王夏靜，翟翠娟

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

茶企出口茶葉過程中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

王夏靜，翟翠娟

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

從我國茶企出口的業(yè)態(tài)中可以感知到，區(qū)域之間的茶葉競(jìng)爭(zhēng)和域內(nèi)企業(yè)之間的茶葉競(jìng)爭(zhēng)，都使得我國茶葉出口的議價(jià)能力在內(nèi)耗中被消耗殆凈。那么這就促使在出口過程中，可能會(huì)因議價(jià)能力的削弱和盈利意愿的增大，而在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上給自身帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體的應(yīng)對(duì)策略包括：理清會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的類型、變革貨到付款的實(shí)施辦法、發(fā)揮同業(yè)拆借模式的職能、挖掘產(chǎn)品出口的新興模式等四個(gè)方面。

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；茶企；風(fēng)險(xiǎn)管控；策略

我國作為茶葉出口大國，在對(duì)外貿(mào)易往來中時(shí)刻面臨著全球市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。特別在后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景仍不容樂觀的情況下，茶葉出口貿(mào)易則日益遭遇到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕。“會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”所涵蓋的內(nèi)容十分豐富，但作為茶企所需面對(duì)的主要會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，則應(yīng)著重考察企業(yè)“應(yīng)收賬款”顯著增長(zhǎng)之后的失控風(fēng)險(xiǎn)，以及該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)控機(jī)制的要求等問題。從我國茶企出口的業(yè)態(tài)中可以感知到，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)和域內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都使得我國茶葉出口的議價(jià)能力在內(nèi)耗中被消耗殆凈。那么這就促使在出口過程中，可能會(huì)因議價(jià)能力的削弱和盈利意愿的增大，而在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上給自身帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，探討會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略就顯得格外必要了。

1 茶企茶葉出口會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

從出口市場(chǎng)所反饋的信息中，可以將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下三個(gè)方面：

1.1 因商業(yè)信用帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中所形成的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新便是“商業(yè)信用”，商業(yè)信用的存在使得在國際貿(mào)易中貨物與貨幣之間的對(duì)流顯得不同步了。在會(huì)計(jì)做賬中“應(yīng)收賬款”構(gòu)成了茶企的債權(quán)，而與之相對(duì)應(yīng)的“應(yīng)付賬款”構(gòu)成了客戶方的債務(wù)。在契約關(guān)系下的茶葉出口貿(mào)易，規(guī)定了貨款交付的具體時(shí)間和具體方式。但面對(duì)瞬息萬變的國際市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，因茶企自身的市場(chǎng)地位所導(dǎo)致的合同管理缺位，也將會(huì)造成貨款回籠時(shí)間的延遲。

1.2 因資金周轉(zhuǎn)帶來的傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

我國茶葉出口對(duì)象國一般為發(fā)達(dá)國家和經(jīng)濟(jì)體，如英國、歐盟、美國和韓國等國家和地區(qū)。受到全球金融危機(jī)的深刻影響，上述國家的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，其中因失業(yè)率上漲所導(dǎo)致的國外消費(fèi)者收入的下降，則是嚴(yán)重影響現(xiàn)階段茶葉貿(mào)易的因素之一。需要提醒的是，我國茶企的茶葉出口類型都是高端產(chǎn)品。這樣一來，國外代理商會(huì)因自身的資金周轉(zhuǎn)問題，而在商業(yè)信用基礎(chǔ)上為我國茶企帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且這種風(fēng)險(xiǎn)是一種傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 因商業(yè)誠信帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

從各種渠道所反饋的信息中可以知曉，商業(yè)誠信也成為了茶企會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的途徑之一。諸如，國外客戶有意拖欠貨款，或者因各種莫須有的理由延遲貨款的支付等，都將給茶企帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且，商業(yè)誠信的喪失還將嚴(yán)重影響到我國茶企的出口貿(mào)易的信息。我國茶企大多數(shù)屬于中小民營企業(yè)類型，他們成為出口的重要市場(chǎng)力量。在產(chǎn)權(quán)封閉的情況下，茶企管理層有權(quán)利做出削減和停止出口的決策。

2 風(fēng)險(xiǎn)管控的思路

從管理學(xué)視角來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，其需要建立起事前、事中、事后這三個(gè)環(huán)節(jié)的管控機(jī)制來。只有這樣，才能盡量避免因系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)茶企帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

