劉世輝

摘要：隨著時代的變革，社會的經(jīng)濟(jì)水平有著顯著的提升，現(xiàn)代企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中的一個重要機(jī)構(gòu)，其本身有著不可忽視的力量，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)中最為根本的問題。因為它是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作。所以，如何在企業(yè)的人力資源管理中運用激勵機(jī)制，并不是一件簡單的事情。本文就企業(yè)人力資源管理中引進(jìn)激勵機(jī)制的重要作用和具體形式著手展開分析，力圖高效地將激勵機(jī)制引入到企業(yè)的人資管理當(dāng)中去。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵機(jī)制 方法 有效運用

當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化、一體化趨勢加快，這種經(jīng)濟(jì)形勢下，既給我國的企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，如果仍舊是活在舊的框架下，相信馬上就會被殘酷的市場環(huán)境所淘汰掉。先進(jìn)理念的輸入，也為社會帶來了新鮮血液，企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，具有重要的影響力，管理者要想企業(yè)取得進(jìn)步，除了不斷加強(qiáng)自身的核心競爭力外，對于企業(yè)管理的認(rèn)識，也成為企業(yè)中最為重要的一項工作，它將決定企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模。而在企業(yè)管理之中，人力資源管理的重要不言而喻，它是企業(yè)從事一切活動的基礎(chǔ)，好的人力資源管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激勵機(jī)制則是在企業(yè)的實際工作中，以工作人員的心理變化為標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)一步激發(fā)工作人員的工作動機(jī)、鼓勵行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動力。新時代的員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維，同樣的，一些新的思想理念也影響著員工，因此，能否激發(fā)員工的工作積極性，成為人力資源管理工作中的重中之重。為此，人力資源管理部門對如何在企業(yè)中實施激勵機(jī)制，要有著清晰而明確的方式方法。

一、人力資源管理對激勵機(jī)制形式的分類

對“激勵”一詞單獨進(jìn)行解說，則它具有誘發(fā)行為動機(jī)、鼓勵行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動力的根本意思，而“激勵機(jī)制”則是對工作者欲望進(jìn)行詳細(xì)具體的分析后，塑造出一個不斷滿足工作者欲望、并逐步完善工作內(nèi)容的一個過程。在實施中，人力資源管理部門要具體到員工個人，結(jié)合實際，不能盲目。

人力資源管理激勵機(jī)制的方法有多種，這里列舉幾項頗有代表性的來進(jìn)行講述，希望能給相關(guān)從業(yè)人員有所提示。例如情感激勵，這種方法的核心是對員工的內(nèi)心情況進(jìn)行分析，選擇不同的激勵方法，充分調(diào)動員工的情緒，將彼此心凝聚成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力，但也要注意方式方法，從多個角度，多個方面，有的放矢的對員工進(jìn)行情感激勵；而像物質(zhì)激勵則在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，它可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓員工清晰的意識到，只要對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，就會得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以此來提高員工的工作效率；針對一些新興的企業(yè)，還可運用競爭激勵的方法，按照成績，對員工做出相應(yīng)的獎勵或處罰，這樣不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任感，還能夠降低工作人員犯錯的幾率，充分發(fā)掘員工的潛能；參與激勵則是鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中去，并且能夠加強(qiáng)員工對自身的要求，當(dāng)企業(yè)面對重大抉擇時，讓普通員工也參與決策，這樣更能激發(fā)員工對企業(yè)管理的欲望，面對問題也能提出更加有效的方法來。

二、激勵機(jī)制的重要作用

在如今這樣的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想有所發(fā)展，有所壯大，就必須依靠大量的人才，而人才儲備的多少，則在企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的作用，只有內(nèi)部的人才儲備達(dá)到一定數(shù)量，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。所以如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，留住人才，正是人力資源管理部門的首要任務(wù)，激勵機(jī)制的建立，不是一項短時間內(nèi)就可有所收獲的工作，需要從事人力資源管理的人員具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

企業(yè)人力資源管理工作中引進(jìn)激勵機(jī)制，可以大大改善以往枯燥的工作狀況，極大的調(diào)動員工的工作積極性。例如，原本一件比較復(fù)雜的工作，員工的第一想法是找理由，找借口，甚至可能是消極怠工，但有了激勵機(jī)制，這種尷尬的局面就能發(fā)生改變，在情感上激勵，在物質(zhì)上獎勵，能夠多方面的刺激員工工作的積極性；激勵機(jī)制確保了員工的工作積極性后，企業(yè)的管理者也就能有效的展開自己的工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時，與之成長的，還有員工的自身素質(zhì)，激勵機(jī)制的優(yōu)點就是能夠促進(jìn)員工主動進(jìn)步，而不是消極被動的面對工作；通過實施激勵體制，企業(yè)的工作績效增加，員工的操作水平提高，這兩點綜合在一起，進(jìn)而能夠顯著提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

三、激勵機(jī)制的有效應(yīng)用

企業(yè)在實行獎勵機(jī)制的同時，還需要培養(yǎng)員工的競爭意識，不能盲目追求效果，要確保制度的施行充分體現(xiàn)科學(xué)性。這就需要企業(yè)在引進(jìn)人才前，要有一套完善的人才聘用機(jī)制，給應(yīng)聘者足夠發(fā)揮的空間。這樣，才能更好的灌輸獎勵機(jī)制，方便后期工作的進(jìn)行。

首先，在企業(yè)實施激勵機(jī)制的視乎，要構(gòu)建好績效評估體系，讓企業(yè)員工全體參與到評估中來，力爭達(dá)到公平、公正、公開的評估效果，這樣，才能方便激勵機(jī)制的施行；其次，領(lǐng)導(dǎo)人要潔身自好，做好表率作用，不僅要具有剛正不阿的精神，還要同員工實時溝通，對員工在工作中、生活里遇到的麻煩和問題，要主動給予幫助，堅持“以人為本”的理念，對工作優(yōu)異的員工，要及時表揚，給予獎勵；而對于工作出現(xiàn)錯誤的員工，也不要一味的追究其責(zé)任，要用鼓勵的方式，幫助其走出錯誤的領(lǐng)域，努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；最后，在激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格人才的選拔，杜絕將上級領(lǐng)導(dǎo)的親屬隨意安插到一些崗位上來，以平等的態(tài)度實現(xiàn)企業(yè)中人才的最優(yōu)配置，這樣，也可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理。

四、結(jié)束語

簡單來說，企業(yè)在當(dāng)下嚴(yán)峻的社會環(huán)境中，更應(yīng)增強(qiáng)人力資源管理的工作力度，恰當(dāng)運用激勵機(jī)制，以此來激發(fā)員工的積極性，主動性，讓其充分展示自身的才能，有效提高工作效率。讓每個員工的價值觀念與行動能力相吻合，既能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還能激勵員工充分激發(fā)潛能，提升職業(yè)實踐能力。良好的制度，不僅順應(yīng)時代的發(fā)展需求，還能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。