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        對企業(yè)文化管理問題的思索

        2017-01-20 02:12:58何先昊
        青年時代 2016年31期
        關(guān)鍵詞:管理方式企業(yè)文化內(nèi)涵

        何先昊

        摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)全體工作人員踐行的一種價值觀,并代表著企業(yè)內(nèi)部員工的所作所為,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)文化管理才是企業(yè)管理的最高境界。本文主要探討企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化的具體管理方式和完善措施。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;內(nèi)涵;管理方式

        企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化與企業(yè)管理有效的結(jié)合更能促進企業(yè)職工的主人翁意識和職工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)良性發(fā)展,那么到底什么是企業(yè)文化呢?如何充分發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用呢?

        一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

        其實企業(yè)文化也是近幾年才發(fā)展起來的,以前很多人認為企業(yè)文化就是豐富職工業(yè)余生活的文體活動,認為企業(yè)文化可有可無。其實這是一種錯誤的認識。任何一家企業(yè)都會有自己企業(yè)的文化特點,這種企業(yè)文化是企業(yè)人世代相傳的,有時我們可能意識不到它的存在,可是一旦離開這種環(huán)境,我們會深切的感受到自己企業(yè)的文化。

        企業(yè)文化是企業(yè)成員之間通過長期的合作所形成的一種大家共同認可的,但不是一種制度或者法律的約束,這種文化是人們共同遵守的,約定俗成的一種習(xí)慣性的行為方式,可以說文化管理才是企業(yè)管理的最高境界。

        二、構(gòu)建企業(yè)文化的措施

        筆者簡單的談?wù)勛约阂稽c淺陋的認識:首先堅持以人為本,尊重每一個企業(yè)員工,為每一個員工打造良好的工作空間,這樣自然就能調(diào)動每一個員工積極性。更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

        其次構(gòu)建多元化的團隊,不搞專制獨裁,廣泛聽取不同的意見,積極為團隊的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的資源,滿足企業(yè)員工的需求。這樣員工能夠找到自己的價值所在。

        再次,培養(yǎng)主人翁意識,使每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,這就要求企業(yè)管理者以身作則,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,能夠把員工當(dāng)成自己的親人,比如,一個優(yōu)秀的工程師,孩子在本地上學(xué)的問題解決不了,怎么能夠安心工作呢,這時,公司領(lǐng)導(dǎo)聽說了這件事,主動幫助他聯(lián)系好了學(xué)校,使工程師感激涕零,在以后的工作中不斷奮發(fā)圖強,創(chuàng)造出一個又一個奇跡,如果沒有這種主人翁意識的話,肯定不會有這么高的成就。

        三、企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中的作用

        既然企業(yè)文化如此重要,那么企業(yè)文化到底具有什么作用呢?

        一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的核心價值觀的形成能夠引導(dǎo)員工到組織目標(biāo)上來,核心價值觀可以說是企業(yè)員工共同行動旗幟,是集眾人才智的精神動力,這樣員工更能夠認識到自己工作的意義,并甘愿為之努力。

        二是激勵作用。企業(yè)價值觀的形成能夠指導(dǎo)員工的行為,這樣使得企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)達到高度一致,在滿足物質(zhì)需求的同時,提升員工的成就感和榮譽感,使企業(yè)員工獲得持久的發(fā)自內(nèi)心的激勵作用。

        三是規(guī)范作用。規(guī)章制度和一些法律法規(guī)只是對員工的一種硬性約束,而企業(yè)文化帶來的約束作用是潛移默化的,這種影響是深遠的,一旦這種約束作用形成后,會產(chǎn)生強大的力量,并且迅速轉(zhuǎn)變成具體的行動。軟約束還能夠減弱員工的心理逆反,使企業(yè)員工的行為更加和諧,符合企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。

        四是凝聚作用。文化的形成必然會產(chǎn)生強大的凝聚力,企業(yè)文化把企業(yè)各個層次,各個部門的人都團結(jié)起來,形成統(tǒng)一的目標(biāo),把個人命運與企業(yè)命運牢牢的結(jié)合在一起,能夠產(chǎn)生一種凝聚力,與企業(yè)同生死,共命運,廠興我榮,廠敗我恥。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)對自身根本目標(biāo)的正確選擇,這個目標(biāo)的制定是集體和個人的雙贏目標(biāo),這樣企業(yè)的凝聚力才會產(chǎn)生。

        五是引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅只對員工有巨大的吸引力,對于合作伙伴也有吸引力,這樣更能吸引優(yōu)秀員工,吸引合作伙伴,只有這樣,企業(yè)才能走上健康發(fā)展的道路。有一個企業(yè)家,以前吸引合作伙伴靠的是請客吃飯,后來他經(jīng)常去參加一些國學(xué)的講座,逐漸把這些文化精髓運用到自己的企業(yè)管理中,以前的那種專制的管理沒有了,他就是對企業(yè)員工講解自己參加國學(xué)講座的感受,也不再為了搶一個訂單而拼命請客送禮了,可是令人奇怪的是,把吃喝的錢用在了員工的福利上,令人驚奇的是,企業(yè)發(fā)展越來越好,他根本不用管理,就是去各個企業(yè)談自己的國學(xué)經(jīng)歷,別的企業(yè)主動同他合作,可見企業(yè)文化吸引力多么巨大。

        四、結(jié)語

        總之,企業(yè)文化的構(gòu)建需要我們企業(yè)管理者以人為本,尊重員工的利益,不搞專制獨裁,鼓勵員工有不同的意見,有自己獨到的見解,這樣才能增強主人翁意識。一個優(yōu)秀的企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能增強員工的凝聚力,增強企業(yè)的吸引力,使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路,具有強大的競爭力,使企業(yè)屹立于不敗之地。

        參考文獻:

        [1]趙曙明,張捷.中國企業(yè)跨國并購中的文化差異整合策略研究[J].南京大學(xué)學(xué)報(哲學(xué).人文科學(xué).社會科學(xué)版).2005(05).

        [2]劉征宇.加強企業(yè)文化建設(shè)促進核心競爭力提升[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(09).

        [3]駱國強.煤炭企業(yè)如何讓職工成為企業(yè)文化建設(shè)的“活力素”[J].商業(yè)故事.2016(07).

        [4]何毓軒.淺談企業(yè)文化的“長”“寬”“高”[J].鐵道工程企業(yè)管理.2010(06).

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