戚培花

摘要：對于制造企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)主要的管理方式，自從進(jìn)入21世紀(jì)以后，各行各業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)成本管理的重要性日益突出。此種背景下就需要對成本管理的辦法進(jìn)行改進(jìn)?；诖?，本文結(jié)合理論和實踐，從供應(yīng)鏈理論出發(fā)，對制造企業(yè)成本管理辦法的改進(jìn)進(jìn)行深入分析，希望能夠?qū)μ岣咧圃炱髽I(yè)成本管理的質(zhì)量有一定幫助。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈理論 制造企業(yè) 成本管理 改進(jìn)方式

近年來，制造企業(yè)快速發(fā)展，成本管理是決定的制造企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，成本管理包括：原材料采購成本、生產(chǎn)、銷售和廣告成本等。制造企業(yè)的要想獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須對傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，逐步實現(xiàn)成本管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性。但是我國成本管理的起步比較晚，到目前為止還存在很多問題，嚴(yán)重制約著我制造企業(yè)的成本管理的效率。以下本文結(jié)合理論和實踐，首先分析了供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理組成，在此基礎(chǔ)上分析了汽通用紅塔云南汽車制造有限公司在成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)成本管理辦法的一點措施，具體如下。

一、供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理的組成

供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理由以下幾個部分構(gòu)成，第一，供應(yīng)原材料的物流成本，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的原材料，通過從供應(yīng)方采購或者收購的方式，生產(chǎn)制造的有原材料從供應(yīng)方運輸企業(yè)產(chǎn)生的物流成本和費用。第二，生產(chǎn)制造成本，當(dāng)原材料運輸?shù)街圃炱髽I(yè)中以后，需要對原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，其中涉及人員勞務(wù)費用、機(jī)械設(shè)備耗能費用、管理費用等等。第三，產(chǎn)品宣傳廣告成本，只要把產(chǎn)品銷售出去，制作企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)利益，通常情況下，制造業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，以便吸引到更多的廠家來購買，廣告，也就是廣而告之，但是廣告的費用非常昂貴，通常情況下以秒為計算單位，所以制造業(yè)要更加具體的實際情況，選擇宣傳的方式。第四，回收的成本，制造也不能確保每件商品都合格，所以當(dāng)商家買到產(chǎn)品之后，經(jīng)常發(fā)生退貨、返修的事情。這些產(chǎn)品的物流成本和維修費用都需要制作企業(yè)阿里承擔(dān)。第五，制作企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生廢品。也就失去了產(chǎn)品原有的價值，并根據(jù)原來產(chǎn)品進(jìn)行收集、分類、采購、加工、生產(chǎn)，然后分到固定的處理場所而產(chǎn)生的成本費用。

二、供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）制造企業(yè)對成本管理的重視程度足

我國成本管理的起步比較晚，到目前為止還沒有能夠充分認(rèn)識到成本管理對制造企業(yè)發(fā)展的重要性。比如：生產(chǎn)制造的工藝比較落后，而且廠房的設(shè)備也比較陳舊，大大增加企業(yè)在生產(chǎn)過程中的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)廠區(qū)資源不能滿足規(guī)劃產(chǎn)能目標(biāo)；涂裝車間存在質(zhì)量、壽命、產(chǎn)能不足問題。雖然很多制造企業(yè)在發(fā)展過程中對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)都比較重視。但是對供應(yīng)鏈設(shè)計、原材料運輸?shù)馁M用、物流庫存控制等沒有高度重視，沒有從物流運輸和改善生產(chǎn)環(huán)境、降低耗能等方面對成本管理進(jìn)行控制，在生產(chǎn)過程中，還沒有從根本上解決運輸、耗能、采購、銷售方面進(jìn)行入手來控制制造企業(yè)的成本。再加上我國制造企業(yè)構(gòu)建的運輸和耗能體系不夠完善，到目前為止還處于發(fā)展的初級階段，使得制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有清楚認(rèn)識到物流成本管理和耗能成本管理的重要性。

（二）制造企業(yè)成本管理的模式不科學(xué)

