張世明，常榮仙

1太原東山王封煤業(yè)有限公司；2太原東山煤電集團(tuán)有限公司

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題與對(duì)策

張世明1，常榮仙2

1太原東山王封煤業(yè)有限公司；2太原東山煤電集團(tuán)有限公司

基于煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策，為同行發(fā)展提供建設(shè)性意見。提出：人員素質(zhì)與意識(shí)問題，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特性；機(jī)電運(yùn)輸監(jiān)督檢查落實(shí)不到位；資金投入不足，安全問題不重視；管理規(guī)章制度不健全四種主要問題。最后得出相應(yīng)解決辦法。

安全管理；煤礦；機(jī)電運(yùn)輸

1 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高強(qiáng)度生產(chǎn)工作都逐漸由智能機(jī)械化設(shè)備所替代。比如隧道施工時(shí)的大型盾構(gòu)機(jī)械和吊裝作業(yè)時(shí)的萬向越野吊車，這些都是現(xiàn)代化科技的產(chǎn)物，在一定程度上提高了效率，降低了人員安全風(fēng)險(xiǎn)。在煤礦開采領(lǐng)域，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備取得了長足的發(fā)展，機(jī)電運(yùn)輸效率和可靠性逐漸提高。但是安全問題不可忽視。煤礦機(jī)電運(yùn)輸效率直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)效率，若重生產(chǎn)輕管理常常會(huì)造成因人為疏忽導(dǎo)致的安全問題。嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到煤礦作業(yè)工作人員的生命安全，應(yīng)相當(dāng)重視。本文根據(jù)筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，在礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面展開討論，提出相應(yīng)對(duì)策，為同行發(fā)展提供建設(shè)性意見[1]。

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題

（1）人員素質(zhì)不高安全意識(shí)淡薄。煤礦機(jī)電運(yùn)輸操作及其設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作。其操作屬于特種作業(yè)范疇，設(shè)備維護(hù)更是涉及到受限空間施工，具備一定危險(xiǎn)性。而煤礦開采要求機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)滿負(fù)荷不間斷運(yùn)行。給操作與維護(hù)工作都帶來一定壓力。這給相關(guān)人員提出了更高的要求。當(dāng)前由于一些煤礦為節(jié)約成本導(dǎo)致煤礦作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，大多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工為主。在入礦教育時(shí)也缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓(xùn)，加之粗放式管理更加重了人員素質(zhì)不高安全意識(shí)淡薄而造成的安全隱患。所以不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不按時(shí)進(jìn)行維保等現(xiàn)象就司空見慣了

（2）機(jī)電運(yùn)輸監(jiān)督檢查落實(shí)不到位。任何強(qiáng)有力制度的落實(shí)必須要嚴(yán)而細(xì)的監(jiān)督檢查，尤其涉及到安全問題相關(guān)的工作更是需要專項(xiàng)監(jiān)督小組或特定監(jiān)督人員進(jìn)行定期落實(shí)。而現(xiàn)實(shí)工作中由于煤礦井下工作的隱蔽型與煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)母哓?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀共同導(dǎo)致了監(jiān)督檢查落實(shí)不到位[2]。例如：某礦因種種原因，安全生產(chǎn)許可證需進(jìn)行年審，而相關(guān)安全技術(shù)人員也要隨證到相關(guān)部門進(jìn)行手續(xù)辦理。但上屬相關(guān)部門因?yàn)楣ぷ鲄f(xié)調(diào)原因，把安全人員和相關(guān)證件扣留2天之久。此時(shí)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人為經(jīng)濟(jì)效益沒等到安全人員攜帶許可證回到工作崗位就擅自開產(chǎn)。最終導(dǎo)致了因監(jiān)督而造成的事故，最后又因機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備疏于維護(hù)，在煤礦滲水后發(fā)生短路故障導(dǎo)致徹底停運(yùn)使井下人員來不及撤離，造成了巨大人員傷亡。最終法院判斷相關(guān)監(jiān)管部門與煤礦自身各存在玩忽職守等問題[3]?？梢姍C(jī)電運(yùn)輸監(jiān)督檢查落實(shí)不到位的危害性。

