李占英，曹南

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探討

李占英，曹南

（保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定071000）

將視角轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域，這就需要首先厘清財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求。不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計(jì)。這就意味著，所討論的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來(lái)展開(kāi)。通過(guò)問(wèn)題討論可得，茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略可圍繞著：明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、根據(jù)項(xiàng)目制引入市場(chǎng)機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)成等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

茶企；財(cái)務(wù)管理；策略；創(chuàng)新

我國(guó)茶企主要屬于中小企業(yè)類型，這種類型的企業(yè)在當(dāng)前普遍面臨著資金需求困境。因此，探討茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略就顯得十分緊迫。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，茶企資金需求困境的形成不僅歸因于其固有的企業(yè)類型，還在于資金的逐利性使然。對(duì)于后者而言，即我國(guó)茶企大多位于茶葉產(chǎn)地，而我國(guó)茶葉產(chǎn)地又大都處于高寒和丘陵地區(qū)，可見(jiàn)因茶企所在區(qū)位經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的欠發(fā)達(dá)性，便使得當(dāng)?shù)氐馁Y金資源相對(duì)稀缺。那么將視角轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域，這就需要首先厘清財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求。事實(shí)上，我們不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計(jì)。這就意味著，本文所討論的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來(lái)展開(kāi)。

1 茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)背景

從宏觀、中觀、微觀等三個(gè)層面出發(fā)，以下就財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)行分析。

1.1 宏觀現(xiàn)實(shí)背景

宏觀經(jīng)濟(jì)主要指向國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范疇，從當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況來(lái)看，預(yù)計(jì)2016年下半年的CPI指數(shù)將繼續(xù)處于2%以下，這種通縮狀態(tài)不僅根源于企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求狀況的負(fù)面預(yù)期，也同時(shí)來(lái)源于消費(fèi)者群體的整體消費(fèi)意愿處于下降趨勢(shì)。在需求決定生產(chǎn)的內(nèi)在邏輯下，問(wèn)題的本質(zhì)仍在于市場(chǎng)需求狀況的萎靡。在這一背景下，諸多茶企的產(chǎn)品銷量便會(huì)面臨著嚴(yán)重的壓縮態(tài)勢(shì)，進(jìn)而直接影響到自身利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)效果。

1.2 中觀現(xiàn)實(shí)背景

中觀現(xiàn)實(shí)背景主要從產(chǎn)業(yè)視角來(lái)進(jìn)行考察，而產(chǎn)業(yè)可以理解為相互關(guān)聯(lián)行業(yè)所形成的集合。具體而言，茶企的原料供應(yīng)來(lái)自于上游的茶葉種植部門(mén)，而茶葉制品銷售則主要依賴下游的中間渠道商。隨著我國(guó)人工成本的上漲，以及在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中所導(dǎo)致的地租的提升，這些都使得茶企對(duì)原料的采購(gòu)成本顯著提高；再者，由于茶葉制品相互之間的替代率較大，進(jìn)而就因茶葉制品的需求彈性較大的緣故，使得終端消費(fèi)者對(duì)茶葉價(jià)格的敏感度較高。這樣一來(lái)，也將影響到茶企利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 微觀現(xiàn)實(shí)背景

微觀現(xiàn)實(shí)背景的著眼點(diǎn)便在于茶企自身的經(jīng)營(yíng)狀況了，由于茶企的企業(yè)類型所致使得它們?nèi)鄙僮銐驍?shù)量的專職財(cái)務(wù)人員，從而在資金統(tǒng)籌和管控上存在著較大的隨意性。在缺乏嚴(yán)格財(cái)務(wù)操作手段的內(nèi)控環(huán)境下，企業(yè)資金的漏損現(xiàn)象較為普遍。

2 茶企財(cái)務(wù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)

