張瑋

（甘肅省成縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站，甘肅成縣 742500）

加快專業(yè)合作社發(fā)展力度積極培育新型農(nóng)民經(jīng)營(yíng)主體

張瑋

（甘肅省成縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站，甘肅成縣 742500）

農(nóng)民專業(yè)合作社是完善農(nóng)村市場(chǎng)架構(gòu)、提升農(nóng)戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之一。合作社的健康發(fā)展對(duì)成縣農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收起到推動(dòng)作用。近期，筆者對(duì)成縣農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，了解了全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，查找了存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了加快成縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的建議。

農(nóng)民專業(yè)合作社；新型農(nóng)民；發(fā)展方向

一、成縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，成縣通過(guò)落實(shí)“十到社”措施，大辦示范園（點(diǎn)），輻射帶動(dòng)了核桃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和草畜、蔬菜、中藥材、精品鮮果、烤煙等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)以及土蜂養(yǎng)殖、油用牡丹、魔芋、食用菌等地方特色產(chǎn)品全面發(fā)展。截至目前，全縣共發(fā)展合作社704個(gè)（種植業(yè)246個(gè)、林業(yè)67個(gè)、養(yǎng)殖業(yè)371個(gè)、漁業(yè)5個(gè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)11個(gè)、其他4個(gè)），擁有成員4212人，帶動(dòng)農(nóng)戶14956戶。其中省級(jí)示范社3個(gè)，市級(jí)示范社12個(gè)，縣級(jí)示范社17個(gè)。合作社主要是由致富能手、能人大戶牽頭組建，通過(guò)推廣“四統(tǒng)一”措施（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品銷售），促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展由單家獨(dú)戶的生產(chǎn)模式向規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向邁進(jìn)。

（一）企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶型

現(xiàn)舉例成縣紅川惠豐金銀花種植專業(yè)合作社（產(chǎn)加銷一體化發(fā)展模式）。

發(fā)展模式由合作社流轉(zhuǎn)農(nóng)戶集中連片的土地進(jìn)行統(tǒng)一栽培管理（生產(chǎn)模式）—微波制茶（加工模式）—金銀花產(chǎn)品網(wǎng)店、超市（農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)線上線下及農(nóng)超對(duì)接的銷售模式）。

該合作社為省級(jí)示范社，成立于2011年，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元，現(xiàn)有職工48人，其中技術(shù)人員15人；合作社成員300多戶，其中貧困戶38戶。在成縣紅川鎮(zhèn)韓莊村建成金銀花標(biāo)準(zhǔn)化示范基地658畝，帶動(dòng)周邊群眾種植金銀花500多畝。在生產(chǎn)過(guò)程中，一方面通過(guò)土地流轉(zhuǎn)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶致富，另一方面通過(guò)吸納周邊村社婦女、老人參與金銀花田間管理、采摘，使周邊不能外出務(wù)工的剩余勞動(dòng)力得到有效利用，并增加了農(nóng)民收入，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)。僅2015年土地流轉(zhuǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶收入達(dá)42萬(wàn)元，農(nóng)民務(wù)工收入113萬(wàn)元。在進(jìn)行金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的同時(shí)，就成功注冊(cè)了“祥峰牌”商標(biāo)，開展了產(chǎn)品A級(jí)綠色食品認(rèn)證，打造出了自己的特色品牌。2014年合作社依托金銀花基地，建成了年加工110t的金銀花微波制茶廠一座。并創(chuàng)辦了隴南祥峰金銀花農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店，進(jìn)行金銀花產(chǎn)品網(wǎng)上宣傳推介，促進(jìn)線上線下銷售。2015年累計(jì)加工金銀花產(chǎn)品26t，銷售收入達(dá)到240萬(wàn)元，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步提高了合作社經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合作社+農(nóng)戶型

現(xiàn)舉例成縣園林種養(yǎng)殖專業(yè)合作社（畜禽標(biāo)準(zhǔn)化繁育模式）。

成縣園林種養(yǎng)殖專業(yè)合作社生豬繁育場(chǎng)被省農(nóng)牧廳授予“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)”，被隴南師專列為畜牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地。合作社成立于2013年，注冊(cè)資金1800萬(wàn)元，占地面積15畝，建筑面積6200m2，飼養(yǎng)量640頭（基礎(chǔ)母豬600頭，種公豬40頭）。合作社不斷加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)，與北京六馬集團(tuán)公司長(zhǎng)期開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，采用先進(jìn)的自動(dòng)喂料系統(tǒng)，配套安裝夏季降溫和冬季保暖設(shè)施、自動(dòng)消毒設(shè)施，分娩、保育全部采用高床飼養(yǎng)。先后購(gòu)進(jìn)了B超測(cè)定儀、電子稱重設(shè)備、GBS育種軟件等設(shè)備，進(jìn)一步提高了生豬繁育的科技含量。2016年前半年進(jìn)行擴(kuò)群，截至目前共出欄3000多頭，其中，種豬1100頭，仔豬1950頭，產(chǎn)值420萬(wàn)元。輻射帶動(dòng)了成縣及周邊地區(qū)生豬品種改良，促進(jìn)了生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

