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        輔導員領導力與班級建設的關系研究

        2017-01-29 22:46:52盧艷梅
        山西青年 2017年5期
        關鍵詞:領導力權(quán)力輔導員

        盧艷梅

        南京財經(jīng)大學,江蘇 南京 210023

        輔導員領導力與班級建設的關系研究

        盧艷梅

        南京財經(jīng)大學,江蘇 南京 210023

        輔導員的領導力,即輔導員在班級建設級管理中,影響和改變學生思想和行為的能力。在輔導員的班級建設管理中,如果想要對學生產(chǎn)生所期待的影響,除了學生賦予的崗位職責權(quán)威外,還要具有人格魅力等內(nèi)化于心、外化于行的非權(quán)力性領導力。非權(quán)力性領導力是無形的。作用又是非常大的,本文主要從輔導員的自身討論如何提升輔導員的非權(quán)力性領導力。

        領導力;班級管理;人格

        美國社會學家沃勒(W.Waller)曾說過,“教師的權(quán)威來自制度上的地位?!备咝]o導員的主要職責是大學生思想政治教育和學生管理工作,輔導員要想很好的完成自己的工作職責,必須依靠自身擁有的職權(quán),也就是學校賦予的在學生管理中所有的各種規(guī)章制度的考核監(jiān)督權(quán)、獎懲權(quán)等。規(guī)章制度在學生管理中更多的體現(xiàn)的是他律的、強制性的手段,這也是任何組織正常運轉(zhuǎn)、長久存在的組織基礎。輔導員的班級管理工作是復雜的,是對人的管理,學校制度的建立,就是要求學生共同遵守的,讓他們有章可循,避免因個人的隨心所欲而造成社會的混亂和無序,慢慢的使他們形成內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。輔導員對班級建設管理產(chǎn)生影響力、使學生管理朝著設想的方向變化、發(fā)展,說明輔導員對學生的班級管理是有領導力的,本人主要探討的是輔導員的非權(quán)力性領導力及班級管理的關系。

        一、輔導員領導力

        (一)輔導員領導力的概念

        輔導員的領導力,即輔導員在班級建設級管理中,影響和改變學生思想和行為的能力。輔導員領導力一是源于學校給予的崗位權(quán)利,如獎懲權(quán)、管理權(quán)等,二是源于輔導員自身由內(nèi)而外的對學生自然產(chǎn)生的牽引力。輔導員在班級管理中,如果對學生產(chǎn)生不良影響力,那就是無領導力,反之就是有領導力。高校輔導員就是和學生打交道的工作,可以說大學生在學校里方方面面,學校里各種職能部門,都和輔導員有直接、間接的關系。每個輔導員由于成長的環(huán)境、受教育的背景、人格氣質(zhì)、及認知上差異,使他們在理解能力,處理事情的能力和風格上有著差異,這些都會影響工作的成效。輔導員只有在學生工作中不斷的學習和思考,根據(jù)學生的變化而變化,根據(jù)所處的情境的不同而因人制宜,全面提升自己的能力、個人魅力、行事風格,從而最終影響班級的管理,影響學生的發(fā)展成長。所以說輔導員領導力的能力大小,直接關系到班級建設及管理。關系到學生在學校的學習及生活。

        (二)輔導員“非權(quán)力性影響力”