在以上問(wèn)題導(dǎo)向下，茶企財(cái)務(wù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)可歸納為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理所造成的影響并不會(huì)直接反映出來(lái)，但其對(duì)于茶企的財(cái)務(wù)管理將產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如茶企根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期所做的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)重置等，都將深刻影響到企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成。因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)在宏觀視角下綜合研判茶葉市場(chǎng)的演變趨勢(shì)，則能夠使茶企在財(cái)務(wù)管理上做到未雨綢繆，也能使茶企在資金配置上能夠有足夠的時(shí)間差來(lái)獲得資金溢價(jià)。由此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制就顯得格外重要了。

2.2 強(qiáng)化成本管理機(jī)制

根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值論可知，當(dāng)前原料成本的上漲本質(zhì)在于勞動(dòng)力成本的上升。而且，又因茶葉制品的需求富有彈性，也使得企業(yè)依靠漲價(jià)來(lái)增加利潤(rùn)面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，強(qiáng)化成本管理便成為了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)之一。眾所周知，生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制已到極致，所以成本管理的強(qiáng)化重點(diǎn)應(yīng)是流通環(huán)節(jié)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不少茶企在產(chǎn)品銷售上實(shí)施的O2O模式，這就決定了流通成本的發(fā)生與線上線下同步銷售有關(guān)。

2.3 嚴(yán)格內(nèi)控制度規(guī)制

財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)章程，但在許多茶企內(nèi)部因主觀和客觀原因所致，這種遵守并不嚴(yán)格。如在預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)只具有執(zhí)行權(quán)，而企業(yè)管理層則可以根據(jù)自己的意志給予批復(fù)。這種批復(fù)往往是建立在“有限理性”的情況之上，甚至在是建立“非理性”的情感之中。

3 財(cái)務(wù)創(chuàng)新中的難點(diǎn)問(wèn)題

在根據(jù)以上著力點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還需要注意對(duì)以下三個(gè)方面難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行破解。

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行方面

從目前相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的論述發(fā)現(xiàn)，在這些文獻(xiàn)中大都將物理平臺(tái)搭建與實(shí)證數(shù)據(jù)搜集作為重點(diǎn)來(lái)討論。對(duì)此筆者認(rèn)為，需要辯證的看待財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行模式。事實(shí)上，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是為茶企財(cái)務(wù)管理建立起事前控制系統(tǒng)，而事前控制還需要以及時(shí)決策為基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行的重點(diǎn)還在于能及時(shí)向企業(yè)管理層提供決策信息，所以參與財(cái)務(wù)預(yù)警的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是最為重要的。當(dāng)然，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在這里也明顯成為了難題。

3.2 成本管理方法實(shí)施方面

通過(guò)前面的分析可知，當(dāng)前茶企面臨著成本管理的巨大壓力，而且其重點(diǎn)是在銷售環(huán)節(jié)。這里的難點(diǎn)問(wèn)題在于，無(wú)論是線上銷售還是線下銷售，都是在完整的板塊下來(lái)完成的。若是單純就某個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制，則根本無(wú)法解決整體成本管理問(wèn)題。然而，在信息不對(duì)稱現(xiàn)象下，傳統(tǒng)的借助強(qiáng)化銷售人員成本管理意識(shí)，以及制定嚴(yán)格的出差補(bǔ)貼制度等辦法已無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前的銷售環(huán)境。因此，破解這一難題的同時(shí)，本身就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.3 內(nèi)控制度規(guī)制監(jiān)管方面

需要指出的是，從形式層面出發(fā)大多數(shù)茶企都擁有較為完善的財(cái)務(wù)制度，而且這些財(cái)務(wù)制度也是公開(kāi)的。但由于受到企業(yè)特定組織生態(tài)環(huán)境的影響，企業(yè)管理層往往自覺(jué)和不自覺(jué)的去破壞這種制度，這一點(diǎn)在家族式企業(yè)中更顯嚴(yán)重。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新得以有效實(shí)施并能發(fā)揮顯著效果，便需要解決當(dāng)前的內(nèi)控制度規(guī)制監(jiān)管問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)，這也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)。