通過評(píng)定病灶的面積和測(cè)出病灶及其周圍組織的應(yīng)變率可以半定量的分辨出結(jié)點(diǎn)硬度過大的地方是彈性超聲成像找到甲狀腺惡性結(jié)節(jié)的主要方法。從本次實(shí)驗(yàn)結(jié)果得出，通過彈性超聲成像判別到的甲狀腺良惡性結(jié)節(jié)的準(zhǔn)確度為88.7%，比二維超聲及多普勒的78.0%高出了百分之十幾。

那么根據(jù)這一邏輯，風(fēng)險(xiǎn)管控的思路可從以下三個(gè)方面來展開：

2.1 事前風(fēng)險(xiǎn)控制

事前風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于通過企業(yè)的客戶和市場(chǎng)識(shí)別機(jī)制，首先實(shí)施篩選活動(dòng)。這樣一來，就能事先對(duì)潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。如，上文所提到的因商業(yè)誠信所傳導(dǎo)出的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，便可以借助企業(yè)對(duì)客戶誠信度的識(shí)別來給予風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同理，對(duì)于存在資金周轉(zhuǎn)問題的客戶，茶企也可以事先進(jìn)行識(shí)別。這里需要關(guān)注一點(diǎn)的是，我國許多茶企因獲利意愿強(qiáng)烈，以及試圖用高端產(chǎn)品盡快占領(lǐng)國際茶業(yè)市場(chǎng)，導(dǎo)致了他們?cè)谂c國外客戶進(jìn)行經(jīng)貿(mào)外來時(shí)較為忽略事前風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.2 事中風(fēng)險(xiǎn)控制

事中風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大，因?yàn)榇藭r(shí)茶企已和國外客戶按合約進(jìn)行商業(yè)往來了。而且，此時(shí)通過識(shí)別因外部風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率被顯著降低。因此，茶企即使出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也主要受商業(yè)信用本身和企業(yè)自身經(jīng)營狀況的影響。從中不難知曉，在外銷貨款還未回籠的情況下，茶企需要建立起財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，而保證日常經(jīng)營中的資金需求得到滿足?？梢?，事中風(fēng)險(xiǎn)控制則主要指向了茶企針對(duì)可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而做出的預(yù)案。關(guān)于這一點(diǎn)，需要引起業(yè)界的重視。

2.3 事后風(fēng)險(xiǎn)控制

事后風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于，通過試錯(cuò)機(jī)制來調(diào)整茶企的出口策略，并根據(jù)已合作國外客戶的情況進(jìn)行分類，為自身建立起分層級(jí)的出口往來模式。當(dāng)然，針對(duì)商業(yè)欺詐的發(fā)生，事后風(fēng)險(xiǎn)控制還要求進(jìn)行法律訴訟。

3 實(shí)施中的難點(diǎn)問題解析

但在實(shí)施過程中，還需要重視以下三個(gè)方面的難題：

3.1 破解客戶信息偏在的難題

“信息偏在”就是我們所熟悉的“信息不對(duì)稱”，即茶企在對(duì)國外客戶進(jìn)行識(shí)別時(shí)，往往會(huì)受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾。市場(chǎng)信息不充分可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改善，而信息不對(duì)稱則因私人信息的內(nèi)隱性，而難以被茶企所充分掌握。同時(shí)，茶企在國際市場(chǎng)上因信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，在申訴中有時(shí)并不會(huì)得到當(dāng)事國裁判系統(tǒng)的支持。因此，破解客戶信息不對(duì)稱現(xiàn)象便成為了當(dāng)前的難題之一。

3.2 破解內(nèi)控資金短板的難題

這里存在著一個(gè)難題，即茶企在已經(jīng)為可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案的時(shí)候，仍會(huì)因面臨現(xiàn)實(shí)的資金短板而難以實(shí)施預(yù)案。關(guān)于這一點(diǎn)，是茶企普遍需要面對(duì)的局面。由于茶企大多數(shù)屬于中小企業(yè)類型，它們?cè)趯で笸庠葱再Y金供給時(shí)，一方面受到自身固定資產(chǎn)存量不足的制約，另一方面則受到金融機(jī)構(gòu)的貸款歧視。為此，在“巧婦難為無米之炊”的情形下，需要破解內(nèi)控資金短板才能有效促使企業(yè)實(shí)施預(yù)案，來應(yīng)對(duì)貿(mào)易中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 破解客戶渠道鎖定的難題

前面已經(jīng)指出，事后風(fēng)險(xiǎn)控制的目的在于對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理。但我國諸多茶企在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)極度依賴國外代理渠道，這樣就出現(xiàn)了客戶渠道鎖定現(xiàn)象。也正是在這種極度依賴下，使得茶企在市場(chǎng)議價(jià)和合同管理上處于被動(dòng)局面，那么會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就自然不可避免。因此，這里還需要破解這一難題。

