蘭鵬兵

[摘要]近年來，國民經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，隨著國家去產(chǎn)能政策不斷深入落實(shí)，以及越來越嚴(yán)格的環(huán)保政策和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，傳統(tǒng)焦化企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為擺脫全行業(yè)困境，傳統(tǒng)焦化企業(yè)必須以科技創(chuàng)新推動企業(yè)改革經(jīng)營管理模式、降本增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合資源、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，走轉(zhuǎn)型升級道路，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力，形成競爭優(yōu)勢，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，走出困境，繼續(xù)生存和發(fā)展下去。本文簡要論述了科技創(chuàng)新推動焦化企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的思路，并以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]焦化企業(yè);科技創(chuàng)新;發(fā)展;轉(zhuǎn)型升級

[中圖分類號]F426.72

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1671-0037（2017）11-84-3

1 當(dāng)前焦化行業(yè)形勢

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2017年上半年以來在鋼鐵去產(chǎn)能帶動下，焦炭產(chǎn)量出現(xiàn)負(fù)增長，5月份產(chǎn)量3730.10萬噸，同比下降1.54%，6月份產(chǎn)量38163萬噸，同比下降1.4%。焦炭出口量總體下降，出口價格有一定增長，而國內(nèi)焦化產(chǎn)品市場價格波動較大，自年初以來震蕩下跌，6月份部分焦化企業(yè)已經(jīng)由盈利變虧損。而國內(nèi)煉焦煤價格受到焦炭產(chǎn)量影響，呈走低趨勢。焦化行業(yè)在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，升級轉(zhuǎn)型工作整體穩(wěn)步推進(jìn)。

2 傳統(tǒng)焦化企業(yè)面臨的主要問題

2.1 利潤空間下降，虧損面增大

隨著國家加大化解鋼鐵、水泥等行業(yè)的過剩產(chǎn)能的力度，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能政策實(shí)施導(dǎo)致焦炭產(chǎn)能過剩矛盾愈發(fā)突出。在較長一段時間內(nèi)，焦炭市場結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢不會發(fā)生根本性改變，需求平穩(wěn)與供應(yīng)過剩的矛盾將長期存在。因此導(dǎo)致焦化行業(yè)競爭加劇，利潤空間下降，虧損面增大。

2.2 資金短缺，生存壓力增大

第一，由于鋼鐵和焦化產(chǎn)業(yè)持續(xù)不景氣，許多社會資金逐漸抽離，出現(xiàn)只抽資不注資的現(xiàn)象，導(dǎo)致焦化企業(yè)資金緊張，不同程度地出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。

第二，受鋼企產(chǎn)量和焦炭消耗量下降影響，鋼鐵企業(yè)效益下滑導(dǎo)致焦炭產(chǎn)品供給方焦化企業(yè)利潤下降，資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)力有限。

第三，銀行為規(guī)避風(fēng)險，近年來除規(guī)模高效企業(yè)外，一般不予以融資貸款支持。并且隨著焦化企業(yè)盈利能力的下降，焦化廠信用等級被各大銀行向下調(diào)整，導(dǎo)致焦化企業(yè)融資更加困難，銀行斷貸、債券發(fā)行受阻也時有發(fā)生。

第四，行業(yè)低迷對國內(nèi)焦化企業(yè)造成的沖擊較大，大部分企業(yè)盈利水平和現(xiàn)金獲取能力顯著下降，高負(fù)債率帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的攀升將對企業(yè)利潤空間形成進(jìn)一步擠壓，現(xiàn)金流的緊張將進(jìn)一步提升企業(yè)外部融資需求，同時融資難度和成本也明顯上升。

第五，大多數(shù)焦化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對簡單，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中融資的途徑或渠道狹窄，難以籌措到足夠的發(fā)展資金，轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁不足。

