吳丹林

摘要：隨著人力資源管理在我國的發(fā)展與完善，國內(nèi)的企業(yè)家越來越重視對人力資本的投資，人力資本投資已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。人力資本投資的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資本具有能動性、不可轉(zhuǎn)讓性、社會性等區(qū)別于其他投資的特性，以及企業(yè)與員工自主性的影響，導(dǎo)致人力資本投資存在較大的風(fēng)險。本文從各類型企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)人力投資風(fēng)險的內(nèi)在原因和外在來源，總結(jié)現(xiàn)今人力資本投資風(fēng)險所帶來的影響，并有針對性地提出防范、規(guī)避風(fēng)險的有效對策。

關(guān)鍵詞：人力資本投資；人力資本；風(fēng)險

一、企業(yè)人力資本投資的相關(guān)概念

（一）企業(yè)人力資本投資的概念

企業(yè)人力資本投資是指通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質(zhì)收入的各種活動。目前普遍將人力資本投資的內(nèi)容和范圍分為以下四類： ①正規(guī)的初等、中等和高等教育，這種投資形式增加了人力資本的知識存量，表現(xiàn)為人力資本構(gòu)成中的普通教育程度，即用學(xué)歷來反映人力資本存量；②在職培訓(xùn)或職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其表現(xiàn)是人力資本構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)等級；③健康保健，表現(xiàn)為衛(wèi)生保健設(shè)施和服務(wù)的開支；④勞動力的流動遷移，個人和家庭進(jìn)行遷移以適應(yīng)不斷變化的就業(yè)機(jī)會。

綜上，歸納得到企業(yè)人力資本投資，是以企業(yè)為主體對勞動者進(jìn)行人力資本的投入，從而增加勞動者的知識、技能用以達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)或預(yù)期理想的一種投資行為。

（二）企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的含義以其類型

1.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的含義

企業(yè)人力資本投資風(fēng)險是指企業(yè)在人力資本各類投資中由于對人力資本屬性認(rèn)識不夠，利用和引導(dǎo)不到位，加之各種難以預(yù)料、控制的外界環(huán)境變動因素的作用而導(dǎo)致投資收益的不確定性或投資損失發(fā)生的可能性。投資收益的不確定性表現(xiàn)為實際收益低于預(yù)期收益的可能；投資損失發(fā)生的可能性則表現(xiàn)為實際收益低于投資成本的可能。

人力資本因其自身的屬性和特點，使得企業(yè)人力資本投資收益的不確定性較大，投資回收期較長，這就意味著人力資本投資的風(fēng)險比其他投資大。

2.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的類型

企業(yè)人力資本投資以下幾個特征：投資的直接目的是為了獲得資本的投資收益；投資范圍主要集中于培訓(xùn)以及部分用于衛(wèi)生保健，范圍較小；投資額的多少受經(jīng)營狀況等一系列因素的約束，制約性更強(qiáng)。這些特性的影響，也導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資有特殊的風(fēng)險。一般把企業(yè)的這種投資風(fēng)險歸納為以下幾種類型：

（1）對象選擇風(fēng)險。由于人力資本投資對象的能動性，使得在選取人力資本投資對象時不僅要有技能、知識的能力積累，更要求道德素質(zhì)上的品質(zhì)要求，避免由于個人品質(zhì)問題而導(dǎo)致企業(yè)利益的損失，例如以公謀私等道德風(fēng)險。

（2）人職匹配風(fēng)險。企業(yè)的管理者應(yīng)盡量做到“量體裁衣”，使各個崗位上人盡其才盡其能，如若選用的人無法適應(yīng)崗位的要求，則必定會給企業(yè)造成損失，是投資的成本大于收益。

（3）激勵政策風(fēng)險。現(xiàn)今我國企業(yè)的主要激勵手段即以物質(zhì)金錢為主的制度激勵體系，根據(jù)馬斯洛的需求理論，人隨著物質(zhì)的滿足也越來越追求精神上、情感上的需要，采用合適的激勵政策對員工和企業(yè)都十分重要。

（4）人事變動風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的調(diào)節(jié)下，人事變動是難免的。當(dāng)涉及職員升遷等問題時，應(yīng)考慮到能力是否與崗位要求一致，因此對于人事變動企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎決定。

二、分析人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一） 理論角度：人力資本特性和人力資本投資的特點是人力資本投資風(fēng)險存在的必然原因

人力資本投資是指將相應(yīng)的人力、物力、財力投入到指定的開發(fā)對象進(jìn)而使人、財、物得以充分的利用與開發(fā)，而被開發(fā)的對象由于其區(qū)別于其他生產(chǎn)要素的特性，決定了人力資本投資具有一定的風(fēng)險性和不確定性。

從人力資本投資的特點出發(fā)，探究風(fēng)險存在的原因。人力資本投資具有投資主體的多元性、客體的不確定性、投資與收益長期性和投資收益的間接性等特點。人力資本投資的直接結(jié)果是人力資本存量的增加，而不直接作用與生產(chǎn)過程，他必須與物力資本想結(jié)合，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此無法精確計算人力資本投資的收益成果，而其投資收益的長期性特征，更是加劇了投資風(fēng)險。

（二）從現(xiàn)實情況和條件出發(fā)，探究人力資源投資風(fēng)險的原因

1.宏觀人力資本投資形勢和勞動力市場狀況加劇了投資風(fēng)險

中國教育投資不夠，資金分配的不合理，導(dǎo)致我國雖然是人口大國，但卻非人才大國，真正擁有高技能的人才十分匱乏，造成了許多崗位的結(jié)構(gòu)性空位，目前我國企業(yè)對于這種情況多采用從外部勞動力市場高薪聘請的方式來彌補(bǔ)，造成了對高層管理者人力資本投資不足的現(xiàn)象。

