劉 偉

大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 037200

探究煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新

劉 偉*

大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 037200

企業(yè)組織人事工作擔(dān)負(fù)著企業(yè)選拔、培養(yǎng)人才和干部的重要職責(zé)。在煤礦企業(yè)中因干部職工人員多、機(jī)構(gòu)多，組織人事部門有著極其特殊而重要的地位和作用。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦業(yè)的職工隊伍狀況發(fā)生了新的變化，這就需要組織人事部門不斷解放思想，創(chuàng)新工作全面提升組織人事工作。

創(chuàng)新；人事工作；重要性；措施

一、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性與緊迫性

人力資源配置是否恰當(dāng)直接影響組織人事工作的成效和企業(yè)的發(fā)展速度。提高其人事工作水平，使得人事工作能夠充分發(fā)揮作用、順利實施和發(fā)展。這就要求組織人事工作人員要始終與企業(yè)保持高度一致；要不斷提高個人能力跟素質(zhì)，提高政策的運用能力；要善于謀劃工作，加強(qiáng)能力建設(shè)，開拓工作理念、創(chuàng)新工作思路，使組織人事工作邁上新臺階。

二、新時期做好組織人事工作的有效措施和方法

(一)充分重視煤礦組織人事的工作

企業(yè)應(yīng)充分重視煤礦組織人事部的工作，第一要不斷完善相關(guān)組織人事的工作制度，并且要建立一支時刻適應(yīng)現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的人才隊伍，第二其重視還應(yīng)該表現(xiàn)在合理規(guī)范的資金支持方面，這樣可以更有效的促進(jìn)企業(yè)人才的整體素質(zhì)不斷提升。

(二)對人事進(jìn)行科學(xué)化的管理

煤礦企業(yè)要進(jìn)行人事科學(xué)化的管理，就要建立一個專業(yè)性強(qiáng)、完整的管理體系，在管理與使用過程中應(yīng)對人才的選拔更加嚴(yán)格，使企業(yè)管理者的專業(yè)性更強(qiáng)。要想充分帶動下面員工的工作積極性，就要加強(qiáng)對企業(yè)組織人事工作干部領(lǐng)導(dǎo)跟主管者隊伍的建設(shè)和管理。因此，要提高對其管理人員和干部領(lǐng)導(dǎo)人員自身的管理能力和應(yīng)對能力，加強(qiáng)服務(wù)精神和廉潔奉公思想的建設(shè)和培養(yǎng)，進(jìn)而避免企業(yè)出現(xiàn)貪污腐化現(xiàn)象，更有效地提高企業(yè)的整體形象跟綜合工作水平。此外，要確保企業(yè)員工的工作水平和能力得到提高，還要加強(qiáng)對其所有工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的教育培訓(xùn)，并定期對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查和考核，另一方面要加強(qiáng)對組織人事工作人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)督和管理。確保所有員工都合格。

(三)加強(qiáng)煤礦組織人事部門的自身建設(shè)

煤礦企業(yè)組織人事相關(guān)的工作中心與重點應(yīng)該是時刻想著內(nèi)外平等、公正待人等等為發(fā)展方向，從而培養(yǎng)自己愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)提升工作效率與責(zé)任感。更要在工作過程中嚴(yán)格要求自己不斷的努力創(chuàng)新，不斷的提高工作業(yè)績和工作能力。為煤礦企業(yè)打造出一支有能力、有效率、有品德的組織人事隊伍。更要避免管理者執(zhí)行力不足和工作經(jīng)驗、能力不足的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)大力拓展引進(jìn)人才的渠道

只有引進(jìn)一些專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的人才，才會更好的為企業(yè)的發(fā)展提供力量。所以拓展人才引進(jìn)的渠道，可以采用公開招聘的形式和雇傭關(guān)系的形式來進(jìn)行招募人才。

要建立健全的干部選拔任用條例。1.注重年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)與選拔。對近期的大學(xué)畢業(yè)生使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，要培養(yǎng)選拔出信念堅定、敢于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，做到真正讓人才脫穎而出。2.改進(jìn)用競爭性方式選拔干部的辦法。在原來的基礎(chǔ)上，使用公開選拔和競爭上崗的方法，來引導(dǎo)干部在實干、實績上競爭。3.更加詳細(xì)化完善科級干部管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用的原則、條件、程序規(guī)定，明確科級干部選拔任用管理層級，細(xì)化干部選拔的任用方式，改進(jìn)為民主推薦和民主測評的方式，來綜合考量干部的情況。

