摘要：煤炭資源是可枯竭的，是不可再生的。煤炭作為我國的主要能源之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到相當(dāng)?shù)淖饔?。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度背景要求煤炭企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理模式，來緩解當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的困境，促使煤炭企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較混亂（還需更新），沒有形成（刪減）規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度還需進(jìn)一步完善。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，近年來的煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩、需求萎縮、價格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)跡象低迷。另，管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度不（需）健全，設(shè)備技術(shù)更新緩慢，行業(yè)信息化發(fā)展緩慢，營銷理念落后也成為制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的攔路石。

一、煤炭行業(yè)最新走勢

我們不得不承認(rèn)，新能源（天然氣、風(fēng)能、太陽能、低熱能）等可再生能源，對煤炭的替代作用不斷增強(qiáng)，給煤炭這一不可再生能源以強(qiáng)大沖擊。今年4月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在中國煤炭工業(yè)協(xié)會四屆理事會第五次會議上指出，煤炭消費(fèi)總量增速回落，全國煤炭消費(fèi)以年均2億多噸增長的時期已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入需求增長放緩階段，煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內(nèi)難以改變。據(jù)國家能源規(guī)劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。

今年7月以來，煤炭價格一改疲軟之態(tài)，進(jìn)入回升通道。而這被認(rèn)為是去產(chǎn)能造成的產(chǎn)量下降。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管煤炭產(chǎn)量收縮是事實(shí)，但煤炭生產(chǎn)供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業(yè)事實(shí)，積極尋求解決辦法，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善煤炭質(zhì)量，增加煤炭附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的分析

針對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創(chuàng)新意識薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后、資源綜合利用率低、專業(yè)技術(shù)人才不到位等問題，在新形勢下，就創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開分析。

（一）改進(jìn)管理理念、創(chuàng)新管理辦法

新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法適應(yīng)。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競爭力，就必須改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理辦法。

在此我們可以借鑒相關(guān)煤炭企業(yè)的成功管理理念。第一，以煤炭主產(chǎn)產(chǎn)品的銷售為主，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，如電廠、煤層氣業(yè)務(wù)、運(yùn)輸船隊(duì)等。第二，跨地區(qū)跨國經(jīng)營。美國的四大煤炭企業(yè)都是進(jìn)行國內(nèi)的跨州和跨國經(jīng)營、銷售，有些企業(yè)的海外經(jīng)營甚至超過本土。第三，資本結(jié)構(gòu)多元化。世界大煤炭集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、上市公司等。第四，加強(qiáng)核心競爭力培養(yǎng)。魯爾的采煤技術(shù)和煤礦機(jī)械制造水平一直處于世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們可以通過向先進(jìn)國內(nèi)外煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)。第五，合理化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。特別是對環(huán)境、安全、責(zé)任、雇員利益的維護(hù)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)精細(xì)化管理模式

企業(yè)實(shí)施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的初衷正是如此。

在精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確關(guān)鍵點(diǎn)。第一，以文化為先導(dǎo)，以制度為保障。樹立“精打細(xì)算、精益求精”的財(cái)務(wù)文化，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度保證每項(xiàng)工作有本可依、有章可循。第二，加強(qiáng)宣傳、人人參與。企業(yè)的任何一項(xiàng)制度到最后都由人來完成，因此，實(shí)施精細(xì)化管理的核心在于企業(yè)員工。通過領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，將精細(xì)化管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；通過聘請精細(xì)化管理專家作專題講座，使員工深入了解實(shí)施精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性，以及如何參與其中。精細(xì)化管理與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每一位員工的息息相關(guān)，所以企業(yè)員工應(yīng)引起重視。

（三）規(guī)范企業(yè)的成本和資金的管理，特別是對財(cái)務(wù)的規(guī)范

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通的基本保證。第一，深化財(cái)務(wù)管理知識，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在過去只重生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上更重視開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤炭的附加值。第二，構(gòu)建上下游企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，積極放權(quán)給財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵其積極參與企業(yè)經(jīng)營決策。第三，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過對市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定完善的預(yù)警策略，保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（四）提高科技創(chuàng)新力，培養(yǎng)新型人才

在科技創(chuàng)新方面，第一，對礦井進(jìn)行改造升級，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發(fā)生的概率，提高礦井工作效率和產(chǎn)量。第二，創(chuàng)新開采技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開采工藝，提高開采量、利用率。第三創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低煤產(chǎn)品污染率，提高煤炭利用率。

新形勢下的煤炭企業(yè)必然要引進(jìn)和培養(yǎng)新型人才，特別是高科技技術(shù)人員，并通過一些激勵機(jī)制留住人才，來提高企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)就必須為人才提供發(fā)展機(jī)會和空間，并積極加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)教育，通過不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，來保證員工的專業(yè)性。

（五）創(chuàng)新營銷理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革日益深入的大背景下，煤炭企業(yè)要攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，創(chuàng)新營銷模式。營銷模式創(chuàng)新已成為各行各業(yè)抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促轉(zhuǎn)型的推動器。

創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)業(yè)績的重要內(nèi)容。通過分析市場需求，建立以關(guān)系營銷為主的營銷管理理念，從客戶角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，設(shè)計(jì)有針對性的營銷形式，來保證營銷的可行性。關(guān)系營銷需要把握煤炭企業(yè)上下游客戶關(guān)系，及時掌握市場行情的變化，把握先機(jī)，先發(fā)制人。

三、 結(jié)語

我國煤炭企業(yè)在新時期面臨著節(jié)能減排和新能源開發(fā)等挑戰(zhàn)，必須迎難而上，不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、改革創(chuàng)新型管理，在企業(yè)成本控制和資金流動上加大管理和監(jiān)督力度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，以應(yīng)對國內(nèi)外大環(huán)境的改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷煥芳.推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（6）：77.

作者簡介：魏小莉，女，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師。