楊杰

[摘要]本文主要對(duì)創(chuàng)新方法的含義進(jìn)行了闡述，對(duì)創(chuàng)新方法的推廣進(jìn)行了分析，提出了促進(jìn)創(chuàng)新方法發(fā)展的幾點(diǎn)要素。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新方法;應(yīng)用;研究

[中圖分類號(hào)]F124.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671-0037（2017）11-75-3

1 創(chuàng)新方法的含義

創(chuàng)新方法主要分為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新主要針對(duì)的是研發(fā)中遇到的實(shí)際問(wèn)題;管理創(chuàng)新主要針對(duì)的是運(yùn)營(yíng)模式及商業(yè)思維。運(yùn)營(yíng)模式及商業(yè)思維為研發(fā)指明了正確發(fā)展方向，而有力的研發(fā)成果又支撐了下一步向更好的方向發(fā)展。所以，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間是相互依存、相互幫扶、相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

1.1 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)階段科技型企業(yè)普遍遇到的難題，產(chǎn)品單一落后、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低等問(wèn)題，都制約了企業(yè)快速有效發(fā)展，企業(yè)發(fā)展減緩使技術(shù)研發(fā)的投入明顯降低，這樣的惡性循環(huán)使得企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。而技術(shù)創(chuàng)新方法為科技研發(fā)人員開(kāi)了一扇天窗，前期遇到的技術(shù)難題，都可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的方程式解開(kāi)，使研發(fā)周期成幾何速度遞減，使技術(shù)研發(fā)人員擴(kuò)寬了思路，使企業(yè)有了新的活力，能更快、更優(yōu)、更持續(xù)地推出新的產(chǎn)品，加大市場(chǎng)的占有份額，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 管理創(chuàng)新

管理問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜、類型各異，尋找解決方案的切人點(diǎn)很重要。管理創(chuàng)新受管理主體的惰性影響嚴(yán)重，創(chuàng)新時(shí)如何打破管理人員習(xí)慣性思路，發(fā)掘新的突破點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。將TRIZ理論與管理創(chuàng)新相結(jié)合，直接從源頭分析問(wèn)題，找到著重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比搭配，實(shí)現(xiàn)管理和實(shí)際應(yīng)用最佳組合，改變固有模式，突破線性思維，發(fā)展多面結(jié)合體，形成開(kāi)放式的管理創(chuàng)新方法。

從管理問(wèn)題的主體、對(duì)象、手段以及主體對(duì)對(duì)象的作用類型出發(fā)分析問(wèn)題，針對(duì)效用不足或產(chǎn)生有害作用的管理，通過(guò)管理手段的輪動(dòng)、替換、彼此搭配，管理主體與管理對(duì)象的引入、改變來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的正?；?，可建立起一種迅速定位管理問(wèn)題類型的“管理物場(chǎng)模型”，與模型對(duì)應(yīng)可突破行業(yè)思維慣性尋找管理創(chuàng)新問(wèn)題解決思路的集合，最終形成一種全新的管理創(chuàng)新方法。

2 創(chuàng)新方法的推廣

創(chuàng)新方法工作的開(kāi)展是實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的主要前提。

2.1 廣泛普及創(chuàng)新方法知識(shí)

通過(guò)專題培訓(xùn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、廣播、電視、座談會(huì)、發(fā)放宣傳彩頁(yè)等各種方式，并結(jié)合高校通過(guò)加入創(chuàng)新方法知識(shí)課程，從源頭上使創(chuàng)新方法深入在校學(xué)生思維，有利于后期的熟練掌握使用。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新方法的宣傳與普及，弘揚(yáng)科學(xué)與創(chuàng)新精神，提高產(chǎn)學(xué)研各界特別是研發(fā)主體對(duì)TRIZ創(chuàng)新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使廣大科技研發(fā)人員充分了解到應(yīng)用TRIZ理論的重要性、實(shí)用性、便捷性，為下一步積極開(kāi)展創(chuàng)新方法推廣工作營(yíng)造良好的氛圍。

2.2 有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)

