李文斌 貴州水城礦業(yè)集團盛遠煤礦

新常態(tài)下如何加強煤礦企業(yè)班組建設的思考

李文斌 貴州水城礦業(yè)集團盛遠煤礦

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)前沿陣地的實踐者、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)造者，班組強則企業(yè)強。新常態(tài)下加強班組建設，發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中作用顯得極其重要。本文基于作者實踐經(jīng)驗，對新時期盛遠煤礦中班組建設相關問題及其解決方式進行探討。

企業(yè) 班組建設 強化

引言：盛遠煤礦井下采、掘、機、運、通、抽和地面儲、裝、運共有116個班組，近年來，盛遠煤礦將班組建設作為企業(yè)的發(fā)展之基，在傳統(tǒng)的班組管理中不斷注入新內(nèi)容，形成了一套具有本礦特點的班組管理模式，推動了班組建設在新常態(tài)下展現(xiàn)新風貌，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

一、“三級管理”強化“四型”班組建設

為激活基層班組這一企業(yè)細胞，增強班組活力，實行了職能部門、區(qū)隊、班組“三級”聯(lián)動管理，努力將班組特別是采掘一線班組打造成安全型、學習型、創(chuàng)新型、技術型“四型”班組。

1.黨政重視是要務。以“四型”班組建設為出發(fā)，突出工會、職教、安檢、團委等職能部門在班組建設中職能作用的發(fā)揮，將班組建設尤其是在安全管理上，納入黨建工作重要內(nèi)容，實行了一月一查、一季一考、一年一評，以工資承包考核辦法為依據(jù)，掛靠工區(qū)績效工資總額30%，“帽子和票子”并舉，確保班組建設組織領導有落實、重實效。

2.區(qū)隊著力是重點。各基層區(qū)隊結合本單位實際，制定了班組內(nèi)部管理辦法，明確了班組和班組長崗位責任制、班前會議制，按照“班組保區(qū)隊，以區(qū)隊保礦上”的工作方向，將礦下達的安全生產(chǎn)各項指標壓力層層下傳，分解落實到各班組，每月排定班次任務計劃，通過每天“班前五分鐘”形勢任務教育，宣傳動員班組職工抓細節(jié)，落實交接班制度，就任務完成、隱患治理情況進行交接，形成班班良性環(huán)作業(yè)。典型引領有效凸顯了區(qū)隊對班組建設的著力成效。

3.班組自身建設是關鍵。打鐵還需本身硬，盡職盡責是天職。各班組在礦、區(qū)的關懷和機制激勵下，進一步明確自己的崗位職責，實踐中將提升企業(yè)效益和個人工資收入有機相統(tǒng)一。

二、人文關懷凝聚班組力量

1.領導關懷“零距離”。礦建立了班子成員聯(lián)系點制度，不定期深入一線和基層班組進行走訪調(diào)研，為職工解疑釋惑，排憂解難。如在了解了職工對勞保用品的需求和呼聲，就及時提高了采掘一線職工和井下輔助工種勞保用品發(fā)放；對當班完成急、難、險、重的班組，分管領導親自與當班完成任務的班組共同就餐，與職工面對面近距離的生活接觸和思想交流，肯定職工的價值和貢獻，在增進友誼的同時還增強了同心、同向和目標認同。

2.區(qū)隊關心“無間距”。各基層區(qū)隊建立了黨政班子“百千萬”走訪慰問制度和黨員幫扶制度，黨政領導每月不定期走訪慰問工傷、困難職工、問題職工，及時為職工送溫暖、化解工作和家庭矛盾，解決職工思想顧慮。