4 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

根據(jù)以上所述，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建：

4.1 理清會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的類型

之所以要首先理清會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成類型，因?yàn)檫@與制訂應(yīng)對(duì)策略有關(guān)系。從前面的論述中可以知曉，茶企會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成類型可以分為三個(gè)主要方面：商業(yè)信用本身所帶來的貨款支付延遲、客戶因出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題而傳導(dǎo)形成會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及客戶因商業(yè)誠信問題而出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，茶企管理者和財(cái)務(wù)部門都需要針對(duì)上述三個(gè)方面制訂出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。其中，第三種原因所帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)危害最大，所以茶企在面對(duì)國際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)強(qiáng)化客戶識(shí)別能力。

4.2 變革貨到付款的實(shí)施辦法

在確保茶企資金回籠安全的要求下，買賣雙方可以在合約上變革貨到付款的實(shí)施辦法來降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行商業(yè)信用的前提下，要求對(duì)方分三次支付貨款，其中第一次不低于總貨款的60%。這樣一來，即使出現(xiàn)了資金延遲也會(huì)因到位60%的貨款而解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題。針對(duì)客戶資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難這一現(xiàn)實(shí)問題，在合約中可以作為特別條例提出，并規(guī)定若是資金周轉(zhuǎn)事件屬實(shí)，則第一次至少支付不低于總貨款40%的資金。

4.3 發(fā)揮同業(yè)拆借模式的職能

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也下調(diào)到7%以下，從而在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)，也為茶企帶來了更高的融資門檻。在破解茶企的融資難題時(shí)，除了需要茶企能有效配置自身的利潤(rùn)，還需要在同業(yè)拆借市場(chǎng)的培育上下大力氣。為此，茶企所在地域的金融主管部門，應(yīng)在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)制下積極協(xié)助茶企協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)這一民間組織來設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控基金。通過模仿同業(yè)拆借的實(shí)施辦法，來克服因缺乏外源性資金供給渠道所帶來的困境。

4.4 挖掘產(chǎn)品出口的新興模式

在國外客戶的渠道鎖定下，也可能導(dǎo)致茶企發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。那么在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，我國茶企還需要充分挖掘線上銷售渠道，與國外終端消費(fèi)者建立起直接聯(lián)系。對(duì)此，筆者在這里只是提出這一觀點(diǎn)。

5 展望

茶企在今后的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范中，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。正如企業(yè)管理的對(duì)象根本是“人”那樣，在管控企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍應(yīng)著力對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。不可否認(rèn)，無論是公有制企業(yè)還是非公企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員個(gè)人素養(yǎng)的要求都非常高；同時(shí)，在人員管理過程中也十分注重對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育。但這里筆者還須指出，受到企業(yè)職能化管理的局限性，會(huì)計(jì)人員往往對(duì)物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)信息知之甚少。這就導(dǎo)致了他們只能借助以往經(jīng)驗(yàn)和請(qǐng)示報(bào)告來進(jìn)行預(yù)算編制和管理。為此，在針對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)拓展他們的崗位知識(shí)，即能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營基本情況和技術(shù)特征進(jìn)行了解。對(duì)于茶企而言，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，在公司財(cái)務(wù)章程的規(guī)定下履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)。同時(shí)，在公司的聯(lián)習(xí)會(huì)議上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)決策層的財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)威，并通過統(tǒng)借統(tǒng)還機(jī)制給予出口部門資金使用上的權(quán)限限制。

6 小結(jié)

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”所涵蓋的內(nèi)容十分豐富，但作為茶企所需面對(duì)的主要會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，則應(yīng)著重考察企業(yè)“應(yīng)收賬款”顯著增長(zhǎng)之后的失控風(fēng)險(xiǎn)，以及該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)控機(jī)制的要求等問題。本文認(rèn)為，我國茶企在出口過程中，可能會(huì)因議價(jià)能力的削弱和盈利意愿的增大，而在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上給自身帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為此，茶企的應(yīng)對(duì)策略可從：理清會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的類型、變革貨到付款的實(shí)施辦法、發(fā)揮同業(yè)拆借模式的職能、挖掘產(chǎn)品出口的新興模式等四個(gè)方面來構(gòu)建。

[1]張芙蓉.如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系[J].企業(yè)改革與管理,2015 (8)：145-146.

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王夏靜（1972-），女，河北保定人，碩士，研究方向：世界經(jīng)濟(jì)。