盧妍萍鄒平縣商務(wù)局

企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

盧妍萍
鄒平縣商務(wù)局

在人的價(jià)值日益得到重視的今天，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存發(fā)展，人力資源管理發(fā)揮著重要的影響和作用。人力資源管理擔(dān)負(fù)著企事業(yè)單位人才的引進(jìn)、管理、創(chuàng)新等方方面面的內(nèi)容，需要?jiǎng)?chuàng)新性的做好人力資源管理工作。

企事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

1 創(chuàng)新人力資源管理的意義

企事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展離不開人力資源的創(chuàng)新管理，企事業(yè)單位想要求得長期持久的發(fā)展，人力資源與管理的創(chuàng)新發(fā)展是必經(jīng)之路，這也是提高企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展變化和人力資源管理新課題的出現(xiàn)，企事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理辦法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展，只有創(chuàng)新人力資源與管理方法，才能留住優(yōu)秀人才，通過人才素質(zhì)的提升來提高企事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，增加社會(huì)影響力。

企事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展需要人力資源的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源管理包括員工培訓(xùn)、招聘、獎(jiǎng)懲、晉升、以及報(bào)酬待遇等方面，每一環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而影響企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，需要引起足夠的重視。此外，人力資源管理還包括一些“軟”的層面，比如協(xié)調(diào)解決單位內(nèi)部矛盾、管理層領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工相互的交流等，從這個(gè)方面進(jìn)行的科學(xué)協(xié)調(diào)，盡力為員工營造一個(gè)輕松融洽的工作氛圍，能夠大大提高工作效率和企業(yè)凝聚力。

2 企事業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

2.1 人力資源管理理念亟待深化完善

目前，很多企事業(yè)單位已經(jīng)提高了對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，但如今，絕大部分公司中關(guān)于人力資源管理方面還停留在只負(fù)責(zé)人事的現(xiàn)狀，涉及假期管理、請(qǐng)假要求、福利發(fā)放、工資管理等具體詳實(shí)的工作，平時(shí)的工作主要是執(zhí)行管理者下達(dá)的任務(wù)，沒有從促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性角度出發(fā)和思考。另外，企業(yè)管理階層還是忽視了提高人力資源管理水平的關(guān)鍵性作用，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力培訓(xùn)工作，思想觀念仍停留在以前的觀念上，沒有及時(shí)更新理念。

2.2 人力資源管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全

激勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工活力和干勁的有效手段，但眼下，部分公司和事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)制度還不夠健全，沒有有效的獎(jiǎng)勵(lì)方案，沒有真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用消失，人員淘汰機(jī)制微弱，出現(xiàn)只進(jìn)不出，只上不下的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，人才有效流動(dòng)的途徑被限制，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)人才的正常調(diào)動(dòng)，也很難使目前的人力資源充滿活力。

2.3 人力資源管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

人力資源創(chuàng)新管理的觀念已經(jīng)被引入企業(yè)，但是由于時(shí)間短，加上管理觀念與思路上的差距，造成部分人力資源管理人員綜合能力沒有適應(yīng)現(xiàn)代管理需求。在戰(zhàn)略意識(shí)與綜合服務(wù)能力方面，對(duì)員工的管理和職業(yè)規(guī)劃缺乏，滿足于做好簡(jiǎn)單的招聘工作，缺乏對(duì)企業(yè)人才的管理、開發(fā)的認(rèn)識(shí)與思考，沒有在員工中發(fā)揮更重要的作用，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

3 企事業(yè)單位人力資源工作創(chuàng)新的對(duì)策

企事業(yè)單位人力資源工作創(chuàng)新需要從樹立正確認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新管理模式、改變傳統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理制度等方面來實(shí)現(xiàn)。

3.1 樹立人力資源管理工作的正確認(rèn)識(shí)

長時(shí)間的發(fā)展帶來工作的趨于固定化和一些其他的因素，造成目前我國人力資源管理工作發(fā)展遇到困難。就當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展而言，只有不斷開拓視野，加快人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能更好的來調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展活力，進(jìn)而使得人力資源的管理工作可以發(fā)揮積極地作用。人力資源管理工作的創(chuàng)新不僅是行動(dòng)上的改變，更加需要在思想觀念上有所改變，營造有利于人才發(fā)展的氛圍。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣使用，人力資源管理工作的效率得到了提升，并且為人力資源的管理方式的改變提供了很多的可行性。當(dāng)前，部分單位人力資源管理工作以及信息化管理之間存在差別，這在很大的程度上降低了管理效率，也不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。要想完美執(zhí)行人力資源管理方面的工作，急需深化管理的信息化進(jìn)程，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化，在這個(gè)過程中，要遵守人力資源本身的發(fā)展規(guī)律與特殊性要求，為了能最大程度上煥發(fā)出人才的無限潛力。此外，要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范化制度建設(shè)，進(jìn)而徹底實(shí)現(xiàn)人力資源的管理效果。

