耿鑫

摘要：隨著社會發(fā)展與經濟進步，煤礦企業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展狀況上看，其在發(fā)展過程中仍然存在著一些弊端。煤礦企業(yè)必須要將傳統的粗放型轉變?yōu)榫毣洜I管理方式，從而促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從煤礦企業(yè)精細化經營管理模式加以分析，并且對其存在的問題加以闡述，同時提出可行性建議，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 存在的問題 精細化經營管理 解決措施

一、煤礦企業(yè)精細化管理的實質

一般來說 ，煤礦企業(yè)精細化管理主要是落實相關的管理責任，并且采取有效的措施將責任劃分更為具體化與明確化，同時也對相關的責任管理人員提出更高的要求，每一位管理人員必須要盡職盡責。把自己負責的區(qū)域內工作做到位，及時的發(fā)現問題并且采取有效的措施加以解決。精細化管理作為一種文化理念，其主要目的是將社會分工更加明確化瘀精確化，與此同時，對社會管理也提出更加明確的要求。現代管理學家認為，可將科學化管理分為三個不同的層次，第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。煤礦精細化管理實施安全質量標準化精細化管理，其主要的目的為了有效的改善煤礦企業(yè)質量考核制度不規(guī)范的現狀，建立起健全的安全管理體制，其主要涉及煤礦企業(yè)井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，對其制定較為精細的質量管理標準，采取有效的措施全面提高質量與安全管理標準，與煤礦企業(yè)質量與安全管理過程中的源頭與細節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，以確保在煤礦企業(yè)實施安全化管理的過程中，將安全質量標準化建設提升到一個新的水平。

二、煤礦企業(yè)精細化經營管理的必然性

從目前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現狀看，與其他行業(yè)相比，煤炭開采大多數都是井下作業(yè)，其工作環(huán)境相對比較艱苦，并且工作時間長，再加上礦工群體工作特殊性等一些原因，導致大多數煤礦企業(yè)都一直采用一種粗放型的經營管理模式。然而，煤礦企業(yè)傳統的經營理念已經不能與社會發(fā)展要求相適應。而精細化的經營管理理念能夠有效的改變這一發(fā)展現狀，精細化經營模式運用到煤礦企業(yè)的生產過程中，能夠有效提高煤礦掘進、運輸、采煤以及機電等諸多生產環(huán)節(jié)的工作質量與工作效率。運用精細化經營管理模式能夠對煤礦企業(yè)各部門進行實時的監(jiān)控，使煤礦企業(yè)在管理上更具規(guī)范性，能夠有效的消除煤礦企業(yè)經營管理方面存在的不安全因素，從而有效的提高煤礦企業(yè)的生產效率。

三、煤礦企業(yè)精細化經營管理存在的問題

從已經實施精細化管理的煤礦企業(yè)的發(fā)展現狀上看，這些煤礦企業(yè)所面臨的問題包括下面幾方面：

煤礦企業(yè)在精細化管理的過程中，盲目的把企業(yè)文化與精細化管理混為一談，往往將精細化管理定義為企業(yè)文化。而精細化管理的實質是根據煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定與煤礦企業(yè)發(fā)展現狀相符合的管理制度和施工標準。

精細化經營管理在煤礦企業(yè)的應用過程中執(zhí)行力度相對比較弱，而且在實施的過程中，由于煤礦企業(yè)的相關管理人員對精細化經營管理認識上存在著偏差，導致煤礦企業(yè)員工在精細化管理應用的過程中，也會出現理解上的偏差，員工在崗位和生產工序考核上受此影響，從而將極大的降低煤礦企業(yè)精細化管理的貫徹力度。

煤礦企業(yè)對指定的自身精細化管理力度控制力度相對比較弱，在其實施的過程中，煤礦企業(yè)相關的管理人員以及企業(yè)員工在精細化管理實施的過程中缺乏積極性，導致精細化管理的運行質量、 考核程序以及控制過程都無法得到有效的控制，使精細化管理在煤礦企業(yè)實施的過程中受到不同程度的限制。

由于我國煤礦企業(yè)的經濟效益主要取決于煤炭的價格與產量，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中融入精細化的經營理念，有效的增強煤礦企業(yè)的經濟效益。但是，就當前煤礦企業(yè)的發(fā)展狀況上看，煤礦企業(yè)還未達到理想的經濟收益，特別在出現經濟危機時期，大多數煤礦企業(yè)都處理嚴重虧損狀態(tài)，甚至一些小型煤礦企業(yè)出現倒閉狀態(tài)。

