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        現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)角色與困局破解

        2017-01-28 09:44:36朱萬青
        職教通訊 2017年23期
        關(guān)鍵詞:困局校企育人

        朱萬青

        現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)角色與困局破解

        朱萬青

        現(xiàn)代學(xué)徒制強調(diào)學(xué)校和企業(yè)雙主體育人,而企業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制中要轉(zhuǎn)換角色,由過去的使用人才變?yōu)榕囵B(yǎng)與使用同步進行,在這過程中,企業(yè)面臨著許多的困局急需解決。研究企業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐中的種種因素,有利于現(xiàn)代學(xué)徒制體系的構(gòu)建。

        職業(yè)教育;校企關(guān)系;企業(yè)角色;現(xiàn)代學(xué)徒制

        現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐是探索一種新的教育模式,它不同于傳統(tǒng)學(xué)徒制,也不同于現(xiàn)階段的職業(yè)教育。以滿足智能化發(fā)展進程中對大量技術(shù)精湛且具備開拓創(chuàng)新精神的高技能人才的需求。[1]現(xiàn)代學(xué)徒制強調(diào)雙主體、雙導(dǎo)師育人,學(xué)生同時具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份。

        “雙主體”育人意味著育人主體由過去的學(xué)校單一主體變成了學(xué)校、企業(yè)兩個主體。企業(yè)由過去的人才使用方變成了培養(yǎng)與使用同步進行,由育人配角變成了主角,這也是技能型人才供給側(cè)改革的標(biāo)志性事件。

        現(xiàn)代學(xué)徒制中校企雙方的合作,不再是傳統(tǒng)意義上的校企合作,企業(yè)角色和定位發(fā)生了根本性變化。在現(xiàn)代學(xué)徒制育人過程中企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任和分工,其作用的發(fā)揮直接影響著人才培養(yǎng)的質(zhì)量和規(guī)格。企業(yè)在實踐過程中的種種因素對現(xiàn)代學(xué)徒制的試點起著至關(guān)重要的作用。

        長期以來,企業(yè)更多的肩負經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)使命,以企業(yè)效益最大化為首要任務(wù),著重點不在教育和人才培養(yǎng),盡管企業(yè)的發(fā)展離不開高技能的人才。要使企業(yè)積極主動地參與現(xiàn)代學(xué)徒制的實踐,面臨著許多困難和不確定性。筆者從以下四個方面來探討現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐中企業(yè)角色轉(zhuǎn)換和企業(yè)困局及破解:(1)校企關(guān)系現(xiàn)狀;(2)現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)角色;(3)現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)的困局;(4)困局的破解。

        一、校企關(guān)系現(xiàn)狀

        職業(yè)教育離不開校企合作,離開了校企合作的職業(yè)教育是單向的、不完整的職業(yè)教育。十多年來,職業(yè)教育校企之間呈現(xiàn)出多種多樣的合作方式,不少學(xué)校和企業(yè)間構(gòu)建了良好的校企關(guān)系,許多企業(yè)從校企合作中獲得了人力資源的有力支持。

        研究表明,校企合作需要一定的感情基礎(chǔ),這必須是你情我愿的雙向選擇。任何單方的意愿都不可能有真正意義上的合作效果。校企合作成功的標(biāo)志,必須是合作雙方各取所需、互惠互利,在合作中以雙贏為出發(fā)點,使校企雙方都得益于合作。

        良好的校企關(guān)系需要遵循一定的原則。(1)共贏互利是校企合作的第一個原則。走一條共同勝利的合作之路,從雙方的合作中獲得一定的利益是校企合作的原動力,這個利益不一定是物質(zhì)的,它可以是非物質(zhì)的,可以是有形的或無形的。(2)從校企合作的一些案例來看,要想建立良好的校企關(guān)系,雙方都需要投入一定的人力物力,即校企合作的第二個原則:共建齊管。只有做到共建齊管,校企合作才能落到實處。

