陳張羽

吉林松遼水資源開發(fā)有限責(zé)任公司

水利水電工程的施工管理中存在問題與對策芻議

陳張羽

吉林松遼水資源開發(fā)有限責(zé)任公司

隨著國民經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，水利水電建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)階段基礎(chǔ)工程建設(shè)的要求，進(jìn)行工程施工管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化是必要的，從而實現(xiàn)各個施工管理程序的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效性提升。該文就水利水電工程常見施工管理問題展開分析，旨在突破傳統(tǒng)的管理方法，增強(qiáng)工程的整體施工效益。

水利水電工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對措施

前言

整體來看，我國水利水電施工管理體系尚不健全，這受到多種因素的影響。為了增強(qiáng)水利水電工程的整體施工管理水平，需要深入了解該工程的施工特點，通過對這些特點的分析，實現(xiàn)相關(guān)施工管理問題的解決，實現(xiàn)現(xiàn)階段施工管理措施的改進(jìn)。

一、工程施工特點

區(qū)別于普通的建筑工程，水利水電的整體施工條件較差，受到地質(zhì)條件及水文條件的影響較大，如果不能深入落實好各個施工程序的管理工作，就容易出現(xiàn)一系列的施工質(zhì)量及安全問題。水利水電工程體系具備復(fù)雜性的特點，其施工作業(yè)范圍比較廣泛，比如山中作業(yè)、地下作業(yè)、高空作業(yè)、爆破作業(yè)等。這些施工項目需要按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)展開施工，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理性安排，從而實現(xiàn)工程施工效益的提高。整體來看，水利工程的整體施工工作量比較大，需要根據(jù)具體施工環(huán)境，進(jìn)行合理性管理方案的制定。

二、施工管理常見問題

1、前期設(shè)計及勘測環(huán)節(jié)等管理問題

在工程開展初期，有些施工企業(yè)受到費用成本、施工條件等因素的影響，缺乏對施工環(huán)境、氣候條件等因素的實地考察及分析，其項目設(shè)計資料來源往往從以往工程中搜尋，而不是來自于實地施工環(huán)境的勘測，從而不利于工程施工設(shè)計、施工管理等計劃的精確性制定。

在實際工作中，有些企業(yè)采取非實際途徑獲取相關(guān)的工程施工資料，導(dǎo)致真實性、準(zhǔn)確性工程分析方案的缺乏，由于缺乏全面性、科學(xué)性、實際性的現(xiàn)場施工環(huán)境考察，水利水電工程施工及管理環(huán)節(jié)受到巨大的負(fù)面影響，不利于水利水電項目立項及評估工作的開展，難以實現(xiàn)水利水電工程整體質(zhì)量水平的有效提升。實踐證明，施工設(shè)計及施工勘測工作是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，如果缺乏合理性的監(jiān)督及管理方案，必然會導(dǎo)致一系列的工程施工及安全隱患問題。

2、施工監(jiān)督問題

施工監(jiān)督環(huán)節(jié)是水利水電工程施工管理體系的關(guān)鍵組成部分。在有些工程建設(shè)中，其施工監(jiān)督部門往往由其他崗位人員兼任，這些非專業(yè)人員一般缺乏扎實的監(jiān)督及管理素質(zhì)，不能深入了解水利水電施工的特殊性，這就難以正確發(fā)揮施工監(jiān)督的職能，從而不利于工程施工管理監(jiān)督工作的正常性開展。有些施工企業(yè)更是為了節(jié)約成本，省去施工監(jiān)督及管理部門，從而不利于工程施工監(jiān)督工作的開展，不利于提升工程的整體施工管理水平。

3、施工工序問題

在工程實踐過程中，有些施工企業(yè)為了最大程度的降低施工成本，往往采取搶工期的工作模式，這種方法不利于正常施工工序的開展，導(dǎo)致一系列施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如有些施工企業(yè)盲目縮短工期，導(dǎo)致鑿毛環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)的不匹配性，不能實現(xiàn)對縫面的有效性處理，省去縫面位置上的鍵槽，從而導(dǎo)致縫面漏漿問題。上述問題的出現(xiàn)均在于施工管理工作的不到位，不能實現(xiàn)施工各個程序的有效性、高效性運作，導(dǎo)致施工管理順序的混亂性，不利于增強(qiáng)工程的整體施工質(zhì)量。