（三）合作社+基地+農(nóng)戶型

現(xiàn)舉例成縣永青林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社（核桃標(biāo)準(zhǔn)化栽培模式）。

成縣永青林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于陳院鎮(zhèn)大埡村，成立于2009年，現(xiàn)有成員58人，通過(guò)“合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展核桃、櫻桃等林果種植面積1700多畝，由合作社統(tǒng)一開展核桃樹管理，高接換優(yōu)，核桃育苗。近年來(lái)引進(jìn)的核桃優(yōu)質(zhì)新品種有清香、中林1、5、26號(hào)，雜343，園豐等，在全縣大面積推廣。并組建了30人左右的核桃樹嫁接技術(shù)服務(wù)隊(duì)，長(zhǎng)期奔赴青海、陜西（略陽(yáng)）、甘肅（天水、武都、西和、徽縣）等地開展核桃嫁接技術(shù)服務(wù)。2015年合作社總收入96萬(wàn)元，其中核桃收入8萬(wàn)元，蘋果、蜜李、櫻桃等其他林果收入7萬(wàn)元，育苗及外出嫁接收入81萬(wàn)元。大埡村積極爭(zhēng)取扶貧信貸資金20萬(wàn)元，成立了大埡村扶貧信貸協(xié)會(huì)，合作社通過(guò)村委會(huì)與信貸協(xié)會(huì)密切聯(lián)系，合作社成員資金缺乏時(shí)，合作社擔(dān)保，村委會(huì)審核，信貸協(xié)會(huì)及時(shí)貸款，為扶持大埡村林果核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（四）服務(wù)型

現(xiàn)舉例成縣店村春誠(chéng)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社（服務(wù)模式）。

成縣店村春誠(chéng)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社位于店村鎮(zhèn)新村，成立于2013年，通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，合作社成員由最初的5人發(fā)展到16人，拖拉機(jī)由原來(lái)的5臺(tái)發(fā)展到23臺(tái)，作業(yè)面積由原來(lái)的1鎮(zhèn)1村發(fā)展到現(xiàn)在的成縣店村、紅川、拋沙、雞峰、紙坊、宋坪和徽縣泥陽(yáng)等兩縣7（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)21村。農(nóng)機(jī)總動(dòng)力從216kW增加到600kW，各類農(nóng)業(yè)機(jī)械從40臺(tái)（套）增長(zhǎng)到79臺(tái)（套），其中拖拉機(jī)23臺(tái)，配套農(nóng)具52臺(tái)（套），擁有聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)。2015年累計(jì)完成機(jī)耕面積9460畝，機(jī)播面積5 200畝，機(jī)收面積1400畝。同時(shí)，以創(chuàng)建市級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為依托，從全縣組建了由40臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)組成的小麥跨省、區(qū)聯(lián)合收割作業(yè)隊(duì)，遠(yuǎn)赴四川、河南、山東等地收割小麥，為社員創(chuàng)收200多萬(wàn)元。合作社管理規(guī)范，制度健全，業(yè)務(wù)范圍廣，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，是一個(gè)以農(nóng)機(jī)耕種收為服務(wù)內(nèi)容的典型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

（五）休閑觀光型

現(xiàn)舉例成縣廣華果蔬種植專業(yè)合作社（休閑觀光模式）。

成縣廣華果蔬種植專業(yè)合作社成立于2009年，注冊(cè)資金600萬(wàn)元,通過(guò)“合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，發(fā)展成員89人，占地面積1050畝,其中核心示范區(qū)702畝，吸納周邊勞動(dòng)力110人，主要從事大櫻桃、草莓等鮮果和辣椒、番茄、茄子、黃瓜、甘藍(lán)等設(shè)施蔬菜生產(chǎn)，輻射帶動(dòng)980戶2760人從事果蔬生產(chǎn)。合作社先后被評(píng)為“市級(jí)示范社”“省級(jí)示范社”“省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”。合作社依托西峽景區(qū)發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)觀光采摘園，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全生態(tài)農(nóng)業(yè)。并成功注冊(cè)了“成州廣華”商標(biāo)和大櫻桃綠色食品認(rèn)證。開展節(jié)假日觀光旅游，入園采摘大櫻桃、草莓活動(dòng)。同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著。