2.3 轉(zhuǎn)型方向不明確，轉(zhuǎn)型緩慢

焦化企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型之路過程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展方向不明確，轉(zhuǎn)型緩慢。部分企業(yè)注重產(chǎn)品發(fā)展，忽視了體制和機(jī)制的跟進(jìn)調(diào)整;部分企業(yè)注重資本運(yùn)作，忽視現(xiàn)代企業(yè)制度建立和股權(quán)優(yōu)化整合;部分企業(yè)過分在意原有職工安置率，忽視核心人才和創(chuàng)新能力的發(fā)展。焦化企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，大多數(shù)工人文化程度較低，技術(shù)素質(zhì)不高，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中對新產(chǎn)業(yè)、新崗位、新技術(shù)的適應(yīng)能力較差，增大再就業(yè)難度，從而影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度。

2.4 傳統(tǒng)焦化企業(yè)負(fù)擔(dān)較重

第一，兇焦化企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，企業(yè)安全費(fèi)用投入、環(huán)保設(shè)施和治理等固定費(fèi)用支出不斷上升，加重了焦化企業(yè)負(fù)擔(dān)。

第二，傳統(tǒng)焦化企業(yè)的在職職工和離退休人員較多，養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)等社會保障費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重。

2.5 市場競爭無序

受鋼鐵行業(yè)制約，焦炭需求減少、產(chǎn)能過剩壓力增大，加上國際焦炭市場同樣供大于求，出口量持續(xù)下降等因素影響，國內(nèi)焦炭市場競爭激烈。部分企業(yè)在緩解自身產(chǎn)能過剩壓力的同時，采取“以量補(bǔ)價”的方式，競相降價促銷，搶占市場份額。下游的一些焦炭用戶和企業(yè)，為降低自身生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，通過各種方式進(jìn)一步壓低焦炭價格，改變交易方式、貨款結(jié)算方式，或采取延緩付款等手段，倒逼焦炭生產(chǎn)企業(yè)，使焦炭市場競爭更加激烈和無序。

3 以科技創(chuàng)新推動焦化企業(yè)發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型的思路

3.1 以科技創(chuàng)新驅(qū)動升級轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

焦化副產(chǎn)品粗苯、焦油、煤氣屬于寶貴的化工原料，有很大產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間。如潞寶集團(tuán)建成投產(chǎn)的10萬噸焦化苯合成己內(nèi)酰胺裝置，內(nèi)蒙古黑貓煤化工有限公司10萬噸合成氨和40萬噸焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目等，均屬于焦化企業(yè)利用煤焦化工聯(lián)產(chǎn)技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，該公司一期焦化項(xiàng)目為60萬噸/年，在2014年獲得焦化行業(yè)準(zhǔn)入，該公司4.3米炭化室爐型在2016年以后已經(jīng)不再準(zhǔn)人。為進(jìn)行企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，該公司在新建二期130萬噸焦化項(xiàng)目的同時，對原有項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與四川天一科技股份有限公司合作，投資建設(shè)了20萬噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目，利用焦化廠富余的低廉焦?fàn)t煤氣制取高附加值的甲醇產(chǎn)品;與天津天達(dá)工程技術(shù)有限公司合作建設(shè)了2280噸/年焦?fàn)t煤氣回收制取無水氨項(xiàng)目。此外，正在規(guī)劃建設(shè)10萬噸/年焦化粗苯精制項(xiàng)日和30萬噸/年焦油深加工項(xiàng)目。

3.2 以科技創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取最大效益

當(dāng)前形勢下，焦炭企業(yè)競爭更加激烈，提高企業(yè)競爭力才能繼續(xù)立足，才能生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是反映企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一。在過去焦炭供不應(yīng)求的時期，焦炭企業(yè)均滿負(fù)荷甚至加班加點(diǎn) 生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)出 即可售出。導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)諸多問題，如無序生產(chǎn)、資源回收率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、沒有充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)降低成本和折舊等。這些問題都是焦炭企業(yè)挖掘潛力的空間，可在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對煤炭進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化開采，爭取將效益最大化。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，為提高市場競爭力，該公司不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)研發(fā)新產(chǎn)品，《新疆煉焦煤生產(chǎn)一級冶金焦研究應(yīng)用項(xiàng)目》成功完成后，可以新疆煉焦煤為主，配入少量的疆外焦煤煉制出優(yōu)質(zhì)的一級冶金焦，不但提高了疆內(nèi)焦炭市場的份額，同時大幅度降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大利潤空間，新增利潤4000萬元/年。該公司《選煤廠脫水系統(tǒng)改造項(xiàng)目》《煉焦配合煤自動化技術(shù)》《重介質(zhì)選煤廠降低介質(zhì)消耗研究應(yīng)用項(xiàng)目》《焦?fàn)t機(jī)車連鎖安全監(jiān)控系統(tǒng)》等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)日的實(shí)施都極大程度地提高了焦化廠在自動化生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綜合能耗等方面的技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)綜合成本，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。