3.班員幫助如膠漆。在礦工會的監(jiān)督指導下，區(qū)隊通過考核與各班組成員推選相結合選用素質(zhì)優(yōu)、技能好、組織能力強的人擔任班組長。班組長嚴以待事、誠以待人，在工作中因人而異安排當班崗位，注重體能、技術、思想特點，做到用好人、用對人。在生活中，關愛班員家庭生活。掘進二工區(qū)的黃佑儀班就是這樣，兩年來，班組一名居住在四合院的班員家庭生活困難，他經(jīng)常深入其家中探望，時常給其小孩帶衣物、帶食品，與其家庭建立了兄弟般的感情。在該單位，各班組形成了相互競爭、相互促進的工作氛圍，當班完成安全生產(chǎn)任務好的班組將獲得車間工會的獎勵，進行集體就餐，即增進了友誼、也聯(lián)絡了感情。去年，該單位各班組擰成一股繩，通過勞動競賽，完成掘進進尺任務量首屈一指，成為盛遠煤礦、甚至整個公司等各單位的學習榜樣，成了名副其實的標桿典型。

三、打造“精神高地”邁出“經(jīng)濟洼地”

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對煤炭市場持續(xù)疲軟，企業(yè)發(fā)展受阻的局面，采取礦上、業(yè)務部門、區(qū)隊通過“三級同步”，努力打造“精神高地”，教育和引領各班組職工樹信心，強斗志、瞄重點、抓落實。通過努力辦好自己的事，奮力攻堅，確保了各項硬指標完成，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)多年盈利性增長的不易成績。

1.形勢任務總動員。在面對安全生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)陷入被動局面的不同時期，由領導班子成員牽頭，組織政工、安檢、工會等單位負責人深入基層單位開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標”、“安全生產(chǎn)勞動競賽”、“貫徹落實公司職代會”、“保護安全生產(chǎn)設施、珍愛礦工生命安全”、“忠敬履，管節(jié)提”等形式任務宣講活動，讓職工知礦情、明目標，勇于擔當作貢獻。利用職代會、安全生產(chǎn)“四個一”抽獎、安全知識有獎問答、班組長節(jié)等形式，講解當前的形勢和任務，統(tǒng)一職工思想，教育職工不碰“紅線”、不觸“底線”、遵守職業(yè)道德、與企業(yè)同舟共濟度難關，強力灌輸“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”、“我要安全、我會安全、我能安全”理念。

2.教育培訓強內(nèi)心。通過各項業(yè)務技能培訓和道德講堂活動，開展了“煤礦安全教育實踐活動”、舉辦“雙七條”、六盤水市“1077”規(guī)定、新安全生產(chǎn)法等新法新規(guī)的專題學習，提高了班組及員工的業(yè)務技能水平和良好的從業(yè)觀。在理論培訓的基礎上，區(qū)隊通過實踐操作培訓，規(guī)范了作業(yè)流程指導，提高了班組職工現(xiàn)場操作能力和愛崗敬業(yè)意識。從而在業(yè)務上、認識上提高了班組職工的底氣，增強了自信力，在去年4月份的“勞動競賽”中相互下挑戰(zhàn)書，出現(xiàn)了采煤一工區(qū)對三采區(qū)31106綜采工作面“競標奪魁”的佳話。

3.文化引領強思想。為營造氛圍，面向班組抓好“基層、基礎、基本功”服務，標榜典型，從思想上武裝職工頭腦。礦、業(yè)務部門、區(qū)隊在管理文化、制度文化、宣傳文化等文化建設上齊抓并舉，除堅持舉辦好傳統(tǒng)的5.18班組節(jié)慶祝暨表彰會外，還利用宣傳櫥窗開辟基層動態(tài)、勞模風采等與基層職工密切相關的宣傳專欄，宣傳好人好事、好現(xiàn)象。

四、結束語

通過以上做法，盛遠煤礦在班組建設做了一些工作，也發(fā)揮了一定作用，但還是存在很多不足。今后，盛遠煤礦將進一步把班組安全建設工作做深、做細、做扎實，在廣度和深度上努力拓展，不斷豐富和創(chuàng)新“班組建設”內(nèi)容，進一步鞏固新成果，切實發(fā)揮好班組在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍作用，實現(xiàn)整體工作再上新臺階、目標任務再創(chuàng)新高。