逐漸提升。

3.講課程故事，帶動后勤人員支持課程建設

后勤人員在參與課程實踐過程中，也會有機會直接參與幼兒的活動，他們適宜的支持行為也能推動幼兒的學習和發(fā)展。我園力圖通過講述課程的方式促進后勤人員參與課程支持。例如：“櫻花歌會”公仔小組的四位幼兒為借服裝，在幼兒園四處尋求幫助。他們找到食堂的繆阿姨（繆阿姨是保管室的負責人），孩子們首先向繆阿姨說明了借服裝的事情，繆阿姨表示她的倉庫里沒有孩子們想借的服裝，孩子們非常失望。這時繆阿姨突然想到了什么，她把孩子們領到辦公室找保教主任梁老師。在梁老師的支持和助推下，最終，小組順利完成“借衣”任務。在后勤人員的會議中，組織者把這個課程講給大家聽，讓大家分析了繆阿姨的行為，大家都很贊賞繆阿姨的做法，孩子們借服裝離不開她的支持。大家意識到了這一點后，我們進一步提煉：其實這就是參與課程，我們每個后勤人員都有義務和責任參與到幼兒園課程建設中來。在以后的后勤會議中便多了一項內(nèi)容，就是讓后勤人員講講他們參與課程的故事，這一方式促進了后勤人員課程意識的養(yǎng)成和參與課程能力的提升。

（三）挖掘“他”資源，發(fā)揮課程優(yōu)勢

相對于教師在教育方面的專業(yè)性，幼兒園其他人員的經(jīng)驗和能力更具豐富性。因為這些人員在參加幼兒園工作之前，大多都具有其他職業(yè)的工作經(jīng)驗，各有特長，這些都是重要且難得的課程資源。通過調(diào)查和訪問，我們建立了詳細的《課程資源檔案》（如圖3），并下發(fā)給老師，有效發(fā)揮課程資源蘊含的發(fā)展價值和發(fā)展機遇。

圖3 幼兒園“他“人員的特長統(tǒng)計

1.讓“他”的優(yōu)勢融進課程活動

資源的挖掘和利用是幼兒園課程建設的重要工作，決定活動的水平和質(zhì)量。課程設計中老師經(jīng)常找不到需要的資源，也不知道去哪里尋找?！墩n程資源檔案》明晰了每位教職工的特長及適宜參加的活動，老師們能根據(jù)課程設計需要查找資源。比如，幼兒對幼兒園的老式縫紉機產(chǎn)生了興趣，生發(fā)出了“裁縫師傅”主題活動。在預設課程實施時，老師們遇到了難題，大家都不會用這個縫紉機。老師們翻找《課程資源檔案》得知保育員徐老師原來是裁縫師傅，會裁剪、縫紉、制作服裝。老師們充分利用徐老師這一優(yōu)勢資源，設計了現(xiàn)場制作服裝的活動。孩子們通過活動知道了一件衣服的制作需要多種程序：設計服裝——量尺寸——畫樣——裁剪——縫紉——熨燙；還認識了很多制作服裝的小工具：裁縫剪刀、劃粉、皮尺、縫紉機、電熨斗等；并體驗、感受到裁縫師傅趕制演出服的辛苦，孩子們還用自己的方式表達了對裁縫師傅的感激之情?；谡鎸嵉恼n程資源設計主題活動，不僅感動了保育員徐老師，也感動了參與活動的孩子們。

2.從“他”的優(yōu)勢中創(chuàng)生課程內(nèi)容

進一步挖掘《課程資源檔案》中獨特資源，老師們還設計了許多創(chuàng)生式的主題活動。比如，保育員王老師有打毛衣、勾花、十字繡、編發(fā)等特長，孩子們下午起床最喜歡的就是讓老師給自己編發(fā)型。基于幼兒的興趣及保育老師獨有的資源，該班創(chuàng)生了主題活動“指尖上的藝術”。孩子們通過欣賞老師巧手的創(chuàng)造，感知到手的靈巧和能干，同時還進一步拓展認識了剪紙、糖畫、泥人等民間手藝，為這些民間藝人的巧手驚嘆不已。

《課程資源檔案》依托的是課程建設全體成員的特長和興趣，隨著成員的變化，《課程資源檔案》要不斷更新，確保時效性，另外，也可以進一步向家長進行社會拓展，逐漸豐厚和健全。

園本課程建設關鍵在于人，在于幼兒園的每一個人。當教師努力前行之時，幼兒園其他人員也應發(fā)揮應有的力量，共同進步。只有全面關注幼兒園的課程建設，幼兒園課程才能取得最大的成效。

［1］虞永平.幼兒園教師在課程建設中的角色轉(zhuǎn)變[J].教育導刊，2012，（6）.

［2］原晉霞.論園本課程建設［J］.幼兒教育，2008，（1）

［3］孟瑾.促進幼兒園園本化課程建設的管理策略［J］.學前教育研究，2011，（8）.

備注：部分內(nèi)容參考學習虞永平、原晉霞教授的講座。