（3）資金投入不足，安全問題不重視。設(shè)備的購買與維護(hù)離不開資金支持。相關(guān)技術(shù)人員上門服務(wù)也需要資金做鋪墊。機(jī)電運(yùn)輸維護(hù)時(shí)需要庫存?zhèn)溆靡讚p件，保證庫房資金正常周轉(zhuǎn)，確保有問題就更換，不得拖拉或?qū)⒕褪褂?。在相關(guān)電器設(shè)備上還應(yīng)嚴(yán)守“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”原則。例如皮帶機(jī)、鋼絲繩、機(jī)車電瓶等關(guān)鍵易損件就需要專項(xiàng)資金進(jìn)行保障性維護(hù)。但現(xiàn)階段的狀況是許多煤礦此消極態(tài)度“能用則用，能將就就將就”。盡量節(jié)約資金。把重點(diǎn)資金放在了生產(chǎn)上。

（4）相關(guān)管理規(guī)章制度不健全、不落實(shí)?，F(xiàn)階段國家已經(jīng)制定有相關(guān)強(qiáng)制性安全管理標(biāo)準(zhǔn)。但是不夠細(xì)化。特別是煤礦機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)，由于各地煤礦情況不一致，開采方式與資金投入沒有可比性。所以導(dǎo)致了這方面相關(guān)制度的不統(tǒng)一。據(jù)新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井至少應(yīng)建立17種基本機(jī)電管理制度。但實(shí)際落實(shí)過程中執(zhí)行此規(guī)定的礦井較少。且執(zhí)行力度不一。許多煤礦只是響應(yīng)國家號(hào)召應(yīng)付當(dāng)?shù)貦z察。在形式上制度了相關(guān)制度與體系文件但并不去執(zhí)行或者設(shè)障眼法，將有的制度閑置而不去執(zhí)行。而上級(jí)監(jiān)管部門也因國家相關(guān)制度不健全為由消極監(jiān)管不作為，設(shè)備檢察工作停留在表象不真正去發(fā)現(xiàn)隱患所在。及時(shí)有明顯安全隱患也會(huì)持放縱態(tài)度不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)也不采取一定的維修措施[4]。

3 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理方案

勤維護(hù)，重投入。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，與設(shè)備使用率。適當(dāng)提高自身在機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面的投入力度。對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作良好的煤礦企業(yè)，可以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，而減小故障率發(fā)生，減小檢修費(fèi)用。而對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)已經(jīng)不能保障實(shí)際操作安全的企業(yè)，必須一次性進(jìn)行統(tǒng)一改進(jìn)或徹底更換相關(guān)設(shè)備。并加大資金投入在后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)上，積極備料。防范機(jī)械故障的發(fā)生，通過對(duì)系統(tǒng)更新改造和加強(qiáng)監(jiān)督管理等多重方式來提升機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩院涂煽啃浴?/p>

強(qiáng)意識(shí)、定制度。在強(qiáng)化人員意識(shí)方面，有效提高作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)是一切之本。通過加強(qiáng)專業(yè)技能考核，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)行末尾淘汰制競爭上崗工作，主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的全方位提高員工素質(zhì)。

新型設(shè)備購買安裝到位后應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行高強(qiáng)度培訓(xùn)，以滿足正常生產(chǎn)。維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行廠家外培和請(qǐng)師入礦等形式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理層與監(jiān)管人員應(yīng)及時(shí)了解新技術(shù)新設(shè)備工藝原理，有效指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。事故案例宣傳培訓(xùn)方面，煤礦企業(yè)可以結(jié)合以往發(fā)生的一些機(jī)電運(yùn)輸安全事故對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全宣傳，提高他們對(duì)安全操作程序的重視程度。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面，應(yīng)注重相關(guān)規(guī)章制度的建立和完善，以為具體管理工作的開展提供充分依據(jù)。具體而言，需要煤礦企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)狀況，尤其是抓住自身在機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的安全薄弱點(diǎn)，制定切實(shí)有效的安全管理措施。此外，除了建立健全安全管理制度之外，還必須加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹落實(shí)，要避免所建制度僅僅停留在形式層面[5]。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理在煤礦的正常生產(chǎn)中發(fā)揮了很大的作用,雖然目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在著很多問題,如資金投入不夠技術(shù)人員專業(yè)技能掌握不熟練，安全意識(shí)薄弱管理制度不健全等但只要采取正確的措施解決問題，就能逐漸提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾硭健?/p>

[1]喬增飛.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版：00096～00096

[2]侯森，韓杰，李紅波.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版：00133～00133

[3]劉斌.淺談關(guān)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的問題與對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2012⒃：77～77

[4]劉開彬.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題與對(duì)策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016⑵：153～154

[5]董微.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理中存在的問題與對(duì)策[J].工業(yè)c，2016⑹：00079～00079