薛青贊

摘要：火電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來越激烈，有邊際貢獻(xiàn)才能發(fā)電，酌量成本的控制，管理制度的執(zhí)行，招投標(biāo)過程的管控，都需要在相應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，火電企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理措施應(yīng)用到成本管理中，積極落實(shí)成本精細(xì)化管理理念，構(gòu)建成本控制精細(xì)化管理體系，完善成本精細(xì)化管理的內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 成本控制 應(yīng)用

在市場(chǎng)化思維貫徹得越來越深入的今天，火電行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加激烈，其中不僅包括同行業(yè)的電價(jià)電量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括新能源領(lǐng)域?qū)痣娦袠I(yè)造成的沖擊，再加上超低排放環(huán)保指標(biāo)要求的提高，燃煤市場(chǎng)價(jià)格的一路飆升，環(huán)境和市場(chǎng)都給火電企業(yè)帶來了前所未有的壓力。對(duì)于處在市場(chǎng)最前沿的火電企業(yè)來說，對(duì)市場(chǎng)的變化感受深刻，只有實(shí)行成本精細(xì)化管理，火電企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)并得到改善。

一、火電企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代化的管理學(xué)中將科學(xué)化管理分為三個(gè)方面，即精細(xì)化、規(guī)范化與個(gè)性化。精細(xì)化管理即落實(shí)管理職責(zé)，把管理職責(zé)變得更為具體與清晰，精細(xì)化管理包括了精華、精品、精髓、精密、精通，還有細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職責(zé)與崗位、細(xì)分各項(xiàng)實(shí)際工作、細(xì)分管理制度中的每個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)具體情況采取措施，持續(xù)提升管理效率。筆者將對(duì)火電企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行闡述。

（一）邊際貢獻(xiàn)是發(fā)電的必要條件

火電企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，2015-2016年兩次降電價(jià)，并要求火電企業(yè)參與大用戶直供電，基礎(chǔ)電量降低，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)直線下降，發(fā)電收入同比大幅下降，同時(shí)由于上游煤炭限產(chǎn)能，2016年下半年市場(chǎng)動(dòng)力煤價(jià)比年初的翻倍，沒邊際貢獻(xiàn)的發(fā)電企業(yè)無(wú)生存空間，倒逼發(fā)電企業(yè)嚴(yán)格控制燃煤成本，對(duì)燃煤的量質(zhì)價(jià)實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）酌量成本的控制需要精細(xì)化

每年初發(fā)電企業(yè)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的預(yù)算，簽訂目標(biāo)完成責(zé)任書，嚴(yán)格按預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制酌量成本。針對(duì)各種生產(chǎn)外委費(fèi)用，材料費(fèi)用，修理費(fèi)用，技改費(fèi)用，其他費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等，只有制定精細(xì)化管理措施，分解到項(xiàng)目，責(zé)任到人，才能不折不扣的完成年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）管理制度的執(zhí)行需要精細(xì)化

火電企業(yè)為了更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定出切實(shí)有效的成本管理制度。但是在執(zhí)行的過程中，存在職責(zé)分工不夠明確，管理執(zhí)行不夠徹底，部門之間互相推卸責(zé)任，外部環(huán)境和市場(chǎng)變化產(chǎn)生了制度的例外事項(xiàng)，如何能解決這些執(zhí)行中的問題呢，只有堅(jiān)持精細(xì)化管理，量體裁衣才能動(dòng)態(tài)解決執(zhí)行中的問題。

（四）招投標(biāo)過程控制需要精細(xì)化

受到整個(gè)市場(chǎng)的影響，火電企業(yè)在工程和物資招標(biāo)環(huán)節(jié)中主要存在問題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，要降低發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，只能通過電商平臺(tái)低價(jià)中標(biāo)，但是如此一來，就有可能會(huì)采購(gòu)價(jià)廉質(zhì)低的材料，從而對(duì)工程和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。要規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，就必須實(shí)行招投標(biāo)過程和物資管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

運(yùn)用精細(xì)化的管理模式需要對(duì)內(nèi)部管理的方式進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而更好地提升企業(yè)的管理效率。這集中體現(xiàn)在“簡(jiǎn)”字上，而管理最終的目標(biāo)是提升火電企業(yè)的效益。首先，建立適合火電企業(yè)的組織架構(gòu)，同時(shí)充分明確火電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，確定火電企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)透明化；最后，明確并細(xì)化企業(yè)各層級(jí)的工作職責(zé)，減少工作交叉的情況出現(xiàn)，在企業(yè)員工的配置方式，需要做到人崗匹配。

二、火電企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用

綜上，筆者對(duì)成本精細(xì)化管理必要性進(jìn)行了分析，為促進(jìn)火電企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的有效開展，企業(yè)必須采取多種行之有效的對(duì)策，如：積極落實(shí)成本精細(xì)化管理理念、構(gòu)建成本控制精細(xì)化管理體系、完善成本精細(xì)化管理的內(nèi)容、強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)水平，筆者將從以下方面來闡述。

