程銘

哈爾濱石油學(xué)院

淺議石油開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

程銘

哈爾濱石油學(xué)院

對于當(dāng)前社會來說，各行各業(yè)的順利運行都離不開制定合適的成本管理對策，因此本篇文章立足一些石油開發(fā)企業(yè)，來具體介紹有關(guān)現(xiàn)階段石油開發(fā)過程中出現(xiàn)的成本管理問題并且針對戰(zhàn)略成本管理的特點提出相應(yīng)的管理措施。

油田開發(fā)企業(yè)；目標(biāo)成木管理；戰(zhàn)略成本管理

一、石油開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

對于現(xiàn)階段開展石油項目的一些企業(yè)來說，其在管理戰(zhàn)略成本的時候主要是按照目標(biāo)成本管理的方式來展開的，該種方式通過建立合適的責(zé)任框架體系，來進(jìn)一步控制開發(fā)過程中的成本開支。一般來說第一步就是采用“倒推法”制定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，接下來要做到將總目標(biāo)看做是一個巨大的任務(wù)，再進(jìn)行層層的子任務(wù)劃分，最終落實到每個成本管理的個人身上。這種責(zé)任分?jǐn)偟姆绞揭簿涂梢赃M(jìn)一步實現(xiàn)利益均攤的均衡狀況，因此可以說在一定程度上該種目標(biāo)成本管理的方法對于整體企業(yè)建設(shè)存在著積極的推動價值。

但是總的來研究現(xiàn)階段的石油開發(fā)成本管理狀況，不難發(fā)現(xiàn)其在展開綜合的戰(zhàn)略成本管理的過程中，呈現(xiàn)出這樣幾種比較嚴(yán)峻的問題：

首先，現(xiàn)有的一些油田都是開發(fā)時間較長的一些老油田，時間越久，其開發(fā)難度也就呈正比在不斷增加，要想每年都保證一個穩(wěn)定的開發(fā)數(shù)值比較困難。現(xiàn)階段這些油田企業(yè)開始推進(jìn)目標(biāo)成本的管理方式，在初期實現(xiàn)了高成本的控制作用，然而隨著開發(fā)難度的加大以及周圍不同企業(yè)帶來的競爭壓力，使得成本難以長久控制。

其次，現(xiàn)階段的石油開發(fā)項目呈現(xiàn)出投入與產(chǎn)出之間的矛盾點，并且該矛盾還在隨著時間的推移逐漸加深。由于第一點所說出現(xiàn)了成本高昂難以下降的情況，油田開發(fā)受到危險，也就導(dǎo)致了石油開發(fā)設(shè)備出現(xiàn)一系列運行問題，這樣一來成本高卻產(chǎn)利低的情況也就愈發(fā)明顯。

接下來，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在開展成本管理的過程中總是過多的關(guān)注成本核算的環(huán)節(jié)，并且形成了要素、部門以及企業(yè)之間的三者成本管理之間出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，這種情況就會造成成本管理過于片面，無法均衡的考慮全局的情況，最終也就難以形成良好的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

最后，一些石油開發(fā)企業(yè)往往在成本管理的過程中難以做到合理的平衡經(jīng)濟(jì)與利益的關(guān)系，處理財務(wù)的人員與技術(shù)操作人員難以在最終的目標(biāo)上達(dá)成一致，缺乏溝通，最終同樣會使得石油開發(fā)的成本控制環(huán)節(jié)無法取得良好的進(jìn)展。

二、石油開發(fā)戰(zhàn)略成本管理策略

（一）樹立正確的成本管理目標(biāo)

一直以來，在探索石油開發(fā)的道路中，眾多企業(yè)都按照盡可能降低成本的方法來制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略，但是卻沒有領(lǐng)悟石油開發(fā)過程中的成本主要代表著什么。對于石油開發(fā)過程中發(fā)生的資金耗用來說，不僅受到原油成本的影響，同時還會受到各種企業(yè)變動因素的影響，由此可見，控制成本是一個多角度思考的過程。這樣來看，盡可能的找到收入與成本之間的關(guān)系，才能夠更好的確定石油開發(fā)企業(yè)的成本控制方向水平。所以，要想最終實現(xiàn)可靠有效的戰(zhàn)略成本控制與管理，就需要確定一個合適的管理目標(biāo)，單純的“降低成本”難以作為切實可行的目標(biāo)來支撐整體的成本管理過程，最終的戰(zhàn)略管理目標(biāo)還是應(yīng)該盡量制定符合當(dāng)前石油開發(fā)現(xiàn)狀的成本管理水平。明確具體的“確定當(dāng)前成本管理水平”的目標(biāo)才能夠更好的實現(xiàn)最終控制成本，滿足石油開發(fā)基本需要的目的。

