摘要：風(fēng)險(xiǎn)控制對于任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營來說都是非常重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中隱蔽性較強(qiáng)、破壞性較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有自己的經(jīng)營特點(diǎn)，電力企業(yè)也不例外，因此在對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要與電力企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況相結(jié)合，探討出適合電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制對策。本文將以電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為分析視角，分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營受到多種因素的影響，導(dǎo)致自身經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果與目標(biāo)成果之間出現(xiàn)了偏差，該偏差導(dǎo)致企業(yè)要承受一定的損失或者面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不局限在財(cái)務(wù)管理部門，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每個(gè)環(huán)節(jié)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在資金籌集過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

我國的電力企業(yè)具有資金密集型和技術(shù)密集型的特點(diǎn)，需要較大的資本投入且建設(shè)周期長，因此我國多數(shù)電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都處在較高水平。我國電力體制在進(jìn)行改革之前，政府撥款構(gòu)成了電力企業(yè)的主要資金來源，與電力企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業(yè)普遍面臨的問題。當(dāng)前，我國電力企業(yè)仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩(wěn)定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業(yè)的銷售收入和資金回收情況受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展情況的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地區(qū)電力企業(yè)的銷售收入回籠較快，反之則較差?？梢?，我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)金流量大以及資產(chǎn)負(fù)債率高等特點(diǎn)。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 資金風(fēng)險(xiǎn)

我國電力企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營帶來的直接風(fēng)險(xiǎn)就是資金風(fēng)險(xiǎn)，雖然適度舉債能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的優(yōu)勢，但過高的債務(wù)規(guī)模將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力降低，出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力企業(yè)在市場化改制過程中出現(xiàn)的債務(wù)分配與清償風(fēng)險(xiǎn)。（2）電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的供電結(jié)構(gòu)、供電需求滿足情況以及供電負(fù)荷方面的風(fēng)險(xiǎn)。（3）電力企業(yè)在營銷過程中面臨的電價(jià)不合理、客戶投訴等方面的風(fēng)險(xiǎn)。上述風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)，對企業(yè)的經(jīng)營利潤具有直接影響。

2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在投資過程中同樣面臨著投資失利的風(fēng)險(xiǎn)，投資預(yù)期收益率與實(shí)際收益率之間的差距越大，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)越高。近年來，我國加大了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)的力度，電力企業(yè)獲得了更多的項(xiàng)目投資機(jī)會，但因電力企業(yè)投資項(xiàng)目需求的資金較大，因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較高，例如建設(shè)資金能否及時(shí)到位、項(xiàng)目質(zhì)量能否有效保障等都會直接影響到電力企業(yè)項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 政策性風(fēng)險(xiǎn)

任何行業(yè)的發(fā)展都與國家政策密切相關(guān)，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對國家政策的依賴度較大，因此面臨著來自政策層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電價(jià)是我國電力企業(yè)重要的生命線，電力企業(yè)每年都需要投入大量的項(xiàng)目改造資金，但收益情況卻只能依賴于電價(jià)。如果國家制定的電價(jià)政策低于電力企業(yè)獲取利潤的標(biāo)準(zhǔn)線，那么任何只有投入沒有產(chǎn)出的企業(yè)都無法持續(xù)生存。

2.5 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

暴雨、火災(zāi)、地震以及臺風(fēng)等自然災(zāi)害會對我國的電網(wǎng)設(shè)施造成嚴(yán)重破壞，電力企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行修復(fù)，例如2008年汶川地震導(dǎo)致國家電網(wǎng)的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)120億元。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財(cái)務(wù)管理收到國家經(jīng)濟(jì)、政治、法律以及市場環(huán)境的影響，這些因素是難以進(jìn)行提前預(yù)知的，一旦出現(xiàn)不利變化，便會給企業(yè)帶來難以有效規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如電煤價(jià)格上漲增加電力企業(yè)運(yùn)營成本、利率上調(diào)增加企業(yè)貸款成本等，這些變化會導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營成本增加，利潤空間縮小。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理解不足的問題，認(rèn)為只要按照上級指示完成日常財(cái)務(wù)管理工作即可，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和約束作用，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

3.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

我國部分電力內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等問題，降低了企業(yè)資金的使用效率，甚至存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，無法保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

4.1 樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)

電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，因此企業(yè)管理者要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，例如針對資金風(fēng)險(xiǎn)要提高企業(yè)內(nèi)部資金的留存比例，適度降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；針對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)檢查自身的經(jīng)營狀況，探索合理的定價(jià)機(jī)制，做好客戶服務(wù)；針對投資風(fēng)險(xiǎn)要在項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行充分的市場調(diào)查，盡可能全面的對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測；針對政策風(fēng)險(xiǎn)要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，積淀應(yīng)對外界變化的能力；針對自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)要制定預(yù)警措施和應(yīng)對方案，并通過定期演練提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.2 建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的集中管理和控制，通過信息處理技術(shù)幫助管理者得出價(jià)值最優(yōu)的決策方案。電力企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，通過電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的動態(tài)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)活動的有效控制，在最大范圍內(nèi)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 完善內(nèi)部管理機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善要從多個(gè)角度考慮，首先人員方面，電力企業(yè)要加強(qiáng)對人員的監(jiān)督和管理，建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)和考核制度，保障財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；其次事務(wù)方面，電力企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，杜絕“特殊情況”的發(fā)生，企業(yè)資金的使用情況必須接受財(cái)務(wù)部門的管理和監(jiān)督；最后，企業(yè)要提高資金的使用效率，通過績效管理等措施，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，建立科學(xué)的資金使用審批制度，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。

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作者簡介：

樊石（1982- ），男，漢族，遼寧朝陽，碩士研究生，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。