二、成縣農(nóng)民專業(yè)合作社存在的問(wèn)題

（一）發(fā)展規(guī)模比較小，帶動(dòng)作用比較弱

成縣大多數(shù)合作社是近一兩年建成的，服務(wù)內(nèi)容單一，組織機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，有的只限于形式，而缺乏實(shí)際內(nèi)容，對(duì)農(nóng)民的覆蓋面不廣。如中藥材、烤煙、蠶桑、核桃、三蒜等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)組建成立的合作組織，仍處于“低、小、散”的狀態(tài)，都是季節(jié)性營(yíng)銷組織，這些合作社在農(nóng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，就發(fā)揮一些作用，在農(nóng)產(chǎn)品銷售淡季時(shí)，有些合作社就停止了各種服務(wù)活動(dòng)，使得合作社發(fā)展比較緩慢，甚至?xí)Ｖ共磺??？鐓^(qū)域、多行業(yè)聯(lián)合組建的具有較大規(guī)模和帶動(dòng)能力強(qiáng)的合作社相對(duì)較少，入社的農(nóng)戶少，服務(wù)層次比較低，作用發(fā)揮不夠充分。

（二）內(nèi)部機(jī)制不健全，管理制度不完善

大多數(shù)合作社處于合作社發(fā)展的初級(jí)階段，已組建的合作社絕大多數(shù)是服務(wù)性質(zhì)非盈利性的，僅從事簡(jiǎn)單的服務(wù)活動(dòng)，使得合作社與成員之間利益聯(lián)系不太緊密。成縣80%以上的合作社沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，規(guī)章制度不健全、組織凝聚力較低、管理人才匱乏。由于管理制度不規(guī)范、利益機(jī)制不健全、合作社很難給成員帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，使得成員抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。

（三）組織化程度較低，服務(wù)領(lǐng)域范圍較少

目前，成縣合作社仍然以技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、信息咨詢、生產(chǎn)資料購(gòu)銷、產(chǎn)品銷售等初級(jí)服務(wù)為主，主要側(cè)重于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品深加工等提高經(jīng)濟(jì)效益作用更大的合作服務(wù)開展比較少，主要是以解決產(chǎn)品難賣問(wèn)題為根本目的，以販運(yùn)大戶和龍頭企業(yè)贏利為主，農(nóng)民還沒(méi)有真正意義上的利潤(rùn)二次分配。

（四）資金扶持力度較小，專合組織發(fā)展后勁不足

縣上還沒(méi)出臺(tái)明確具體的合作社資金扶持計(jì)劃。相關(guān)部門對(duì)合作社項(xiàng)目扶持不到位，財(cái)政資金扶持不足，合作社項(xiàng)目爭(zhēng)取困難。有些合作社都未爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金，合作社融資困難，發(fā)展后勁不足，成員收入提高較慢。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展方向

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展趨勢(shì)

1.由數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展。數(shù)量型（發(fā)展初期）、數(shù)量與質(zhì)量并重發(fā)展、重效益講質(zhì)量。

2.由單一型向復(fù)合型發(fā)展。產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化、公司+基地+農(nóng)戶。合作社發(fā)展初期，生產(chǎn)、加工或銷售這種單一的模式，獲得的收益相對(duì)較低。當(dāng)合作社發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，突破單一的發(fā)展模式，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，挖掘產(chǎn)品的升值空間。有條件的合作社興辦農(nóng)村資金互助社；農(nóng)民專業(yè)合作社自辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；農(nóng)民專業(yè)合作社興辦勞務(wù)服務(wù)隊(duì)。如成縣的永青林果專業(yè)合作社，建立了優(yōu)質(zhì)核桃示范園，舉辦核桃管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批核桃嫁接技術(shù)人才外出勞務(wù)服務(wù)，利用10萬(wàn)元投資為會(huì)員提供融資服務(wù)，會(huì)員得到了實(shí)惠。

3.由粗放型向高品質(zhì)發(fā)展。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是講求優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，就要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要手段。搞好“一注冊(cè)三認(rèn)證”是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。隴南市農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)了15個(gè)商標(biāo)，其中西和縣占4個(gè)。綠之源、民旺馬鈴薯專業(yè)合作社、民芝茶葉專業(yè)合作社、官鵝湖養(yǎng)雞專業(yè)合作社、餱橘豆類種植專業(yè)合作社等合作社由于注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。