        一般的領導力可以分為權(quán)力性和非權(quán)力性,輔導員的權(quán)力性領導力和輔導員的崗位級別、崗位職權(quán)有密切關系,是上級領導者賦予的管理權(quán)限。而輔導員因個人的學識、素質(zhì)、性格魅力、情商等對學生產(chǎn)生的重要影響,讓學生心悅誠服,自愿遵從的能力,則稱為非權(quán)力性領導力。中國的傳統(tǒng)教育,或者早期的大學教育更多的體現(xiàn)在權(quán)力性領導力上。隨著社會多元化發(fā)展,學生個體意識的覺醒,越來越多的需要輔導員的非權(quán)力性領導力發(fā)揮更大的作用?,F(xiàn)代的大學輔導員僅靠權(quán)利去管理學生越來越難,他們需要更好的增強自己的人格魅力,完善自己的性格,提高自己的情商,努力去加強自己的溝通力及執(zhí)行力。輔導員所面對的學生已由原來的精英群體成為現(xiàn)在的大眾群體,學生本身的素質(zhì)也有沒很大的區(qū)別,同時這一點獨生子女的特殊性,他們從小的教育和管理上與精英教育也有很大的不同,這一切都使得輔導員的非權(quán)力性領導力的提升成為必然的趨勢。非權(quán)力性領導力的本質(zhì)是影響力,輔導員在工作中就是要通過自身的工作能力和工作風格去影響學生,改變學生,讓學生在大學生四年中慢慢成為社會所需要的人才。

        二、如何提升輔導員領導力

        (一)輔導員工作中增強組織協(xié)調(diào)和溝通能力

        協(xié)調(diào)溝通是一種能力,是輔導員在做學生工作中非常重要的技能。輔導員工作主要是學生的思想政治教育工作及學?;顒拥纳蟼飨逻_的引導者,能否有效地達成學校的任務,溝通協(xié)調(diào)能力必不可少。關系到學生能否正確接收輔導員想要傳達的信息,能否理解輔導員的意圖,也關系到能否做好學生的思想教育,轉(zhuǎn)變學生的錯誤觀念。輔導員在班級建設和管理中,不僅要學好教育學、心理學的各種知識,還要學會善于利用這些知識去影響學生、改變學生,能夠很好地處理好學校安排的各項任務。根據(jù)教育部的要求,要求高校輔導員應按照不低于1:200的比例配備,一名輔導員所帶的學生往往在200以上,甚至300人,一般要6、7個班級,所以輔導員的工作中,班級建設、班干部管理尤為重要。一個班級怎么管理,班干部怎么配備,如何發(fā)揮班級的最大能效,讓學生在一個優(yōu)秀的班級中健康的成長,成為一個優(yōu)秀的人,輔導員的組織協(xié)調(diào)溝通能力是非常重要的,或者是尤為關鍵的。

        (二)輔導員要提高自己的人格魅力,增強在學慎重的威信,擴大影響力

        人格影響是無形的,卻又是無處不在的。人的人格魅力是靠品格、知識、修養(yǎng)、能力來塑造的,學生容易受自己敬仰的老師吸引,聽從被自己敬重的老師安排。一個有著人格魅力的輔導員自覺地會吸引學生目光,影響他們的價值觀的形成,引導他們?nèi)ツ7?,改變學生的做事風格,在班級管理中也會成為班級獨有的班風。同時,輔導員在班級管理中要注意在和學生相處時度的把握。古人說,近則不遜遠則怨,班級管理中要形成融洽的師生情感,良好的溝通模式,但是要和學生保持適當?shù)男睦砭嚯x。要愛護學生、對學生寬容、友善,也要保有一定的距離,這種距離將會更有利于班級的建設和管理。烏申斯基曾經(jīng)說過,“在教育中一切都應以教育者的人格為基礎”,沒有人格何談教育,“因為只有人格才能影響人格”。因此,輔導員在班級管理中,要想學生樂于聽從輔導員的引導,自覺地接受、接納輔導員的管理和要求,必須加強自己的人格修養(yǎng),處理學生事務要公正嚴明,和學生相處要嚴慈相彰,要嚴于律己、樂于奉獻、以身作則、兢兢業(yè)業(yè),不斷完善自我,塑造高尚的道德品質(zhì),用自己的人格魅力去熏陶和感染學生,使學生受到啟迪和激勵,通過不斷增加其影響力,才能更好地擔當起新時代所賦予的光榮而艱巨的重任。