        在以上兩個原則的驅(qū)動下,現(xiàn)階段的校企之間,出現(xiàn)了多種合作模式,“將學(xué)校建在企業(yè),將教室建在車間”、“建立廠中校、校中廠”等,成了校企合作的典范與目標(biāo)。有人對校企合作的各種模式進行了比對,筆者認(rèn)為,不管哪種模式,都是基于當(dāng)前職業(yè)教育理念下的校企合作,無論學(xué)校主導(dǎo)型模式、共建共享模式、教學(xué)工廠模式都從一定程度上增強了校企關(guān)系[2],促進了人才培養(yǎng)和職業(yè)教育的發(fā)展。

        但是,校企合作發(fā)展到今天,取得成績的同時也暴露出不少問題,諸如缺少從政策法律層面強有力支持,校企之間多數(shù)情況下是學(xué)校一頭熱,合作形式大于合作內(nèi)容,等等。一些問題已經(jīng)明顯影響到現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展,也與現(xiàn)代學(xué)徒制試點過程中校企關(guān)系的要求有差距。這些問題成了職業(yè)教育迫切需要研究解決的難題。

        二、現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)角色

        解讀《教育部關(guān)于現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》(教職成〔2014〕9號),現(xiàn)代學(xué)徒制試點包含四個方面的內(nèi)涵:(1)積極推進招生與招工一體化;(2)深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革;(3)加強專兼職教師隊伍建設(shè)。;(4)形成與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的教學(xué)管理與運行機制。

        不難看出,幾乎每個方面都與企業(yè)有關(guān),企業(yè)因素在校企關(guān)系中所占的比重變得越來越大,企業(yè)在產(chǎn)教融合、校企合作中的地位和作用與以往的校企合作相比發(fā)生了很大的變化,企業(yè)能否扮演好自己的角色,按照相關(guān)要求做到位,不僅決定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量能否達成預(yù)定的目標(biāo),也與現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐的走向戚戚相關(guān)。

        企業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐中有四種角色:職業(yè)教育的開路者、民族精神的傳承者、社會責(zé)任的肩負者、大國工匠的鍛造者。

        (一)職業(yè)教育的開路者

        現(xiàn)階段我國企業(yè)做職業(yè)教育的很少,而一些發(fā)達國家的企業(yè)都辦起了職業(yè)學(xué)校。韓國的現(xiàn)代、三星,日本的豐田、松下都有自己的職業(yè)教育。德國秉持職業(yè)教育離不開企業(yè)的真實環(huán)境的理念,所以德國職業(yè)教育的雙元制大部分的工作都是由企業(yè)來做的。

        借鑒學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗,在現(xiàn)代學(xué)徒制背景下,需要一批有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)挺身而出,轉(zhuǎn)變用人觀念,肩負育人主體的角色,充當(dāng)企業(yè)職業(yè)教育的開路者,承擔(dān)更多的義務(wù)和責(zé)任。

        (二)民族精神的傳承者

        “自強不息”的民族精神是我們民族數(shù)千年來的深厚積淀,企業(yè)是“自強不息”這一民族精神的傳承和弘揚者。新中國成立后,從“兩彈一星”到“鐵人精神”;從“神舟飛船”到“中國高鐵”;從“北斗導(dǎo)航”到“新型航母”。無數(shù)自力更生、自主創(chuàng)新的事例匯成了新時代的民族精神。無數(shù)有理想、有文化的年輕人砥礪前行,發(fā)憤圖強。在民族復(fù)興的偉大時刻,更需要發(fā)揚“自強不息”的精神,進而將企業(yè)文化和社會主義精神文明以及這種民族精神緊密聯(lián)系在一起。

        “立德樹人、促進人的全面發(fā)展”是現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的根本任務(wù),將民族精神教育貫穿于學(xué)徒過程的始終,不僅有利于學(xué)生成長成人,也是企業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制中作為民族精神傳承者這一角色的重要任務(wù)。

        (三)社會責(zé)任的肩負者

        企業(yè)社會責(zé)任(Corporate social responsibility,簡稱CSR)是指企業(yè)不僅僅是對股東承擔(dān)法律責(zé)任和創(chuàng)造利潤,還要承擔(dān)對消費者、員工、社會和環(huán)境的責(zé)任,企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念,強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注,強調(diào)對環(huán)境、消費者、對社會的貢獻。