自2011年7月份，洛陽(yáng)市開(kāi)展創(chuàng)新方法工作以來(lái)，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，結(jié)合創(chuàng)新型城市建設(shè)的重大科技需求，面向科技型企業(yè)和特色行業(yè)，組織實(shí)施了“洛陽(yáng)市創(chuàng)新方法示范市工程”項(xiàng)目。

第一，建立了洛陽(yáng)市創(chuàng)新方法工作組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作的若干意見(jiàn)》（國(guó)科發(fā)財(cái)[2008]197號(hào)）精神，結(jié)合本市實(shí)際制訂《關(guān)于洛陽(yáng)市加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作實(shí)施意見(jiàn)》及創(chuàng)新方法應(yīng)用推廣和宣傳普及年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。已報(bào)省科技廳備案。

第二，選派洛陽(yáng)市創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用服務(wù)骨干人員，參加由省科技廳（項(xiàng)目組）組織的師資培訓(xùn)，組建了一支由5人組成的、了解和掌握創(chuàng)新方法（TRIZ理論）基本理論知識(shí)的、能夠獨(dú)立承擔(dān)和開(kāi)展創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。并通過(guò)省科技廳（項(xiàng)目組）組織的兩期師資培訓(xùn)，提交了評(píng)審課件、答辯課件和論文;論文緊緊圍繞科學(xué)思維、科學(xué)方法和科學(xué)工具等方面進(jìn)行探討，研究會(huì)立足洛陽(yáng)市現(xiàn)狀，注重解決生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題，積極探索TRIZ理論，充分體現(xiàn)了洛陽(yáng)市創(chuàng)新方法學(xué)以致用、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)于2011年12月23日-24日參加了河南省首批創(chuàng)新方法師資資格考試、答辯。

第三，國(guó)家創(chuàng)新方法工作專家團(tuán)隊(duì)開(kāi)展洛陽(yáng)企業(yè)行活動(dòng)2次，分別到洛陽(yáng)隆華傳熱公司、洛陽(yáng)森德石化公司開(kāi)創(chuàng)新方法企業(yè)座談會(huì)。帶領(lǐng)創(chuàng)新方法師資團(tuán)隊(duì)和專家，三次深入7家高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研并解決企業(yè)的技術(shù)難題。培訓(xùn)、座談之后，學(xué)員們很快將TRIZ理論應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)，并總結(jié)出了10多篇如“TRIZ理論在平面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”“設(shè)計(jì)跨平臺(tái)使用”“TRIZ理論在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等學(xué)習(xí)心得和案例。

第四，配合科技廳建立省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新方法研究和推廣服務(wù)基地1個(gè)，市級(jí)1個(gè)。培育國(guó)家級(jí)創(chuàng)新方法示范企業(yè)2家（洛耐院和軸研科技），省級(jí)創(chuàng)新方法示范企業(yè)2家，試點(diǎn)企業(yè)3家，從而推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方法的示范應(yīng)用。面向全市社會(huì)公眾，積極組織開(kāi)展各種創(chuàng)新方法大型宣傳普及活動(dòng)2次。發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新方法資料3萬(wàn)余份，搭建服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造科技創(chuàng)新氛圍，大力宣傳普及和推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法。

第五，先后面向科技型企業(yè)和特色行業(yè)共舉辦技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班9期，共培訓(xùn)企業(yè)研發(fā)骨干360人次。通過(guò)培訓(xùn)，解決企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中遇到的技術(shù)難題30個(gè)，申報(bào)專利46項(xiàng)，其中發(fā)明專利25項(xiàng)，實(shí)用新型專利21項(xiàng)。

第六，通過(guò)對(duì)洛陽(yáng)市近40家中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)副總、研發(fā)部部長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們了解和掌握創(chuàng)新方法（TRIZ理論）基本理論知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)和開(kāi)展創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用，并應(yīng)用學(xué)習(xí)的創(chuàng)新方法（TRIZ理論）基本理論知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際大膽創(chuàng)新發(fā)明，先后形成并準(zhǔn)備申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利231項(xiàng)，準(zhǔn)備申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利187項(xiàng)。