        (三)輔導員要積累淵博知識

        高校輔導員作為學生人生路上的指引者,思想政治教育的導航者,在班級管理中要想最大成效的對學生產(chǎn)生影響,輔導員必須廣泛涉獵各方面的文化知識,深入學習心理學、教育學的專業(yè)知識,還要了解大學生一代人的愛好興趣,能和學生產(chǎn)生思想上的共鳴,適應大學生多變性、情感需求的多樣性。知識上的權(quán)威性更容易引起學生態(tài)度的改變,班級管理中促使學生朝著輔導員希望的方向發(fā)生變化?!熬哂袡?quán)威性的說服者比不具權(quán)威性的說服者更能引起態(tài)度的改變?!陛o導員要想在工作中產(chǎn)生預期的效果,在工作中必須要堅持不懈的學習,學習《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》提出的“馬克思主義理論、哲學、政治學、教育學、社會學、心理學、管理學、倫理學、法學”等學科的基本原理和基礎知識,并且把這些知識應用到班級管理的工作中,積累大量的實踐經(jīng)驗,更好的應對工作中出現(xiàn)的各種新問題、新情況。

        三、輔導員領導力提高對班級建設管理的作用

        (一)輔導員領導力是培養(yǎng)班級建設、管理讓學生說“是”的能力-讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行

        輔導員的班級管理面對的是集體,由于人的多變性、復雜性,輔導員應該具有統(tǒng)籌全局,做出正確判斷及決策的能力。輔導員協(xié)助面對的學生說已是接近00后,社會文化變遷,社會觀念的改變,家長教育觀念的改變,都使得現(xiàn)在的大學生無論在價值觀,還是思想觀念上都有很大的改變。新的教育背景下,所有的老師和輔導員都有一個共識:現(xiàn)在的孩子真是越來越難管理了,學生越來越難教育?,F(xiàn)在的學生更加有自己的個體意識,在學校管理中,他們更遵從自己的意念去做,而常常置學校的制度于不顧,他們習慣拒絕、抵觸學校組織的各種活動,除非得到他們的認可,輔導員職務上管理權(quán)、權(quán)力性領導力弱化,這一切都讓輔導員的工作變得更復雜。這要求輔導員更大程度的提升自己的領導力,而輔導員領導力的提高,能更大程度上讓學生去信賴輔導員,更愿意相信輔導員的安排,從而認同、執(zhí)行輔導員的管理。

        (二)輔導員領導力是調(diào)動學生的主觀能動性,增強學生自我管理的能力

        輔導員班級管理的核心是人,如何充分調(diào)動學生的主觀能動性,使他們自動自發(fā)在日常的學習、活動中做好自我管理、自我教育,成為了輔導員核心領導能力的體現(xiàn)。

        世上有兩件事情最困難:一是改變自己,二是改變別人?,F(xiàn)在的很多大學生管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是班級有效管理的開始,也是優(yōu)秀班集體的體現(xiàn)。古語有云“一屋不掃,何以掃天下?!睊呷ナ裁??是個關鍵,當我們被內(nèi)在的主觀的認識填滿時,我們無法做出正確的判斷,而這個主觀的判斷,恰恰受我們性格的左右。輔導員的領導力可以使學生認識自身性格中的盲點,這也是管理能力提升的關鍵。所以輔導員要首先知道自己應該怎么提升自己的領導力,從哪些方面提升自己的領導力,在班級管理中,如何有效地針對學生的實際情況提高學生的自我管理能力,自我約束力,在更多優(yōu)秀的個體學生中形成一個更優(yōu)秀的班級,反之在優(yōu)秀的班級中讓學生更好的追求進步、更好的成長。

        [1]高興國.領導力概念辨析:領導力問題研究之[J].生產(chǎn)力研究,2012(11):10-11.

        [2]徐莉.關于教師影響力的思考[J].廣西師范大學學報:哲學社會科學版,2001,37(2):81-83.

        [3]文茂偉.領導學研究中需要澄清的幾個概念[J].領導科學,2007(10).

        [4]劉建.基層干部尊嚴缺失狀況審視[J].人民論壇,2013(06上):70-71.

        [5]普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定[Z].中華人民共和國教育部令第24號.

        [6]美安弗莎妮.納哈雯蒂:領導力[M].王新譯.北京機械工業(yè)出版社,2003.

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