李新

摘要：有效地控制建筑企業(yè)施工項目成本，科學(xué)地設(shè)計企業(yè)施工項目結(jié)構(gòu)，合理的節(jié)約建筑材料，是建筑企業(yè)提升營業(yè)利潤、創(chuàng)造企業(yè)價值的最有效的途徑?？偟膩碚f，就是對建筑企業(yè)施工項目成本進行精細化管理，只有如此，才能有效的降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)營業(yè)利潤，進而提企業(yè)自己的市場競爭力，并將自家企業(yè)逐步做大、做強。本文就將如何精細化管理建筑企業(yè)施工項目成本的對策進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工項目 成本 精細化 管理

隨著近年來建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)熱，房地產(chǎn)市場的競爭越發(fā)激烈起來。內(nèi)有中小私企的蜂出并作，外有境外承包商的強勢入侵。如何降低企業(yè)項目施工成本，提高企業(yè)盈利空間，成為眾多建筑企業(yè)管理上的最棘手的難題?！熬毣芾怼钡木褪窃谶@樣的環(huán)境背景下逐漸被世人所推崇，“精細化管理”不同于傳統(tǒng)的管理模式，它要求企業(yè)在營運管理時，要盡可能的優(yōu)化管理模式，降低項目施工成本，從而進一步提高企業(yè)上升潛力。

一、目前我國建筑企業(yè)項目施工成本管理所存在的問題

（一）項目施工成本管理制度不完善，目標制定不科學(xué)

建筑企業(yè)在項目施工前，大部分造價員會依照慣性地去參考建筑工程預(yù)算定額來測算本次項目施工的目標成本，或者再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價來計算工程目標成本，這樣制定目標成本的測算是不精準的。因為造價員測算的時候是脫離實際情況的，這樣測算出來的結(jié)果缺乏科學(xué)性，致使施工管理人員在施工前制定項目成本控制的目標也不科學(xué)，項目施工成本管理制度的不完善。

（二）財務(wù)管理水平層次不齊，企業(yè)成本信息標準不一

建筑企業(yè)項目施工的成本往往是以市場信息成本為依托的，現(xiàn)實中，大部分的建筑企業(yè)對成本信息的管理是混亂的，同一個材料的成本信息標準也不盡統(tǒng)一，各種影響企業(yè)成本的消息也沒有及時、有效地進行統(tǒng)計和更新，這就導(dǎo)致企業(yè)材料信息的知曉速度滯后，無法準確的控制材料采購成本標準。企業(yè)項目施工財務(wù)管理的水平也層次不齊，缺乏完善的財務(wù)管理制度，無法制定行之有效的財務(wù)管理計劃，企業(yè)金融賬戶管理絮亂，材料成本核算不清晰，最后直接導(dǎo)致建筑企業(yè)施工項目的成本結(jié)算成了一本“糊涂賬”。

（三）項目成本監(jiān)管缺失，不重視管理分包工程成本控制

許多建筑企業(yè)很不重視在施工項目成本的監(jiān)管，也不重視分包工程成本的管理控制，在項目施工后，便會發(fā)現(xiàn)，做著做著預(yù)算的錢少了、成本增加了、工程所帶來的盈利也越來越少了。需要指出的是，不少管理混亂的企業(yè)還存在對分包工程進行充分計價的“潛規(guī)則”，還有的建筑企業(yè)為了隱瞞分包工程的優(yōu)惠價，根本就不要工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)了，甚至連中標的價格也直接“隱藏”起來。這樣，建筑企業(yè)施工項目的成本控制逐漸走上一條失控的道路。

二、解決建筑企業(yè)項目施工成本管理困難的有關(guān)措施

（一）項目施工物質(zhì)成本管理精細化

項目施工的物質(zhì)成本基本能達到項目成本的二分之一，項目施工的的物質(zhì)成本也是建筑施工的主要支出。在現(xiàn)實中，只要能有效地控制企業(yè)項目施工過程中材料使用的鋪張浪費，進行嚴格合理的物質(zhì)成本精細化管理，就能有效地控制建筑企業(yè)項目施工的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、精細化管理材料采購過程

科學(xué)管理采購、合理采購材料，是控制建筑企業(yè)項目施工成本、打擊建筑企業(yè)項目施工浪費的關(guān)鍵的一環(huán)，也是提高企業(yè)建筑項目投資回報率的最重要方式。因此，精細化管理材料采購過程，制定科學(xué)合理的采購計劃，選取適合自己企業(yè)的采購模式，擴大材料采購的信息收集范圍，確保材料出庫、入庫的銜接效率，以提高企業(yè)的采購效率，使企業(yè)以比同行更低的價格購入自己所需要的材料。增強采購精細化管理能提升采購對公司效率提高的杠桿效應(yīng)。

