□八師石河子市總工會(huì)

軋花行業(yè)的技術(shù)狀元
——記自治區(qū)勞動(dòng)模范溫根良

□八師石河子市總工會(huì)

溫根良是八師一四七團(tuán)聯(lián)合加工廠軋花二車間代班長(zhǎng)兼高級(jí)修理工，自1987年參加工作以來(lái)，他20多年如一日，始終奮戰(zhàn)在軋花生產(chǎn)第一線，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勇挑重?fù)?dān)、無(wú)怨無(wú)悔，用創(chuàng)造性的實(shí)戰(zhàn)和豐富的智慧譜寫著新時(shí)代勞動(dòng)者之歌。

勤學(xué)苦練 成就“技術(shù)狀元”

溫根良1989年退伍進(jìn)入加工廠，刻苦學(xué)習(xí)鉆研軋花生產(chǎn)技術(shù)，僅兩年時(shí)間就成為一線技術(shù)骨干。2001年以來(lái)，隨著棉花機(jī)械的日益更新，在實(shí)際技改安裝和設(shè)備檢修工作中，經(jīng)過不斷實(shí)踐與摸索，他總結(jié)出的“地坑式自動(dòng)喂棉機(jī)安裝法”打破了常規(guī)的安裝方法，使喂棉機(jī)經(jīng)常在生產(chǎn)中摩擦著火、每次排除故障要花3至4個(gè)小時(shí)的問題，徹底得到解決，效率提高了幾倍。他革新了皮清機(jī)刺輥刺條更換新方法，節(jié)省了勞力和成本，增加了安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益；打包機(jī)勾花器孔飛絨造成車間環(huán)境污染皮棉損失的問題在他手里也得到了根治。幾年里，經(jīng)他提出并被采納的合理化建議達(dá)17條；小技改小革新項(xiàng)目6項(xiàng)，為加工廠節(jié)能增效達(dá)176萬(wàn)元。勤學(xué)苦練、扎實(shí)鉆研，讓他練就了過硬的技術(shù)，成了廠里響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)狀元”。級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶頭組建了由加工廠退伍軍人組成的團(tuán)維穩(wěn)反恐應(yīng)急分隊(duì)，利用職工軍訓(xùn)以及生產(chǎn)閑暇時(shí)間，教練軍體拳和反恐盾牌術(shù)，給學(xué)生軍訓(xùn)當(dāng)教官，多次被評(píng)為優(yōu)秀教官。每逢節(jié)假日以及重大活動(dòng)日、敏感日，他總是巡邏在鎮(zhèn)區(qū)，為鎮(zhèn)區(qū)的和諧平安作出了積極貢獻(xiàn)，他獲得“民兵標(biāo)兵”稱號(hào)。每逢特殊情況，他總是不怕苦、不怕累、不怕犧牲，沖在最前列。

軍人本色 成就維穩(wěn)“民兵標(biāo)兵”

3年的軍旅生活練就了溫根良特別能吃苦耐勞、特別能奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，在部隊(duì)期間榮立三等功一次。每年的職工軍訓(xùn)，他都全身心地投入，尤其是近幾年維穩(wěn)工作日益繁重，在上

創(chuàng)新意識(shí) 成就代理班長(zhǎng)

班組是企業(yè)管理的細(xì)胞。溫根良自2009年擔(dān)任代理班長(zhǎng)以來(lái)，他以班組為家,以全員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)一流工作為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體和手段，不斷強(qiáng)化班組管理實(shí)效、節(jié)能降耗，組織全體員工積極開展技能訓(xùn)練等活動(dòng)。

為避免“五型”班組創(chuàng)建與實(shí)際生產(chǎn)“兩張皮”，溫根良用“五員”促“五型”，班組設(shè)立了學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員，打破了班組處于“散打”狀態(tài)的被動(dòng)局面，使抽象的班組建設(shè)管理形象化、目標(biāo)化。

在以安全為核心的班組管理實(shí)踐中，溫根良采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周出一個(gè)事故案例，使班員充分汲取以往設(shè)備發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；“六要”即巡檢要到位，檢查要仔細(xì)，制度要遵守，預(yù)案要準(zhǔn)確，處理要果斷，事故要總結(jié)。

班組工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。溫根良組織職工開展了“崗位互換”“我是操作活流程”等活動(dòng)，建立《事故資料學(xué)習(xí)卡片》，卡片中記載了歷次開停工中產(chǎn)生波動(dòng)的原因、處理方法以及歷次技術(shù)改造的部位，成為車間寶貴的“信息資料共享資源”。

核算降成本，精打細(xì)算做主人。自從溫根良開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，班組員工從“節(jié)約一度電”做起，通過開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，員工每天對(duì)生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，主動(dòng)查找生產(chǎn)過程中造成損耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

2014年在春季檢修和秋季軋花工作中，溫根良這個(gè)代班長(zhǎng)帶領(lǐng)的班組，堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽，將安康杯、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、雙愛雙評(píng)等競(jìng)賽活動(dòng)捆在一起，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建功立業(yè)為兩翼，以安全生產(chǎn)為保障，以雙愛雙評(píng)為動(dòng)力，廣泛開展了以“一樹四增”為主要內(nèi)容的崗位對(duì)口賽、機(jī)臺(tái)賽、班組賽，比質(zhì)量、比安全、比產(chǎn)量，比節(jié)能降耗，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搞得熱火朝天。他所在的班組軋花4700噸，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)96.63%，創(chuàng)產(chǎn)值9494萬(wàn)元，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。他所在的班組，2014年被團(tuán)場(chǎng)評(píng)為先進(jìn)班組。

溫根良在2001年至2014年，連續(xù)14年被一四七團(tuán)、加工廠評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、和諧小康家庭等。他所在的班組連續(xù)五年榮獲“先進(jìn)班組”“學(xué)習(xí)型班組”“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”等稱號(hào)；2016年他被自治區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范?！?/p>

欄目責(zé)編：索林