制造企業(yè)成本管理的模式不科學(xué)就會導(dǎo)致公司主營業(yè)務(wù)盈利微薄，企業(yè)正常經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造所需資金，依賴企業(yè)自有資金、銀行貸款及股東投入，融資手段單一，所需投資籌措困難。制造企業(yè)在選擇成本管理模式過程中，經(jīng)常會選擇總成本最小的成本管理模式，從制造企業(yè)的發(fā)展方向、固定資產(chǎn)、管理能力、生產(chǎn)成本上進(jìn)科學(xué)有效的分析，從而選擇出最佳的成本管理模式。但這樣的成本管理存在很多弊端，沒有充分考慮到生產(chǎn)原材料的運輸和成品銷售過程中的成本，只有把產(chǎn)品銷售出去，才能擁有足夠的運行資金來擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和運行效率，使得制造企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下。

（三）制造企業(yè)成本管理的人才匱乏

21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的時代，這就對各行各業(yè)的才人提出了更高的要求，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，使得市場競爭越來越激烈。其實，市場競爭的主要體現(xiàn)人才的競爭，那那個企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，能夠企業(yè)就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。近年來，汽通用紅塔云南汽車制造有限公司受企業(yè)效益影響，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新條件限制，研發(fā)經(jīng)費投入不足。關(guān)鍵、核心人才的引進(jìn)和留用困難，人才流失嚴(yán)重，核心技術(shù)人才、管理人才、高技能操作人才明顯不足。使得企業(yè)成本管理水平長時間得不到改善，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和運行。

三、供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理辦法改進(jìn)的措施

（一）提高制造企業(yè)的成本管理重視程度

要想提高對制造企業(yè)的成本管理重視程度就必須明確成本管理的重要性，能為制造企業(yè)創(chuàng)造的多少價值?？茖W(xué)合理的成本管理不但能很大程度上提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對制造企業(yè)的發(fā)展和運行有非常重要的意義?？梢詮囊韵聨讉€方面提高企業(yè)對成本管理的重視程度。首先，加強(qiáng)對采購成本的控制，采購成本是控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)獲得利益的突破口。財務(wù)部門曾對汽通用紅塔云南汽車制造有限公司采購成本做了一項調(diào)查，如果能降低采購成本5%，就會給企業(yè)帶來20%的凈收入。如果要想獲得最相關(guān)的效益，需要降低人工成本的25%，制造費用和耗能的28%，銷售費用15%。從中可以看出采購成本的重要性。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)要和供應(yīng)商之間建立一種長期相互信任、相互合作的關(guān)系，通過協(xié)商在不影響雙方基礎(chǔ)利益的基礎(chǔ)上，把采購成本降到最低，從而實現(xiàn)共贏的居民。其次，要加強(qiáng)在生產(chǎn)過程中能源消耗的管理，保證生產(chǎn)設(shè)備隨用隨起，禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)，消耗能源。最后，加強(qiáng)在銷售過程好中的成本，盡量通過銷售人員的誠信和產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格打動客戶，降低產(chǎn)品宣傳和廣告的費用。

（二）改進(jìn)制造企業(yè)成本管理模式

傳統(tǒng)的成本管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展，甚至起不到降低生產(chǎn)成本的作用，在這樣的基礎(chǔ)上，就需要對成本管理升級改進(jìn)，從而把制造企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)耗能、銷售過程中涉及到的費用降到最低。在保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高運行效率。并成立專門的成本管理部門，在制定成本管理模式前，先對各個環(huán)節(jié)的具體費用進(jìn)行核算，從而提高資金的使用效率。

（三）提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的功能越來越多，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。對成本核算人員提出更好的要求。我國成本核算起步比較晚，到目前為止仍然處于發(fā)展的初級階段。各大高校也沒有專門開設(shè)成本管理的課程。所以制造企業(yè)要定期對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，把最新的政策法律進(jìn)行落實。并邀請成本管理專家或者權(quán)威人通過講座或者學(xué)習(xí)的方式，從根本上提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，改進(jìn)成本管理的方法，對提高制造企業(yè)的市場競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展有非常重要作用，但是我國成本管理的起步比較晚，在實際的運行過程中還存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改革策略，提高供應(yīng)鏈理論下制造企業(yè)的成本管理水平有一定幫助。

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