        現(xiàn)代學(xué)徒制中,學(xué)徒在企業(yè)實習(xí)的時間要大于在校學(xué)習(xí)時間,在學(xué)習(xí)技能的同時,融入和參與企業(yè)的各項社會活動,耳濡目染企業(yè)的行為,自然會對企業(yè)的社會責(zé)任有所學(xué)習(xí)和了解,這對培養(yǎng)學(xué)徒成為一個有社會責(zé)任感的人和更好地服務(wù)社會很有幫助。

        不可否認(rèn),現(xiàn)階段由于所有制形式不同,企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)有高低,因此,遴選符合要求的企業(yè)來進行現(xiàn)代學(xué)徒制試點是非常必要的。

        (四)大國工匠的鍛造者

        在連續(xù)兩年的《政府工作報告》中,李克強總理都提到要培養(yǎng)精益求精的工匠精神。今年更是提出要大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,培育眾多“中國工匠”。

        工匠精神其實就是對職業(yè)的一種態(tài)度,職業(yè)教育主要的任務(wù)就是要培養(yǎng)工匠,正確理解工匠精神對職業(yè)教育具有激勵作用。而具有工匠精神的人才培養(yǎng),是不可能離開企業(yè)這塊土壤的,企業(yè)最終要肩負起大國工匠的培養(yǎng)與鍛造這一光榮而迫切的任務(wù)。隨著我國工業(yè)智能化發(fā)展的進程和現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐的深入開展,一大批集智慧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、知識、技能、經(jīng)驗與一體的大國工匠會不斷涌現(xiàn)。

        三、現(xiàn)代學(xué)徒制中企業(yè)的困局

        越來越多的研究表明,企業(yè)因素在現(xiàn)代學(xué)徒制中起著引擎作用。企業(yè)發(fā)揮怎樣的關(guān)鍵作用,將直接影響現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐。

        要轉(zhuǎn)變企業(yè)角色,使其擔(dān)當(dāng)育人主體職責(zé),非常困難。除了受到企業(yè)內(nèi)部種種因素的制約,外部因素也極大地影響著企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性。企業(yè)面臨著一些自身難以破解的困局。

        (一)法律依據(jù)不足

        我國現(xiàn)行《職業(yè)教育法》中,雖然有鼓勵企業(yè)參與辦學(xué)方面的表述,但沒有可操作的細則。對企業(yè)以“主體”身份辦職業(yè)教育這方面的法律法規(guī)還是空白。

        而德國在《企業(yè)基本法》等多部法規(guī)中,關(guān)于企業(yè)參與興辦職業(yè)教育這一部分,表述清晰,細則準(zhǔn)確,有可操作性。

        (二)技能人才流動性高

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)需要的人才大都以面向市場招聘為主,對招聘人員的專業(yè)技能并不是十分注重,其專項技能的獲得可以通過進入企業(yè)后再培訓(xùn)。很少有通過自主招生、自主培養(yǎng)成才再自主使用的案例。分析其原因主要有,一方面,沒有形成類似于現(xiàn)代學(xué)徒制這樣的育人機;另一方面,企業(yè)人才呈現(xiàn)高流動性和不穩(wěn)定性。

        企業(yè)自主培養(yǎng)人才為我所用,理論上是可行的,國外也有許多成功的例子,在我國現(xiàn)階段實際上很難操控。員工對企業(yè)的忠誠度隨著時代的變化正越來越淡化,人才緊缺行業(yè)員工跳槽頻率越來越高。企業(yè)從招生、培養(yǎng)、成才、創(chuàng)造效益需要一個漫長的過程,不僅周期來得長,而且培養(yǎng)成本遠遠高于到人才市場上直接招聘。

        2009年,國家頒布實施的《中華人民共和國勞動法》,從根本上保護了勞動者的合法權(quán)益,企業(yè)與勞動者在勞資關(guān)系方面發(fā)生糾紛,法律更多的是傾向于勞動者。當(dāng)人才面臨被同行高薪挖走時,企業(yè)除了給出更高報酬沒有更好的辦法。