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，并未制定明確的煤礦經濟化管理方式，而大多數煤礦為了有效避免產品經濟風險，在煤礦的相關產業(yè)中投入大量的資金，但是并未優(yōu)化煤礦企業(yè)產業(yè)升級，同時也沒能形成主導的煤礦產業(yè)結構。政府相關部門在進行煤礦企業(yè)整合的過程中，對小煤礦企業(yè)的關注力度不夠，只是對其進行技術改造，而且將社會責任直接推到大型煤礦企業(yè)中，致使煤礦企業(yè)相關政策力度不夠。

礦企業(yè)也在不斷優(yōu)化其產業(yè)結構，由于我國正處于經濟發(fā)展初級階段，煤礦企業(yè)受到政府經濟體制的影響，嚴重影響煤礦企業(yè)生產效率和技術水平的提高，由此導致煤礦企業(yè)粗放型生產方式仍在延續(xù)。隨著我國經濟發(fā)展和社會進步，煤礦產業(yè)機制也進行著優(yōu)化與改革，由以往的粗放型經營模式逐漸轉變?yōu)榫毿偷慕洜I理念，但是由于其改進力度不夠，煤礦企業(yè)運行機構還不是很完善，并且受到政府機制的影響。

四、煤礦企業(yè)精細化管理的應用策略

煤礦企業(yè)在實施精細化經營管理的過程中，必須要從煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，并且與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展情況相結合，制定完善的精細化經營管理制度。

（一）確定精細化管理的理念

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程，若想有效的貫徹落實精細化經營管理，就離不開煤礦企業(yè)管理理念的支持。煤礦企業(yè)將精細化管理理念落實到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工積極的參與到精細化管理的過程中，而煤礦企業(yè)可以通過有效的宣傳和進行培訓等途徑強化煤礦精細化管理經營理念。

（二）分層次的貫徹落實精細化管理

在煤礦企業(yè)貫徹落實精細化管理的過程中，可以采用分層次的經營管理模式，從而有效的實現精細化管理的控制力與執(zhí)行力。然而，煤礦企業(yè)的精細化分層管理模式是由煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標所決定。執(zhí)行層制定與精細化管理相關的制度、標準與考核體系，實施層則負責實施。實施層與執(zhí)行層不斷的對精細化管理應用過程中出現的問題通過互動的方式不的完善與修改，進而實現管理目標。

（三）合理分析煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢改變發(fā)展觀念

隨著社會的發(fā)展，我國也在不斷的調整經濟產業(yè)結構，從而能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在“十二五”期間政府對經濟發(fā)展方式也進行改革與創(chuàng)新，特別是制定有毒氣體的排放標準，這對煤礦企業(yè)有著非常大的影響，同時也促進了煤礦企業(yè)的轉型。同時，煤礦企業(yè)管理人員若想融入精細化的經營理念，必須要樹立科學發(fā)展觀，并且對環(huán)境容量、開采技術以及煤炭資源等因素進行綜合分析，從而能夠有效促進煤礦企業(yè)消費與生產達到協調性。除此之外，煤礦企業(yè)改變其原有粗放型經營模式，合理的分析煤礦企業(yè)構成要素，優(yōu)化產業(yè)結構，增強煤礦企業(yè)的綜合實力。

（四）促進煤礦企業(yè)實現精細化經營理念

由于煤礦企業(yè)在我國經濟過程中占據著主導地位，因此，國家針對煤礦發(fā)展出臺相關的規(guī)章制度，這也就促使煤礦企業(yè)并未實現精細化經營模式，從而導致煤礦企業(yè)生產技術更新較為緩慢，降低其企業(yè)競爭力。目前，煤礦企業(yè)的當務之急是轉變經營模式，轉變企業(yè)發(fā)展方式，同時采取有效的措施提高煤礦企業(yè)員工工作積極性，不僅能夠提高煤礦企業(yè)的工作效率，而且也能在一定程度提高煤礦企業(yè)的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，目前就我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現狀看，由于煤礦企業(yè)的工作性質相對比較特殊，大多數煤礦企業(yè)仍然采用傳統粗放型經營理念，但是，隨著時代的發(fā)展與進步，這種方式將不能與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應，因此，轉變煤礦企業(yè)的經營理念尤為重要，其不僅能夠為有效的節(jié)約能源，而且還能有效提高煤礦企業(yè)生產效率的，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經濟效益，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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