4 對(duì)策

根據(jù)以上所述，可以從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建對(duì)策：

4.1 明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的

茶企管理者需要充分明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的，對(duì)這一目的的認(rèn)識(shí)需要通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)背景、企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)困境以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等諸多方面來(lái)展開(kāi)。為了使得這種認(rèn)識(shí)活動(dòng)更為專業(yè)，茶企可以利用第三方咨詢機(jī)構(gòu)或高校的師資資源，來(lái)對(duì)企業(yè)決策層開(kāi)設(shè)講座和培訓(xùn)。作為第三方咨詢機(jī)構(gòu)和高校方面，則需要通過(guò)蹲點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來(lái)準(zhǔn)確把握茶企財(cái)務(wù)管理的解決方案。另外，促使企業(yè)管理層明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的，也在于對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

前面已經(jīng)指出，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)不僅在于回答“是什么”的問(wèn)題，更重要的還在于回答“應(yīng)該是什么”的問(wèn)題。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)可知，這就是需要在傳統(tǒng)預(yù)警機(jī)制上引入規(guī)范分析。這樣一來(lái)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要注意這樣幾點(diǎn)：第一，團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成。第二，團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成而言，則需要將市場(chǎng)人員、茶葉生產(chǎn)崗位人員納入其中。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)來(lái)說(shuō)，則主要在于研判資金需求趨勢(shì)，以及定期向決策層提供研報(bào)和建議。

4.3 根據(jù)項(xiàng)目制引入市場(chǎng)機(jī)制

顯而易見(jiàn)，再完善的全面預(yù)算管理都無(wú)法克服信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾。為此，這里就需要在激勵(lì)兼容原則下，以激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)為主線，將監(jiān)督銷售人員進(jìn)行成本控制，轉(zhuǎn)換為銷售人員自覺(jué)完成成本控制目標(biāo)。那么具體的創(chuàng)新點(diǎn)就在于：第一，以招投標(biāo)的方式來(lái)選擇某一系列茶葉產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)；第二，以合約的方式來(lái)保障銷售團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理層之間的權(quán)利與職責(zé)；第三，在招投標(biāo)所額定資金后，增大銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)資金的支配權(quán)限。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)成

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)成，不僅涉及到自然人還涉及到監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在模仿國(guó)企混合制改造模式下，茶企在尋求外援性資金供給時(shí)往往會(huì)向金融機(jī)構(gòu)，以及民間融資機(jī)構(gòu)尋求幫助。若是可以進(jìn)行債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)的情況下，金融機(jī)構(gòu)將派代表參與到對(duì)茶企的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。另外，加強(qiáng)企業(yè)電子會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，也可以在程序上規(guī)制企業(yè)管理層可能出現(xiàn)的非理性審批行為。

5 展望

今后在茶企改擴(kuò)建中，還需要在以下幾個(gè)方面來(lái)探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新點(diǎn)：

5.1 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立一套能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動(dòng)態(tài)管理與實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)及實(shí)時(shí)采集，使固定資產(chǎn)管理各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，真實(shí)、全面的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。

5.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊的管理。企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目較多，工程量大，資金量也大，單個(gè)工程建設(shè)工期不是很長(zhǎng)，一般在一、兩年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用，并及時(shí)做出竣工決算。

5.3 加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理。對(duì)己形成的不良資產(chǎn)，應(yīng)采取有效措施抓緊清理、清收，限時(shí)完成清產(chǎn)核資賬銷案存工作，減少和挽回資產(chǎn)損失。盤(pán)活存量資產(chǎn)，充分實(shí)現(xiàn)實(shí)物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價(jià)值和作用。

6 小結(jié)

本文認(rèn)為，不可能按照熊彼特所規(guī)定的創(chuàng)新內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行策略構(gòu)建，而只能在茶企財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題導(dǎo)向下進(jìn)行策略設(shè)計(jì)。這就意味著，所討論的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要在現(xiàn)有的制度規(guī)制下來(lái)展開(kāi)。通過(guò)問(wèn)題討論可得，茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略可圍繞著：明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、根據(jù)項(xiàng)目制引入市場(chǎng)機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)成等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

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李占英（1973-），女，河北定州人，碩士研究生，高級(jí)講師，研究方向：會(huì)計(jì)。