4、施工設(shè)備及施工材料等管理問題

在施工管理環(huán)節(jié)中，有些管理人員受到自身傳統(tǒng)管理思想的影響，往往只重視對施工人員的管理，而忽略對施工過程中設(shè)備及材料的管理，而只有提升施工設(shè)備及施工材料的管理質(zhì)量，才能為水利水電工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，如果缺乏科學(xué)性的施工管理方案，往往會導(dǎo)致不合格材料及設(shè)備的入場，從而容易導(dǎo)致一系列的施工安全及質(zhì)量問題。

三、施工管理方案的優(yōu)化

1、做好工程前期管理工作

為了適應(yīng)現(xiàn)階段施工管理工作的要求，優(yōu)化工程前期管理方案是必要的。比如在工程勘測過程中，需要就相關(guān)工作人員的勘測結(jié)果展開檢查，根據(jù)結(jié)果評價其實地考察工作的真實性，從而提升施工數(shù)據(jù)的整體真實性，適應(yīng)現(xiàn)階段工程設(shè)計及施工工作的要求。

2、施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化

通過對施工監(jiān)督及管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以有效增強(qiáng)工程施工質(zhì)量及安全性，這需要引起企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，增強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平，做好監(jiān)督人員的技能培訓(xùn)工作，深入落實施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的各項工程指標(biāo)，避免施工監(jiān)督形式化問題的出現(xiàn)，將施工監(jiān)督思想深入貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)中，這需要引起相關(guān)施工管理者的重視，強(qiáng)化工程施工監(jiān)督方案。

3、提升施工管理者的素質(zhì)

在工程管理工作過程中，進(jìn)行管理人員自身資質(zhì)的嚴(yán)格性考核是必要的，管理者需要深入了解水利水電施工的相關(guān)知識，切實保障相關(guān)上崗人員具備一定的專業(yè)資格。在實際管理工作中，項目經(jīng)理需要具備豐富性的施工經(jīng)驗，以此做好施工項目的全面性管理工作，實現(xiàn)各個施工程序及管理程序的有效性控制。這需要建立健全相關(guān)的管理者工作責(zé)任制度，落實好工程管理過程中的責(zé)任分配工作，避免因為監(jiān)管不力而導(dǎo)致的各類施工問題。

4、落實好施工進(jìn)度管理

為了增強(qiáng)水利水電工程的整體質(zhì)量，必須要落實好施工進(jìn)度管理工作，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，嚴(yán)格按照施工計劃及合同展開施工，避免搶工期現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理過程中，需要按照施工合同、施工工程的進(jìn)度計劃等展開管理，確保施工計劃的合理性、有序性運作，這需要引起相關(guān)管理者的重視，進(jìn)行總進(jìn)度計劃表及分項計劃表的制定，落實好相關(guān)的監(jiān)控方案。

5、優(yōu)化施工設(shè)備及施工材料等管理環(huán)節(jié)

通過對施工設(shè)備及施工材料管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，有利于為工程施工創(chuàng)造良好的運作環(huán)境，這需要提升施工設(shè)備及施工材料的整體質(zhì)量，落實好施工進(jìn)場檢查工作，確保其施工產(chǎn)品滿足工程實踐工作的要求，確保相關(guān)施工設(shè)備及施工材料的合理性使用。

四、結(jié)語

為了增強(qiáng)水利水電工程的整體質(zhì)量，進(jìn)行工程施工管理方案的完善是必要的，這需要引起相關(guān)工程領(lǐng)導(dǎo)人的重視，充分重視水利水電施工管理工作，實現(xiàn)施工管理水平的有效性提升，切實增強(qiáng)工程的整體建設(shè)效益。

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