2、精細化管理材料供應(yīng)過程

在現(xiàn)實生活中，施工材料的看管人員在施工過程中發(fā)放材料的時候往往不注重監(jiān)管，致使領(lǐng)料過程一直都處于黑箱階段，有些建筑企業(yè)施工項目的領(lǐng)料管理混亂，甚至有些看管人員監(jiān)守自盜，漫天過海，變賣企業(yè)資源。因此，建筑企業(yè)項目管理者應(yīng)該建立完善、嚴格的領(lǐng)、發(fā)料制度。對施工人員領(lǐng)取消耗定額材料的情況，可以采取限額領(lǐng)料的方式進行管理。嚴格要求所有施工人員按照領(lǐng)取制度領(lǐng)取材料，進行登記簽字，采取“誰簽字，誰領(lǐng)取，誰負責(zé)”的方式，建立完善的材料出庫、入庫信息登記制度，以保證材料成本核算的準確性。

3、精細化管理材料使用過程

施工過程鋪張浪費是我國建筑企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，并形成了一種風(fēng)氣，不少中小建筑企業(yè)正是因為這一現(xiàn)狀才在發(fā)展的道路上被攔腰斬斷了。企業(yè)如果能有效的改善這一現(xiàn)狀，樹立“環(huán)保施工，節(jié)能施工”的建筑理念，建立一套科學(xué)合理的項目施工成本管理機制，提高企業(yè)對施工項目成本的控制水平，促使企業(yè)成本管理最優(yōu)化，就能強而有力地增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）項目施工人力資源管理精細化

1、科學(xué)設(shè)計建筑企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力資源成本

項目施工一個多部門、多方合同協(xié)組做的活動。因此，一個高效的建筑企業(yè)施工項目組織結(jié)構(gòu)，是以節(jié)約施工成本、完成施工項目為組織目標的。一個高素質(zhì)的項目施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該要效地保證建筑企業(yè)在施工過程中所有管理人員的高速運轉(zhuǎn)。首先，建筑企業(yè)在組件項目施工團隊時，應(yīng)該以人員最優(yōu)化為建設(shè)目標，結(jié)合施工項目的特點和建設(shè)需求，嚴格控制中級管理人員和基層操作人員的人員數(shù)量，合理利用企業(yè)的人力資源成本。

2、加強員工項目施工管理精細化培訓(xùn)

建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理，不僅要落實到施工過程中，更要上升到精神層面，將節(jié)約施工成本、成本管理精細化融合到企業(yè)文化當(dāng)中，成為公司員工工作的基本信念，根植于每個員工心中。另一方面，一個擁有高超技能的員工往往能為企業(yè)帶來成本的降低，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對員工項目施工管理精細化的培訓(xùn)，不僅是理念上，更是技能上。

三、強化建筑企業(yè)項目施工成本精細化監(jiān)督管理體制

（一）完善企業(yè)成本信息制度

成本信息一直都貫穿于整個項目施工過程，如果企業(yè)能有效提高其項目成本信息管理水平，完善自己企業(yè)的信息管理制度，形成一條聯(lián)系工程項目始末，鏈接建筑企業(yè)項目施工管理層、項目部經(jīng)濟與基層操作人員的紐帶，就能有效地降低企業(yè)項目施工成本，保證企業(yè)成本精細化管理的實行效率。

（二）實行工期、質(zhì)量和成本精細化管理雙軌并行

質(zhì)量是工程的生命，是建筑企業(yè)運行下去的基石。因此，建筑企業(yè)在追求施工項目成本精細化管理的同時不能犧牲項目質(zhì)量，盲目的追求項目了利潤。反過來說，企業(yè)犧牲質(zhì)量盲目的追求降低成本，最終生產(chǎn)出來的房子也是不能通過驗收的，造成的建筑浪費更加嚴重。因此，企業(yè)在項目開始之前，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理部門，要求施工人員在目施工過程中嚴格遵守施工工期，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本精細化管理的雙軌運行。

四、結(jié)束語

精細化管理專家汪中求曾指出：如果一個企業(yè)能夠杜絕百分之十的浪費，那么這個企業(yè)將會增加百分之一百的利潤。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，施工項目回報率逐漸降低，建筑企業(yè)只有使建筑企業(yè)施工項目成本的精細化管理方式代替過去的粗放式管理方式，減少施工過程的材料浪費和人工浪費，降低項目施工浪費率，控制企業(yè)運營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使建筑企業(yè)在市場上立足、生存、發(fā)展。

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