        (三)有限資源耗散

        作為辦學(xué)主體,現(xiàn)代學(xué)徒制在招生階段就要求企業(yè)介入,叫做“招生即招工、入校即入廠”,“招生與招工一體化”。學(xué)徒制育人模式下培養(yǎng)的人才不是推向社會,而是要為企業(yè)自己所用,企業(yè)對招收學(xué)生擁有更多的話語權(quán)。先不講在生源減少招生市場亂象叢生的情形下,企業(yè)是否有足夠的吸引力招到適合的學(xué)生,單就組織招生過程中的人力物力支出就需一筆不小的數(shù)額。學(xué)徒制過程中,企業(yè)需要抽出相當(dāng)數(shù)量勝任教學(xué)的業(yè)務(wù)骨干來擔(dān)任師傅,在這過程中,勢必會分散一定的人力資源,難免會影響企業(yè)的生產(chǎn),對企業(yè)資源也是一種無形的耗散。

        學(xué)徒在實習(xí)過程中,開始階段會消耗數(shù)量不等的耗材,而且,學(xué)員越多,消耗比例越高;實際生產(chǎn)過程中也會出現(xiàn)廢品和產(chǎn)生某種程度的資源浪費。盡管學(xué)徒在今后的實習(xí)中也會通過逐漸熟練的技能為企業(yè)創(chuàng)造財富,對追求效益最大化的企業(yè)來講,對本來就有限的資源進行更多的消耗,是難以接受的。

        (四)轉(zhuǎn)型升級壓力

        當(dāng)下經(jīng)濟增速趨緩,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日漸式微,且有可能在一段時間內(nèi)保持這一狀況,眼下如何增長效率和供給側(cè)改革成為企業(yè)新的命題。宏觀經(jīng)濟形勢不明朗,各行各業(yè)都面臨著歷史性的重組。

        企業(yè)在自身生存與發(fā)展的困難時期,是否有意愿投入相應(yīng)的人力、物力、精力從事現(xiàn)代學(xué)徒制實踐,需要打一個問號。即便企業(yè)開展了現(xiàn)代學(xué)徒制實踐,按要求培養(yǎng)了一批質(zhì)量合格的技能人才,隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)培養(yǎng)成型的這批人才是否能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求,又是一個問號。

        四、現(xiàn)代學(xué)徒制企業(yè)困局的解決策略

        面對客觀存在的企業(yè)困局,作為職教創(chuàng)新改革的探路者,需要認(rèn)真思考,積極探索,不能做職業(yè)教育改革的旁觀者,要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,努力嘗試破解現(xiàn)代學(xué)徒制中的種種困局,為現(xiàn)代學(xué)徒制試點實踐的順利進行,尋求突破。

        (一)法規(guī)建立的呼吁

        企業(yè)辦職業(yè)教育,責(zé)權(quán)利不清,投入高回報低,勢必會影響其積極性。只有明確其辦學(xué)主體的法律地位,給予其合法辦學(xué)資質(zhì)和公平待遇。同時,在稅收減免、教育附加費減免、學(xué)徒培訓(xùn)費補貼及其它專項補貼方面給予可操作的優(yōu)惠政策,校企之間才能有真正的“校企合作、產(chǎn)教融合”,現(xiàn)代學(xué)徒制的試點實踐也才能走向縱深。

        法律法規(guī)的制定,不是教育一個部門的事,它涉及到財政部、發(fā)改委、人力資源和社會保障等多部門,應(yīng)由全國人大協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門研究立法并制定政策。職業(yè)院校及教育主管部門要做的是堅持不懈地努力,做法規(guī)建立的呼吁者。

        隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中國制造國策的推進,與企業(yè)辦職教相關(guān)法律政策的制定必將推上議事日程,困局的破解只是時間問題。