同時，就我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，沿海東部地區(qū)發(fā)達(dá)，內(nèi)部中西部地區(qū)落后，這樣的形勢與信息不完善不通暢的勞動力市場相結(jié)合造成勞動力資源分配的不均衡，勞動力趨于向東部地區(qū)流動，造成了地區(qū)之間勞動力資源的差距不斷加大。人力資本投資的宏觀上的不足與勞動力市場不均衡增加了企業(yè)人力資本投資的阻礙。

2.企業(yè)對人力資本投資認(rèn)識不足，投資管理的方式不完善

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，雖然許多企業(yè)認(rèn)識到了知識、人才對于創(chuàng)造財富的重要性，但是許多企業(yè)家對人力資本投資的認(rèn)識存在誤區(qū)抑或認(rèn)識不足，例如，許多民營企業(yè)的管理者雖重視對員工的日常的考核與培訓(xùn)，但缺乏科學(xué)人性化的彈性管理，造成員工的抵觸情緒，適得其反。同時缺乏必要的與人力資本投資相結(jié)合的收益評估體系，投資管理的方式不完善，后期的績效開發(fā)與激勵體制不能及時跟進(jìn)等原因，客觀上增加了企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的風(fēng)險度。

3.勞動者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，勞動力流動性增加

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動者就業(yè)觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的安于現(xiàn)狀、終身就職的就業(yè)觀念逐漸被競爭觀念、效率觀念和盈利觀念所代替，人們擇業(yè)的范圍越來越廣，選擇的余地也越來越大，在日趨發(fā)展的勞動力市場的作用下，這一特點被逐漸地擴(kuò)大。高層管理者是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的流動會對管理階層甚至是整個企業(yè)具有較大的影響，因此如何避免高級人才的流失也是人力資本投資的焦點問題。

三、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險規(guī)避的方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，科學(xué)的處理外部因素帶來的新挑戰(zhàn)

1.營造良好的企業(yè)文化氛圍，重視文化建設(shè)

人力資本投資由于投資客體的主觀能動性和異質(zhì)性，造成對某些從主體角度出發(fā)的投資項目不能滿足客體的意義，從而使投資效果不理想。而企業(yè)文化的建設(shè)，通過理想目標(biāo)的約束，最大程度上統(tǒng)一了員工的意志，盡量縮小員工與企業(yè)之間在人力資本投資方面的分歧，使損失最小化，進(jìn)而投資收益達(dá)到最大化。營造良好的文化氛圍，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度，進(jìn)而減少人力資本投資風(fēng)險。

2.樹立人力資本投資風(fēng)險意識，完善投資管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到人力資本投資風(fēng)險的存在性和不可避免性，對可能發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)做好應(yīng)急措施。建立人力資本投資預(yù)算、考核、效益評估體系，規(guī)范人力資本投資的方法和方式，做到人力資本投資逐漸科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過規(guī)范化的操作來縮小人力資本投資過程中不必要的風(fēng)險與損失。

3.加強(qiáng)對行業(yè)、市場發(fā)展前景的調(diào)研，針對性的進(jìn)行人力資本投資

人力資本投資的方向要以市場為導(dǎo)向，避免盲目的投資所造成的低收益。同時人力資本投資要具有前瞻性，投資開發(fā)的方向要具有創(chuàng)新性，緊密結(jié)合本行業(yè)發(fā)展形勢，能有效避免因投資方向判斷失誤而造成的人力資本投資風(fēng)險。

（二）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理體制，注重科學(xué)的人力資源管理

1.在進(jìn)行科學(xué)工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資本投資

首先，對投資的客體應(yīng)進(jìn)行全面的了解，掌握準(zhǔn)確的信息，做好人員預(yù)測評價工作，不進(jìn)行難度過大或者超過員工接受程度的培訓(xùn)；其次，對投資客體所在的職位進(jìn)行科學(xué)的分析評價，判斷其發(fā)展方向以及從業(yè)人員所需要的技能和素養(yǎng)，進(jìn)而縮小人力資本投資的范圍，增大其針對性和指向性，避免盲目統(tǒng)一的投資。

2.完善企業(yè)的薪酬管理體系，增強(qiáng)員工的滿意度

如今工資的支付形式日趨多樣化，例如：計件工資、分紅工資制、獎金提成制等。企業(yè)依據(jù)其自身經(jīng)濟(jì)特征，選擇合適的薪酬管理體制是縮小人力資本投資風(fēng)險的可行方法之一。當(dāng)員工在進(jìn)行人力資本投資之后不僅自身能力提高并且還能得到人力資本投入補(bǔ)償性工資收入，大大刺激了員工的積極性，滿足了員工物質(zhì)、精神的雙重需要，自然會使員工工作熱情提高，人力資本投資的收益增加。

3.建立有效的員工激勵體制和績效考評制度

對于已經(jīng)實施的人力資本投資，要對投資的客體進(jìn)行相應(yīng)的績效考評，盡可能做到對投資結(jié)果的量化和細(xì)化，從而總結(jié)出可取的經(jīng)驗，為下次投資預(yù)算和制定提供數(shù)據(jù)幫助。建立有效的激勵體制，使員工真正將投資的成果運用于日常工作中，提高員工的積極性和主動性，進(jìn)而將人力資本存量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，縮小其投資風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳立軍.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險及防范對策.大連海事大學(xué)學(xué)報，2009（04）