2.3 通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

現(xiàn)今，全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家都把創(chuàng)新方法的使用作為企業(yè)重要的研發(fā)手段，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)習(xí)和使用創(chuàng)新方法理論，能有效地提高創(chuàng)新能力，能最大化提升產(chǎn)品效益。把創(chuàng)新方法與實(shí)際研發(fā)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的創(chuàng)新方法培訓(xùn)、針對(duì)目標(biāo)問(wèn)題專題解答、試點(diǎn)企業(yè)專題成果匯報(bào)會(huì)、編印發(fā)放創(chuàng)新方法培訓(xùn)教材等形式，推動(dòng)企業(yè)形成自覺(jué)關(guān)注創(chuàng)新、主動(dòng)踐行創(chuàng)新、主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

3 促進(jìn)創(chuàng)新方法發(fā)展的要素

3.1 決策層

決策層是全盤的關(guān)鍵因素。決策層是左右團(tuán)隊(duì)發(fā)展的直接負(fù)責(zé)人，通過(guò)對(duì)前期市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、計(jì)算等手段，計(jì)劃出合理有效的發(fā)展方向，并對(duì)人員、設(shè)備、資金、資源等各方面做有效的保障及支撐，并在項(xiàng)日實(shí)施完成后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)結(jié)果做出及時(shí)預(yù)估，將下一階段發(fā)展方向規(guī)劃到位。

決策層不一定要掌握具體的技術(shù)創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技能，但一定要具備開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。決策層要善于搜集相關(guān)技術(shù)專家的合理意見(jiàn)及建議，發(fā)揮“智庫(kù)”的作用，保證決策內(nèi)容的實(shí)用性和必要性。決策層應(yīng)更注重宏觀層面創(chuàng)新方向。

3.2 管理層

管理層是全盤的重要因素。在項(xiàng)目的實(shí)施中，人員的合理安排、設(shè)備的最優(yōu)配備、資源的及時(shí)協(xié)調(diào)等任務(wù)都由管理層負(fù)責(zé)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做出合理配置，并對(duì)調(diào)整方案及時(shí)上報(bào)決策層，便于決策層研究下一步發(fā)展方向。

管理層在日常工作中，也需要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新方法及時(shí)對(duì)下一步工作做出預(yù)判。

管理層要根據(jù)項(xiàng)目的不同匹配相應(yīng)人員，并善于組織各種跟項(xiàng)目有關(guān)的討論和頭腦風(fēng)暴式會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目的唯一性或共性，制定新的階段日標(biāo)，并督促大家按計(jì)劃實(shí)施。

3.3 實(shí)施層

實(shí)施層是全盤的重點(diǎn) 因素。實(shí)施層以科技研發(fā)技術(shù)人員為主，項(xiàng)目運(yùn)行的快慢及好壞直接由他們負(fù)責(zé)，他們通常應(yīng)熟練掌握創(chuàng)新方法的使用，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立刻提出解決方案供管理層參考，項(xiàng)日運(yùn)行的結(jié)果和他們有直接因素，所以這一層面要突出技術(shù)創(chuàng)新，在研發(fā)過(guò)程中不斷克服遇到的難題，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

實(shí)施層應(yīng)對(duì)創(chuàng)新方法的使用非常熟練，并結(jié)合具體項(xiàng)目可以立刻提出解決方案。

實(shí)施層應(yīng)重視問(wèn)題解決后的整理，對(duì)于運(yùn)用的創(chuàng)新方法知識(shí)做完整的記錄，便于以后在研發(fā)過(guò)程中有據(jù)可查，避免重復(fù)。

4 結(jié)語(yǔ)

在逐漸加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)越來(lái)越需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)產(chǎn)品領(lǐng)先性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著創(chuàng)新方法在全國(guó)的推廣，“自主創(chuàng)新方法先行”這句口號(hào)備受關(guān)注，下一階段怎樣培養(yǎng)各省市自己的創(chuàng)新方法團(tuán)隊(duì)成為首要因素，只有一個(gè)健全的創(chuàng)新方法團(tuán)隊(duì)才能在今后的發(fā)展中為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐作用，使創(chuàng)新發(fā)展走在全球前列。

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