（一）積極落實(shí)成本精細(xì)化管理理念

火電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工的成本精細(xì)化管理意識(shí)，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，通過多種學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)強(qiáng)化成本控制的重要性及現(xiàn)實(shí)意義。然后將這一理念深入貫徹落實(shí)到每一名基層企業(yè)員工當(dāng)中，使整個(gè)企業(yè)自上而下都對(duì)成本控制有一個(gè)明確而深入的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理理念是企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的主旨，它對(duì)于構(gòu)建完善健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系至關(guān)重要，而貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要保障。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)主要從精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)方面體現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建成本控制精細(xì)化管理體系

當(dāng)前已經(jīng)有很多火電企業(yè)完善對(duì)成本控制的制度建設(shè)，但關(guān)鍵的問題在于，如何具有可操作性，只有對(duì)成本控制精細(xì)化進(jìn)行明確規(guī)范，并嚴(yán)格落實(shí)，才能形成有效管理。企業(yè)在實(shí)行成本控制精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)詳細(xì)劃分企業(yè)成本管理的相關(guān)功能，同時(shí)設(shè)定好成本控制精細(xì)化管理體系中的目標(biāo)、事件類別等，最好能與企業(yè)的年度預(yù)算和績(jī)效考核配套實(shí)施，才能形成閉環(huán)管理。

制度的健全是進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。有秩序且較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤梢杂行е萍s工作行為，促進(jìn)火電企業(yè)各項(xiàng)工作能夠正常開展。所以，以對(duì)流程的優(yōu)化為前提，改善并健全崗責(zé)體系，從根本上確保權(quán)責(zé)的一致性。

（三）完善成本精細(xì)化管理的內(nèi)容

火電企業(yè)成本控制精細(xì)化要涵蓋燃煤和材料的購(gòu)耗存、生產(chǎn)外委費(fèi)用，生產(chǎn)技術(shù)、修理費(fèi)用，技改費(fèi)用，其他費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，招投標(biāo)過程等各個(gè)專題。例如燃煤采購(gòu)環(huán)節(jié)：要嚴(yán)格指標(biāo)考核，首先完善采購(gòu)合同中關(guān)于驗(yàn)收和考核的條款，約束供應(yīng)單位的行為，使其嚴(yán)格按照合同條款組織和供應(yīng)燃煤，其次對(duì)燃煤供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采樣抽查，從源頭上杜絕劣質(zhì)煤入廠，最后要加強(qiáng)來煤的質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持機(jī)械采樣和人工采樣對(duì)比，做到車車檢斤，車車檢質(zhì)與驗(yàn)空。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

火電企業(yè)必需從安全、綠色以及科學(xué)的生產(chǎn)方式著手，安全生產(chǎn)精細(xì)化，才能使生產(chǎn)成本最低。一是要不斷強(qiáng)化安全管理，通過建立科學(xué)的安全管理體系，切實(shí)地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制，并規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)制度等，更好地保證企業(yè)可以在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)。二是不斷調(diào)整火電機(jī)組給水泵、脫硫系統(tǒng)、引送風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)和輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行方式，不斷證實(shí)燃煤熱值的最佳控制區(qū)間，使廠用電和綜合煤耗最小，機(jī)組運(yùn)行最經(jīng)濟(jì)。三是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而保護(hù)好每一位員工的身體健康，從而贏得社會(huì)地認(rèn)可，推動(dòng)火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、綠色以及持續(xù)化的發(fā)展。

（五）提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)水平

火電企業(yè)在發(fā)展中需要處理的問題較多，因此，企業(yè)在發(fā)展中就需要處理好企業(yè)中人員的情況，一方面是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的管理，加強(qiáng)培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的隊(duì)伍，做好企業(yè)發(fā)展的后備力量，另一方面積極地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，結(jié)合火電企業(yè)的實(shí)際情況，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。對(duì)火電企業(yè)成本進(jìn)行控制，需要能力強(qiáng)、責(zé)任心重、堅(jiān)持客觀公正的優(yōu)秀員工實(shí)行，企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的難度較高，工作內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，特別是在完善企業(yè)成本控制精細(xì)化管理體系的過程中，人員的工作能力及綜合素養(yǎng)在很大程度上決定其效果，因此這一工作對(duì)企業(yè)全體人員的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求都非常高。不管什么樣的制度都需要人來執(zhí)行，說到底，人才是影響企業(yè)成本控制精細(xì)化管理工作成效的關(guān)鍵因素，企業(yè)若是想建立起有效的成本控制精細(xì)化管理體系，就應(yīng)不斷提升企業(yè)全體人員的工作能力及職業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在精細(xì)化的管理模式中，不僅可促進(jìn)火電企業(yè)在成本管理方面的水平進(jìn)行提升，而且還是火電企業(yè)求得更好、更快發(fā)展的動(dòng)力。有效的成本控制能夠規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失，降低企業(yè)額外成本，避免企業(yè)資金流失。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，火電企業(yè)只有不斷提高成本精細(xì)化管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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