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        績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用

        2017-02-04 04:11:59馮海虹
        財經(jīng)界·學術(shù)版 2016年24期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理績效考核電力企業(yè)

        馮海虹

        摘要:在新的發(fā)展時期,電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要加大對人才的重視力度,加強人力資源管理,對原有的管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,促進企業(yè)內(nèi)部改革,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍,為企業(yè)的良好發(fā)展提供人才保障。文章闡述了績效考核的含義及特點,指出了績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用,并對其作用的具體發(fā)揮進行了討論分析,對電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理具有借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:績效考核 電力企業(yè) 人力資源管理 核心作用

        當今社會企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了人才之間的競爭,對于電力企業(yè)來說也不例外。要想充分挖掘人才的最大價值,發(fā)揮人才在促進企業(yè)發(fā)展過程中的作用,就需要制定科學的人力資源管理方案??冃Э己俗鳛橐环N檢驗人才能力、評判人才素質(zhì)的重要方法,在電力企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著核心作用,只有以績效考核作為著力點,將其應用于電力企業(yè)人才資源管理中的各個環(huán)節(jié),做到人才的精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,才能構(gòu)建一套相對科學、完善的人力資源管理模式,更好的服務于企業(yè)發(fā)展,推動企業(yè)進步。

        一、績效考核的概念及特點

        (一)績效考核的概念

        績效考核是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié),其本質(zhì)含義是指以規(guī)范的標準及指標為重要參考,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,對員工的整體素質(zhì)、綜合表現(xiàn)以及工作成果進行科學評估,判斷每個員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用及作出的貢獻,并實施科學的獎懲,對員工平時的工作進行正面引導,幫助員工改善工作中的不足,不斷提高、完善自己。

        (二)績效考核的特點

        績效考核在促進企業(yè)良好發(fā)展中具有重要作用,其自身具有幾個顯著特點。首先,績效考核是服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的,是以既定發(fā)展目標為出發(fā)點和根本目的的,通過運用績效考核,能夠?qū)⒄w目標分解成個體目標,發(fā)揮每一個個體的力量。其次,績效考核是一個完整、規(guī)范、系統(tǒng)的評估程序,在人力資源管理中占據(jù)核心地位,能夠?qū)崿F(xiàn)員工價值的最大化。最后,在實施績效考核時,要做到公平、公正、公開,以員工的職責履行情況作為重要依據(jù),對每一個員工的工作表現(xiàn)進行真實、客觀的評價。

        二、績效考核在電力企業(yè)人力資源中的核心作用

        (一)為崗位聘任提供科學依據(jù)

        電力企業(yè)日常事務眾多,人員結(jié)構(gòu)組成復雜,要想保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),就需要根據(jù)崗位需求應聘專業(yè)素質(zhì)較高、工作能力較強的人才,做到崗位應聘的科學化及合理化。通過實施績效考核,電力企業(yè)能夠?qū)γ總€員工的德才情況進行科學的判斷,了解每個員工的特長及不足,建立科學的崗位應聘制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及崗位設(shè)置情況,將每一個員工安排到最為合適的崗位,做到人盡其才,提高電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,提升電力企業(yè)經(jīng)濟收益。

        (二)為人員調(diào)動提供科學依據(jù)

        人員調(diào)動作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成,能夠使企業(yè)人力結(jié)構(gòu)組成更加科學、合理,同時還能有效激發(fā)員工的工作熱情,形成督促作用,對于營造積極向上的企業(yè)氛圍是非常重要的。通過實施績效考核,能夠?qū)徫灰约叭藣徠ヅ淝闆r進行分析,了解員工在原崗位的具體表現(xiàn),并以此作為重要依據(jù),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及崗位設(shè)置,對人員進行科學調(diào)配,將能力較強的員工安排到合適的崗位,給予員工更大的發(fā)揮和發(fā)展空間。

        (三)激發(fā)員工工作積極性和主動性

        電力企業(yè)的良好發(fā)展,需要每個員工的共同努力。通過實施績效考核,以按勞分配、效率優(yōu)先為首要原則,以科學、完善的獎懲制度為基本標準,根據(jù)員工的具體表現(xiàn),以及在企業(yè)發(fā)展過程中所作出的貢獻的,對員工采取相應的獎勵和懲罰措施,達到鼓勵優(yōu)先、鞭策后進的效果,樹立員工的憂患意識和競爭意識,激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,使每一個員工都能做好本職工作,為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。

        (四)促進員工全面、快速成長

        只有員工的整體素質(zhì)得到提高,才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供人才保障。通過實施績效考核,對每一個員工進行客觀、真實、全面的評價,能夠?qū)T工的優(yōu)點及不足展現(xiàn)出來,有效的提高了員工的自我認識,發(fā)現(xiàn)自身的長處與不足,明確自己與同事之間的差距,針對自身的缺點和不足進行針對性的強化訓練和提高,促進員工全面、快速成長,打造一支高素質(zhì)水平的員工隊伍。

        三、績效考核在電力企業(yè)人力資源中作用的發(fā)揮

        基于績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的核心作用,就需要優(yōu)化績效考核管理,使其作用得到充分發(fā)揮。首先,電力企業(yè)應該高度重視績效考核工作,明確其重要性,并將相關(guān)工作得到有效落實,避免績效考核工作形式化和表面化,對企業(yè)員工起到督促作用,使企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和工作水平得到實質(zhì)性提高。同時,還需要對電力企業(yè)的自身特點、發(fā)展目標以及員工素質(zhì)等進行綜合分析,制定科學、合理的考核方法,確??冃Э己梭w系的可行性,使其更好的服務于人力資源管理。除此之外,還需要建立通暢的績效考核結(jié)果溝通渠道,將績效考核結(jié)果進行及時反饋,實現(xiàn)企業(yè)管理層與基層員工的雙向溝通,保證績效考核作用和價值的最大化,為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

        四、結(jié)束語

        在新的市場經(jīng)濟背景下,電力企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈,要想在市場中占據(jù)一席之地,就需要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,加強對人才的重視力度,提高人力資源管理水平??冃Э己四軌驗閸徫黄溉翁峁┛茖W依據(jù),為人員調(diào)動提供科學依據(jù),激發(fā)員工工作積極性和主動性,促進員工全面、快速成長,所以,就需要將人力資源管理科學應用于績效考核中,充分發(fā)揮其核心作用,保證電力企業(yè)的良好發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]莎日娜.電力企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析[J].經(jīng)濟視野,2014,(24):122-122

        [2]劉中妮.供電企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析[J].中國電業(yè),2014,(11):80-80

        [3]王建勇.試論電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用[J].投資與合作:學術(shù)版,2014,(5):393-393

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