3.3 改變傳統(tǒng)人力資源管理內(nèi)容

現(xiàn)在的人力資源管理工作主要是績效考核、薪酬統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容比較單一的工作，沒有與企事業(yè)單位本身的特點(diǎn)緊密結(jié)合。對(duì)于一些寶貴的高層次人才管理缺乏必要的深入，這樣就不能很好的發(fā)揮和體現(xiàn)單位所具有的人才聚集的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步豐富人力資源的管理內(nèi)容需要調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位的員工的工作積極性，以此來激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力。如果要改變?nèi)肆Y源的管理內(nèi)容，需要改變舊有的人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容，并且建立起長效的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、常態(tài)化和制度化，以此來幫助新員工較快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，早日踏上工作正軌。值得注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不能忽略職業(yè)道德以及專業(yè)技能，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高員工綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)員工自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展壯大的目的。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理制度

創(chuàng)新人力資源管理制度，優(yōu)化完善篩選人員和招聘高效人才的管理極致，極力錘煉出一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)對(duì)于全方位增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力極其關(guān)鍵。在創(chuàng)新人力資源管理期間，要制定規(guī)范的工資標(biāo)準(zhǔn)體系，為員工科學(xué)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，健全績效管理體系。通過制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，做大程度上滿足員工對(duì)工資、福利和待遇的需求，進(jìn)而激發(fā)員工工作的熱情。不僅要在工資上面加以調(diào)整，企事業(yè)單位還要特別注重精神層面的鼓勵(lì)，實(shí)施多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，喚起員工的集體歸屬感和工作榮耀感。在輔助員工制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要建立滿足自身需求并符合企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，公平、公正的升職、晉級(jí)，能同期達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工自我價(jià)值的雙重目的。完善績效管理機(jī)制是創(chuàng)新人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，對(duì)員工而言，得到單位的表演和肯定是一種高層級(jí)的精神需要，借助于業(yè)績考核的方式能對(duì)其發(fā)揮鼓勵(lì)作用，令員工能更加認(rèn)真努力地執(zhí)行工作?？冃Ч芾頇C(jī)制能把員工的努力直接的轉(zhuǎn)化為工作效果，讓所有員工都能認(rèn)識(shí)自身的工作狀態(tài)，激發(fā)內(nèi)心向上的積極性。

3.5 創(chuàng)新人力資源管理的方法

面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理也需要緊跟時(shí)代步伐，做好創(chuàng)新管理工作。企事業(yè)人力資源管理需要不斷強(qiáng)化培訓(xùn)力度，加速人力資源管理信息化建設(shè)和推廣，并且推進(jìn)企事業(yè)單位的文化建設(shè)?？萍几咚侔l(fā)展讓人們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工只有不斷地汲取新知識(shí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，才能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。培訓(xùn)是實(shí)用性很強(qiáng)的一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)和員工未來發(fā)展都很重要，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮作用，建立企事業(yè)單位的知識(shí)系統(tǒng)，加大員工各方面的培訓(xùn)力度，有效豐富員工的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而從軟實(shí)力方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在這一過程中，需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮人力資本的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。進(jìn)一步提高人力資源管理效率需要加快人力資源管理信息化的實(shí)施和推廣，減少人力資源在行政事務(wù)處理方面的工作時(shí)間和精力。建立企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、營造有利于企業(yè)發(fā)展分為的有效手段，這樣更加有助于留住人才，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗪玫臋C(jī)會(huì)。

3.6 創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍

人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新，管理隊(duì)伍更加需要進(jìn)行創(chuàng)新，目前，我國當(dāng)前的企事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。受制于傳統(tǒng)，企事業(yè)單位人力資源管理多由上級(jí)委派，造成工作中比較畏手畏腳，唯上級(jí)馬首是善，工作創(chuàng)新性不足不夠，已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代發(fā)展需要。一方面，受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，企事業(yè)單位的管理層一般情況下是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委任的，這樣一來也就使得他們?cè)陂_展工作的時(shí)候顯得比較中規(guī)中矩，創(chuàng)新性方面做得不夠，這樣的人力資源管理工作是不能夠很好地滿足當(dāng)前的人力資源管理工作現(xiàn)狀的；從另一個(gè)角度說在一定意義上，人力資源的管理工作執(zhí)行的是否到位在直接取決于人力資源管理隊(duì)伍本身的能力水平。因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理的方法和手段，企業(yè)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也要不斷提升自身的管理理念和水平，以身作則，高度關(guān)注與大力支持單位內(nèi)部人力資源管理工作的科學(xué)創(chuàng)新。

4 結(jié)語

人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展都占據(jù)著重要地位，從方方面面做好人力資源管理的創(chuàng)新工作，才能為企事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航，爭(zhēng)取更多更強(qiáng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

[1]李越恒.企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘”[J].人力資源管理，2015（2）：8-10.

[2]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理概念技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展，2013，50（1）：146-169.