（二）重視價值鏈分析

所謂價值鏈，是指任何產(chǎn)品在作為最終產(chǎn)品交付給消費者的時候都是要經(jīng)過一定的加工步驟最終才能夠?qū)崿F(xiàn)，對于這樣一個作業(yè)連環(huán)節(jié)來說，其在各種外界作用環(huán)境下形成的價值鏈被稱作競爭戰(zhàn)略價值鏈（Value-chain）。對于石油開發(fā)企業(yè)來說存在以下幾種價值鏈情況：

1.企業(yè)價值鏈分析：對于石油開發(fā)這類項目而言，各個石油開發(fā)企業(yè)則是作為整個開發(fā)項目中的一環(huán)來服務(wù)于整體的開發(fā)事業(yè)，對于企業(yè)自身來說，其存在的內(nèi)部的開發(fā)價值鏈，在開發(fā)內(nèi)部綜合管理的過程中能夠進(jìn)一步實現(xiàn)控制成本，提高開發(fā)效率的目的。

2.重組價值鏈分析：如果一旦出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析難以進(jìn)一步穩(wěn)定與降低成本以后，就可以選擇一定的價值鏈重組方式，進(jìn)一步幫助成本進(jìn)行有效的控制與降低。要想完成這一過程，就需要拋開以前的價值鏈關(guān)系，嘗試重新構(gòu)建一條新的更適應(yīng)使用開發(fā)模式的價值鏈，并且逐漸形成新的成本管理優(yōu)勢。

3.行業(yè)價值鏈分析：該種價值鏈主要是在銷售與供應(yīng)商之間建立起來的一種價值關(guān)系，如果該種價值量過長，就可以進(jìn)行重新建立。對于石油開發(fā)企業(yè)來說，就更應(yīng)該進(jìn)一步確定其在該價值鏈中的位置，在與供應(yīng)商以及銷售商建立聯(lián)系的過程中合理利用相關(guān)優(yōu)勢，不斷延伸企業(yè)開發(fā)石油的價值，進(jìn)而實現(xiàn)更大的成本競爭優(yōu)勢。

4.競爭對手價值鏈分析：一旦在石油開發(fā)的市場中出現(xiàn)了眾多行業(yè)競爭對手，企業(yè)在整個競爭價值鏈中就與其對手處于競爭對等的關(guān)系位置，然而為了能夠突出競爭優(yōu)勢，就一定要學(xué)會站在對手的立場上去了解其同樣在開發(fā)石油的過程中是如何開展成本管理的，取長補(bǔ)短，這樣才能夠更好的擬補(bǔ)自身的不足，在實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略成本過程中達(dá)到一個嶄新的高度。

（三）注重油藏經(jīng)營管理

所謂油藏經(jīng)營，主要是指從開始發(fā)現(xiàn)油田，到進(jìn)一步開發(fā)，再到最終完成開發(fā)推出生產(chǎn)過程的整個過程，該理念最早是美國的研究學(xué)者Abdus Satter和Ganesh Thakur率先提出的，其經(jīng)營運行的基本原理是按照較為集成的觀念來實現(xiàn)各類資源的全部整合，進(jìn)行有效的資源互補(bǔ)，在一定程度上滿足多種開發(fā)需要與成本建設(shè)需要。采用這種經(jīng)營方式，能夠?qū)⒊杀窘y(tǒng)一歸納與管理，能夠在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制與管理的過程中實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，相互作用的效果，這樣就可以解決目前面臨的成本問題嚴(yán)重突出的現(xiàn)象，因此采用油藏經(jīng)營管理已經(jīng)成為一種石油開發(fā)領(lǐng)域的成本管理研究趨勢。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段面臨的石油開發(fā)狀況表明，要想有效的實現(xiàn)石油開發(fā)過程中的高效戰(zhàn)略成本管理，就需要了解自身在選擇成本管理的方式上是否存在過于片面的問題，此外還應(yīng)該盡量找準(zhǔn)時機(jī)，迎合時代發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)自身企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)型，尋找能夠綜合控制成本，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法，在保證石油原料的取用上做到可持續(xù)性發(fā)展的前提條件下，盡可能的降低成本獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國石油開發(fā)領(lǐng)域的長足進(jìn)步。

[1]李蓉.戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策[J].財會月刊,2013（11）

[2]韓靜.關(guān)于成本動因問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2013（4）

[3]蔡曉蓉.戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)研究,2014（05）