4.由內(nèi)向型向外向型發(fā)展。當(dāng)今世界是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，我國(guó)作為WTO的正式成員，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化傾向更加明顯，現(xiàn)代信息科技讓人們之間的距離更近。這些經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，對(duì)農(nóng)業(yè)合作社也正在產(chǎn)生巨大影響。在當(dāng)今世界各類合作社中，農(nóng)業(yè)合作社是發(fā)展最快、普及最廣的，現(xiàn)已遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)外農(nóng)戶（場(chǎng)）與市場(chǎng)的接軌大都采用了農(nóng)業(yè)合作社的形式，發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)借鑒，順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)，合作社的發(fā)展要放眼世界、走出國(guó)門，積極發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，加入到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行列中去。

5.由小規(guī)模向集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社要充分發(fā)揮它的合作優(yōu)勢(shì)，起步要高，由小到大，做大做強(qiáng)。在特色產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域，可考慮建立跨鄉(xiāng)、跨縣的合作社，使資源得到有效利用，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更好。

（二）加強(qiáng)管理和監(jiān)督

農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目的應(yīng)該是能夠?yàn)檗r(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)，為此，政府應(yīng)加大宏觀指導(dǎo)力度，指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社向?qū)嶓w化、企業(yè)化轉(zhuǎn)變，并且不斷提高合作社的管理水平和組織效率。一是理順管理體制。由農(nóng)業(yè)部門牽頭主管，切實(shí)承擔(dān)起農(nóng)民專業(yè)合作社的情況調(diào)研、組織建設(shè)等工作。工商、科協(xié)、財(cái)稅、金融、民政等有關(guān)部門圍繞各自的工作職能，為合作社排憂解難，提供方便。二是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。成縣農(nóng)民專業(yè)合作社堅(jiān)持“民辦、民管、民收益”的原則，為此，農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)組織人力，加強(qiáng)調(diào)查研究，針對(duì)合作社發(fā)展的不同階段和發(fā)展模式，進(jìn)行分類指導(dǎo)，積極尋求實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的途徑。

（三）整合財(cái)政資金，加大扶持力度

一是以地區(qū)規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最大限度的部門合作扶持。農(nóng)業(yè)開發(fā)辦要了解地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在掌握扶持方向的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門以及財(cái)政局其他涉農(nóng)科室建立緊密聯(lián)系，爭(zhēng)取在項(xiàng)目立項(xiàng)初期實(shí)現(xiàn)“資金聯(lián)動(dòng)，捆綁扶持”的目標(biāo)。二是建立科學(xué)有效的資金整合機(jī)制。在政府的協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)整合農(nóng)業(yè)、林業(yè)、扶貧等專項(xiàng)資金、獎(jiǎng)補(bǔ)資金用于農(nóng)民合作社的建設(shè)發(fā)展。三是推動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)合作社申請(qǐng)有關(guān)農(nóng)業(yè)工程和農(nóng)技推廣項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取各類各級(jí)財(cái)政扶持資金。

（四）典型示范，帶動(dòng)全縣合作社健康發(fā)展

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。明確各聯(lián)社單位要始終把示范社建設(shè)放到首要位置，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系示范社制度、示范社項(xiàng)目整合制度、示范社督查考核制度等示范社建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好“十到社”措施的落實(shí)，讓示范社持續(xù)向前發(fā)展、社員真正受益。

2.典型示范，強(qiáng)化培訓(xùn)。抓好樣板社建設(shè)，充分發(fā)揮三個(gè)省級(jí)示范社的示范帶頭作用。加強(qiáng)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳和培訓(xùn)，使合作社及其成員的合法利益受到保護(hù)，加大培訓(xùn)力度，按照分類指導(dǎo)、注重實(shí)效、方法靈活的要求建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，提高合作社成員的科技知識(shí)和生產(chǎn)技能，提高辦社水平。

3.創(chuàng)建品牌，提質(zhì)增效。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，建立品牌，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立農(nóng)超對(duì)接關(guān)系，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)。鼓勵(lì)和扶持合作社開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，通過(guò)招商引資，引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬利潤(rùn)空間，增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

（編輯：王駿杰）

F321.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

1673-9019（2017）06-0021-03

2017-3-14

張瑋（1972-），女，甘肅成縣人，農(nóng)經(jīng)師，主要從事農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作。