◎ 鄭昌余
安徽省舒城縣推行“5+X”服務(wù) 創(chuàng)新受災(zāi)群眾安置模式
◎ 鄭昌余
2016年夏,安徽省舒城縣普降大到暴雨,最大降雨量超過410毫米,日降雨量最高達183毫米。全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個開發(fā)區(qū)普遍受災(zāi)。面對嚴重汛情和重大災(zāi)情,舒城縣采取“5+X”模式,為受災(zāi)群眾基本生活提供服務(wù)保障。各安置點在確?!拔逵小薄酗埑浴⒂懈蓛羲?、有衣穿、有安全的臨時住所、有醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展服務(wù)范圍,優(yōu)化服務(wù)方式,不僅為安置群眾提供基本生活保障,同時還不斷豐富群眾的精神文化生活。具體做法如下:
一是組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化。舒城縣成立救災(zāi)安置指揮部,構(gòu)建統(tǒng)一指揮、分類指導(dǎo)、部門參與、分工負責的組織網(wǎng)絡(luò);臨時黨組織發(fā)揮“主心骨”作用,在群眾集中安置點組建臨時黨組織,一個黨組織就是一個堡壘,為轉(zhuǎn)移安置群眾、保障群眾生活發(fā)揮了積極的作用;黨員發(fā)揮“排頭兵”作用,廣大黨員在各安置點主動亮明身份,積極開展服務(wù),一名黨員就是一面旗幟,很快成為廣大受災(zāi)群眾最信賴的人。
二是服務(wù)管理網(wǎng)格化??h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府派出專門人員駐點服務(wù),村干部全力以赴開展工作,各安置點明確具體負責人,安置點各房間從安置群眾中確定一名“室長”,從而建立起“縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安置點、村、室”五級管理網(wǎng)格,橫向到邊,縱向到底,不留空缺,不留死角,實行服務(wù)管理全覆蓋。
三是日常服務(wù)人性化。在保障基本生活同時,各安置點的房間、帳篷,相繼配備了電視機、電風扇、涼衣架、洗澡棚等。尤其是為豐富受災(zāi)兒童生活,縣教育局和桃溪中學組織黨員女教師和志愿者,為50多名兒童建起了幫學中心,每天開展活動,寓教于樂,深受孩子和家長的歡迎??h文化局和縣電影公司,每天送電影到安置點,同時播放科普知識幻燈片,豐富受災(zāi)群眾的文化生活。
四是規(guī)范服務(wù)有序化。各部門各單位履職盡責,規(guī)范服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府總體負責安置點生活秩序;民政部門適時掌握物資使用情況,第一時間調(diào)撥到位,同時做好捐贈款物的接收、保管和分配工作;公安部門派出警力,24小時全方位在崗執(zhí)勤,對災(zāi)區(qū)實行晝夜巡邏,保障受災(zāi)群眾家庭財產(chǎn)安全;衛(wèi)生部門派員駐守臨時醫(yī)務(wù)室,為患病群眾解除痛苦,每天巡查消毒,檢查食堂衛(wèi)生,開展衛(wèi)生防疫;教育部門調(diào)動大量教職工,放棄暑假,為保障受災(zāi)群眾一日三餐做好服務(wù);廣電部門及時安裝廣播、電視,宣傳報道汛情及救災(zāi)工作開展情況;廣大志愿者和義工在指定地點為受災(zāi)群眾有序服務(wù)。
安徽省舒城縣結(jié)合實際,全面做好防汛救災(zāi)應(yīng)急救助準備工作,取得了顯著成效,經(jīng)驗值得借鑒。首先,應(yīng)健全機制。完善防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制,逐級分解任務(wù),科學分工,層層落實責任。第二,應(yīng)完善“預(yù)案”。重新修訂《舒城縣自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,防汛救災(zāi)期間,民政系統(tǒng)實行24小時全天候救災(zāi)應(yīng)急值班制度,確保信息暢通。第三,應(yīng)部門聯(lián)動。民政與氣象、水利、國土等有關(guān)部門,適時開展信息溝通和會商研判,健全完善應(yīng)急聯(lián)動、災(zāi)情會商和信息共享制度,形成防汛救災(zāi)應(yīng)急救助工作合力。第四,應(yīng)督促指導(dǎo)。及時指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善救災(zāi)應(yīng)急工作機制,開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急救助能力和水平,確保突發(fā)重大自然災(zāi)害后,能夠第一時間啟動救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)。第五,應(yīng)加強儲備。在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)先設(shè)立應(yīng)急避難安置場所,確定救災(zāi)指揮車輛,做好救災(zāi)物資儲備。采取協(xié)議儲備方式,與供應(yīng)商達成方便面、飲用水等食品儲備協(xié)議,確保災(zāi)害來臨時,第一時間將生活必需品送到受災(zāi)群眾手中。
(作者單位:安徽省舒城縣民政局)