(五)完善干部考核評價制度，從嚴(yán)管理干部隊伍

對照好干部標(biāo)準(zhǔn)，深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，形成充滿活力的干部管理機(jī)制。

①大力度推行實績考核，實行對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分類考核。②加強(qiáng)干部日?？己恕＜哟髮萍壐刹康娜粘？冃Э己耍瑘猿置吭露伎?，每季都兌現(xiàn)、年年都評比得方式，并將考核結(jié)果納入年度績效作為年度評優(yōu)干部推薦的主要依據(jù)。

三、企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

企業(yè)黨建創(chuàng)新就要建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍、人才和職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的活力、控制力和影響力，保障國有企業(yè)黨組織參與決策、有效監(jiān)督，跟核心作用的發(fā)揮。

(一)要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識

企業(yè)黨建人員工作的服務(wù)對象是職工，所以黨務(wù)干部要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，一是觀念上從要我服務(wù)向我要服務(wù)轉(zhuǎn)變，其實就是從被動向主動轉(zhuǎn)變；二是對象上從向困難職工服務(wù)向全體職工服務(wù)轉(zhuǎn)變；三是內(nèi)容上向滿足職工的生存需求向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。

(二)要理順職工的情緒

人能不能發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵依據(jù)。情緒是指人的思維活動、心理活動。人們對事情和問題的看法和認(rèn)識，都有各自不同的觀點往往會從情緒上表達(dá)出來。所以我們一定要認(rèn)識到這一點然后來做思想工作，這樣才會有效的得到改變。

(三)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作

企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，要有創(chuàng)新服務(wù)的觀念才能更好地為中心工作服務(wù)。黨政關(guān)系不時會出現(xiàn)很多不和諧的現(xiàn)象，不應(yīng)該是需要的時候，我給你提供服務(wù)，不需要的時候，就把黨晾在一邊。通過實踐證明黨政關(guān)系應(yīng)該是互相離不開的。

(四)要落實工作計劃

黨的路線方針政策，最重要的是靠黨組織的工作計劃來體現(xiàn)，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一些普遍現(xiàn)象是我們黨支部的基礎(chǔ)資料不全。①指導(dǎo)思想和基本要求。②要開展哪些活動的具體內(nèi)容。③要達(dá)到什么目的，需制定計劃。④要報上級黨委備案，另外自己留一份。通過責(zé)任約束制，落實計劃。⑤建立監(jiān)督檢查責(zé)任制，接受黨員、職工的監(jiān)督；最后是落實、檢查、考評、獎懲。

(五)黨員教育管理

要保證黨員對黨的忠誠、凝聚力和戰(zhàn)斗力就必須把自身建設(shè)搞好，通過堅持和完善黨內(nèi)生活的各種制度，尊重黨員的主體地位，發(fā)揮黨員的主動性和積極性來提供政治保證，創(chuàng)新黨建工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會發(fā)展的新時期，煤礦企業(yè)組織人事的工作非常重要，要想做好人事工作，必須要在加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，勇于改革煤礦組織人事工作的理念，再加大創(chuàng)新力度和實踐，并從中不斷的吸取精華，提高其工作能力和應(yīng)對能力，進(jìn)而為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供全新的平臺，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑黾右恍└偁帣C(jī)制，使得干部職工感覺自己不努力就會落后、不努力就被淘汰的想法，這樣會更好的激勵干部職工用心做事，用心管理，從而促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。

[1]郭煒.淺析如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作[J].品牌(下半月)，2015(05).

[2]武紅波.新形勢下的煤礦組織人事工作探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013(23).

[3]曹渝.煤礦工人心理安全感的影響因素實證研究[D].中南大學(xué)，2012.

劉偉(1991-)，男，漢族，山西朔州人，大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司組織人事部副科，助理政工師，研究方向：組織人事工作方法創(chuàng)新。

F272.92；F

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