謝華

摘要：目前我國的經(jīng)濟正處在飛速發(fā)展的階段，經(jīng)濟的高速發(fā)展也為我國的能源供應(yīng)行業(yè)提出了更高層次的挑戰(zhàn)，煤礦作為我國能源供應(yīng)的主體，在現(xiàn)在的國家騰飛的大環(huán)境下，已經(jīng)進入了重要的挑戰(zhàn)期以及機遇期，面對愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理，抓住發(fā)展機遇，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟效益；關(guān)聯(lián)

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-02

企業(yè)管理的重要目標一直以來就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)必須推進企業(yè)管理的精細管理。目前我國呈現(xiàn)出的發(fā)展情況是經(jīng)濟的高速騰飛為煤礦企業(yè)發(fā)展提供了越來越多的機遇，但是這并不只是一個機遇期，由于企業(yè)間都想在這樣的大環(huán)境中得到發(fā)展，互相之間的競爭就隨著發(fā)展速度不斷惡化。企業(yè)若想在這樣的機遇期和挑戰(zhàn)期自身得到發(fā)展，就必須依靠于企業(yè)的管理制度，不斷的進行企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，以此來作為煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理制度的創(chuàng)新要從多方面入手，不斷促進企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的提升，并且規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業(yè)管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

1.加強煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營過程中，做好煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來發(fā)展十分重要的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過加強煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作，更加合理的對企業(yè)中的各項資源進行科學(xué)合理的分配和控制，以此使得企業(yè)中的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動更好的組織與協(xié)調(diào)，使得企業(yè)制定的奮斗目標可以更好的完成。煤礦在實施企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該請專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)的實際情況，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的目標，制定出最科學(xué)的企業(yè)全面預(yù)算計劃，在實施過程中，企業(yè)管理者的管理水平要進一步提高，通過管理者對企業(yè)針對性的管理，來進行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

2.優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

在建立企業(yè)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)過程中，一定要奉行科學(xué)、合理的指導(dǎo)理念。通過理念的知道建立出一個預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中的全面預(yù)算工作，由于預(yù)算管理委員會的工作范圍覆蓋企業(yè)經(jīng)濟的各方各面，因此預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要具有全面，最好情況就是包括企業(yè)中的各項工作的工作人員，例如企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務(wù)人員等，在預(yù)算管理委員會工作過程中，企業(yè)要給予必要的技術(shù)支持，積極的引進目前先進的預(yù)算工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)各部門的預(yù)算工作更加規(guī)范科學(xué)。此外企業(yè)還應(yīng)該重視考核系統(tǒng)，做好企業(yè)預(yù)算管理工作只是企業(yè)管理的前期工作，若想使企業(yè)真正的得到經(jīng)濟效益提高，還要看企業(yè)預(yù)算管理工作的落實情況，要想使企業(yè)預(yù)算工作的控制與監(jiān)督更好的得到實現(xiàn)，企業(yè)要及時的做出其分析報告，通過分析報告，對企業(yè)各階段的預(yù)算工作的落實情況進行掌握并做出及時的調(diào)整，這就要求企業(yè)在基層的管理部門要擁有專門的工作人員來負責(zé)登記預(yù)算臺賬工作，對預(yù)算工作過程中遇到的問題，要向上級管理部門或者專門的技術(shù)人員進行及時的溝通匯報。

3.加強煤礦企業(yè)的成本管理

企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得提升的最有效的方式就是合理降低經(jīng)營過程中的成本投入，企業(yè)通過切實可行的措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還可以增強企業(yè)的競爭力，進而使企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，與其他企業(yè)的競爭過程中始終處于競爭強勢的一方，這就證明了煤礦企業(yè)對成本加強管理對企業(yè)的經(jīng)營是有重大意義的。近幾年煤礦產(chǎn)量的增加以及國際煤礦價格的增長都促使了煤礦經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，但是從另一當(dāng)面上分析可以看出，我國煤礦產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟運行質(zhì)量并沒相應(yīng)的進行提高，因此我國煤礦企業(yè)發(fā)展的道路還是處于十分嚴峻的狀態(tài)，為了滿足煤礦行業(yè)經(jīng)濟形勢的需要，煤礦企業(yè)的有效途徑就是加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來進行企業(yè)效益的提高，進而使企業(yè)在嚴峻的發(fā)展形勢中，企業(yè)的市場競爭力得到提高。煤礦企業(yè)進行成本管理的工作要貫穿企業(yè)整個的生產(chǎn)活動中去，通過科學(xué)的研究得出，企業(yè)采取以下幾種措施可以有效的提高企業(yè)的成本管理：首先，企業(yè)要建立起完善的預(yù)算管理制度，使企業(yè)的成本投入更加科學(xué)化；再者，企業(yè)要加強地質(zhì)勘探工作，避免由于礦井開挖失誤對企業(yè)的成本造成大量的浪費；隨后，煤礦企業(yè)要及時的引進先進的生產(chǎn)工藝，通過先進的生產(chǎn)工藝來提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本；最后，實現(xiàn)企業(yè)管理整體精細化，讓企業(yè)的生產(chǎn)資源得到合理配置，并且進行精細化管理，逐步的對生產(chǎn)成本進行降低。

4.加強煤礦企業(yè)的設(shè)備管理

在煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作中，首先要解決的問題就是提高企業(yè)維修人員的預(yù)防性維修意識，很多重大的事故一旦發(fā)生就會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成重大損害，并且還為企業(yè)帶來很大的負面影響，因此企業(yè)要把企業(yè)的設(shè)備故障問題防患于未然，這就要求企業(yè)的維修人員要加強維修意識，通過對設(shè)備故障的檢測和分析過程，不斷的提高自己的維修能力，并且在這個過程中還要制定出相應(yīng)的維修計劃，以此來加強對煤礦設(shè)備的保養(yǎng)，并且還要定期的對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題要立即解決。在目前的信息時代中，先進的現(xiàn)代信息技術(shù)開始在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，起到了越來越重要的作用，在很多設(shè)備檢測方面，現(xiàn)代信息技術(shù)可以完美的代替維修人員，并且還能取得更好的檢測效果，并且現(xiàn)代信息技術(shù)還能實現(xiàn)設(shè)備的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠在管理平臺上進行查看，更加有利于管理人員對設(shè)備進行管理和維護。

5.加強煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學(xué)性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的物資消耗、生產(chǎn)安全、出勤情況以及生產(chǎn)質(zhì)量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識，在生產(chǎn)過程中主動的幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工個人利益的雙贏。

6.優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟效益的影響

在生產(chǎn)過程中，通過對企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使得企業(yè)的經(jīng)營活動變得更加合理，更加切近實際，而且還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，獲得更加準確的企業(yè)各項信息，有助于管理者對于企業(yè)的未來經(jīng)營做出更有利的決策，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營更加高效和流暢。通過優(yōu)化企業(yè)的管理還能提高工人的工作效率，人員短缺一直是阻礙煤礦企業(yè)發(fā)展的大問題，但是以為的增加員工數(shù)量，又會使企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，降低了企業(yè)效益的獲得，但是通過優(yōu)化管理，可以使得企業(yè)獲得最科學(xué)的人員配比，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

二、總結(jié)

通過上述分析可以得出，企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的綜合管理，使得企業(yè)的資源的合理分配，降低企業(yè)成本，提高員工積極性，降低企業(yè)設(shè)備維修的資金投入，使得企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以有機的結(jié)合在一起。在現(xiàn)在競爭激勵的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)一定要優(yōu)化管理能力，以此來提高企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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