        (二)職業(yè)教育的共建

        “堅持合作共贏、職責(zé)共擔(dān)”,“形成學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)、一體化育人的長效機制”,是試點工作對校企雙方的要求。企業(yè)辦職業(yè)教育,有著巨大的信息、資源、設(shè)備、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢,但職業(yè)教育有其自身的規(guī)律和特點,企業(yè)需要在職教實踐中不斷摸索,才能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成果,職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗,兩者共建可以充分發(fā)揮各自所長,形成聯(lián)合培養(yǎng)的長效機制,將辦學(xué)效益最大化。職業(yè)院校要主動對接企業(yè),針對行業(yè)、企業(yè)特點,構(gòu)建起學(xué)徒制背景下的人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)辦職業(yè)教育破解教學(xué)方面的技術(shù)障礙。

        “雙導(dǎo)師制”的實行,有利于學(xué)生的成長也有利于校企雙方人員的交流和相互促進,將“校企共建師資隊伍”這一學(xué)徒制試點工作的重要任務(wù)落到實處,開展企業(yè)和學(xué)校互派教師、雙向掛職鍛煉、橫向聯(lián)合技術(shù)研發(fā)等不僅有利于改進校企雙方自身的造血功能也是校企共建共創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式的重要舉措。

        (三)人力資源的助力

        技能人才的高流動性,已成為令眾多企業(yè)頭疼的問題,職業(yè)院校應(yīng)該積極主動研究這一問題并為企業(yè)提供幫助,協(xié)助企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。

        通常情況下,人才的頻繁離職,無外乎兩個原因:(1)在企業(yè)受到了不公平的待遇;(2)企業(yè)不能滿足其需求。順豐快遞的總裁王衛(wèi)說過:“要使員工在企業(yè)能待得下,通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵等方法,使其融入團隊,找到歸屬感、獲得成就感。”

        職業(yè)院校既要注重專業(yè)技能的培養(yǎng),又要把企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)的過程中,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)同感,使向企業(yè)輸送的人才能夠呆得住、留得下、用得上。隨著校本課程的開發(fā),在教學(xué)過程中,建立與生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)課程內(nèi)容,強調(diào)創(chuàng)造終身發(fā)展的選修課程,使培養(yǎng)的人才更具有本企業(yè)的文化特征和企業(yè)崗位技能的針對性。

        (四)中國制造的參與

        《中國制造2025》的發(fā)布,是我國面對國際產(chǎn)業(yè)形勢做出的重大戰(zhàn)略調(diào)整,也是為把我國由制造大國轉(zhuǎn)向制造強國而實行的一條必由之路,這一戰(zhàn)略的實施,會將我國裝備制造業(yè)的水平和質(zhì)量提升到一個新的高度。[3]

        制造強國戰(zhàn)略的實施,為身處轉(zhuǎn)型期的企業(yè)指明了方向。使企業(yè)有信心有理由突破人才培養(yǎng)的瓶頸,在現(xiàn)代學(xué)徒制的試點實踐中,打破原有的禁錮,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力,更好地與職業(yè)院校合作,培養(yǎng)符合企業(yè)要求的高技能人才。

        綜上所述,職業(yè)教育由政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等相互作用組成一個開放的系統(tǒng),這個系統(tǒng)的核心是學(xué)校和企業(yè),這是一個標(biāo)準(zhǔn)的“雙核運行”系統(tǒng)。缺少了任何一方系統(tǒng)都不能正常運行。企業(yè)能否找準(zhǔn)角色,破解在運行中遇到的困局,不僅對學(xué)徒制試點實踐的成敗起著關(guān)鍵作用也直接影響著職業(yè)教育的改革方向。

        [1]徐國慶.我國職業(yè)教育現(xiàn)代學(xué)徒制構(gòu)建中的關(guān)鍵問題[J].華東師范大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版),2017(1):30-38.

        [2]左崇良,胡剛.校企合作的五種模式[J].中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化,2011(3):65-66.

        [3]張莉.解讀《中國制造2025》[J].今日中國(中文版),2015(5):58-61.

        G717

        A

        1674-7747(2017)23-0041-04

        江蘇省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會2017—2018年度職業(yè)教育研究立項課題“中餐烹飪專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點研究——以海安中專為例”(項目編號:XHJX2017019)

        朱萬青,男,江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校經(jīng)貿(mào)專業(yè)部主任,中學(xué)高級教師,主要研究方向為職業(yè)教育教育教學(xué)管理。

        [責(zé)任編輯 李 漪]

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