3.3 以科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提質(zhì)增效

目前的焦化企業(yè)主要的管理模式側(cè)重于生產(chǎn)，注重提高生產(chǎn)效率。在當(dāng)前形勢下，焦炭供過于求，市場競爭激烈，過去的生產(chǎn)經(jīng)營模式無法幫助企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，必須與市場形勢結(jié)合，將高產(chǎn)出目標(biāo)轉(zhuǎn)移為高效率、高質(zhì)量、高效益的“經(jīng)營型”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。以訂單化生產(chǎn)為方法，以市場需求量決定產(chǎn)量為原則，合理進(jìn)行決策經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售等工作。

以眾泰煤焦化為例，該公司通過創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，建立客戶數(shù)據(jù)庫并及時更新客戶需求信息，在建立健全產(chǎn)品和原材料數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立訂單化生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的需求，可以迅速確定最低成本的配方，并在60小時以內(nèi)組織產(chǎn)品配方調(diào)整生產(chǎn)出滿足要求的焦炭產(chǎn)品，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品庫存和原料煤的周轉(zhuǎn)。

3.4 以科技創(chuàng)新推動焦化企業(yè)節(jié)能減排

對于焦化企業(yè)而言，能耗指標(biāo)是重要的生產(chǎn)成本之一，是企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要構(gòu)成，降低能耗是焦炭企業(yè)尋求生存發(fā)展的必然選擇。同時隨著國家越來越嚴(yán)格的環(huán)保政策和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，傳統(tǒng)焦化企業(yè)面臨巨大的環(huán)保壓力和節(jié)能減排壓力。近年來，各焦化企業(yè)圍繞節(jié)能減排方面做了大量的工作。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉焦部，2017年初以來面對洗精煤價格不斷上漲、港口煤場管理情況復(fù)雜等不利局面，深挖內(nèi)部管理潛力，推行洗精煤精細(xì)化、項(xiàng)日化管理模式，同時組織開展干熄爐燒損率攻關(guān)，對一次除塵、鍋爐膨脹節(jié)進(jìn)行密封，減少焦炭燒損。

以眾泰煤焦化為例，該公司在節(jié)能減排方面開展了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，采用HPF祛濕法脫硫工藝將焦煤煤氣中硫化氫含量降低到lOOmg/ Nm?以下，采用磷酸吸收法無水氨生產(chǎn)工藝回收煤氣中的氨，將煤氣含氨降低到50mg/Nm?以下，極大地降低了焦?fàn)t氮氧化物和二氧化硫排放量;開展了脫硫循環(huán)泵變頻改造等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目降低生產(chǎn)電耗;對選煤廠精煤脫水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，降低精煤水分5%，每年可節(jié)約用水3萬余噸，節(jié)約標(biāo)煤3977噸;二期項(xiàng)日配套建設(shè)了25WM焦炭余熱回收發(fā)電項(xiàng)目，可回收80%～86%的紅焦顯熱，每噸焦炭可回收能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤達(dá)48.43千克，共計(jì)節(jié)能量達(dá)62964噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，每年可以減少8萬～10萬噸動力煤燃燒對大氣的污染，相當(dāng)于減排煙塵140～180噸/年、S0₂1280～1600噸/年、CO₂10萬～17.5萬噸/年，能夠有效減少環(huán)境污染。

4 結(jié)語

如今的焦化企業(yè)已經(jīng)不再是處于黃金發(fā)展期，而是正處于并將長期處于發(fā)展疲軟期，焦化企業(yè)必須要通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理經(jīng)營模式、降本增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級或轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，徹底改變發(fā)展模式，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力，形成競爭優(yōu)勢，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，走出困境，繼續(xù)生存和發(fā)展下去。

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