鄒偉

摘要：改革開放以來，我國已經(jīng)連續(xù)四十年保持著經(jīng)濟的中高速發(fā)展狀態(tài)，國民生產(chǎn)總值逐年上升，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張，發(fā)展的形勢良好，并且步入了發(fā)展的新常態(tài)。但隨著我國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的阻礙，其中，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新是諸多阻礙中的重要因素，也是推動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。因此，本文就簡單介紹新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的必要性，以及經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新所面臨的阻礙，同時結(jié)合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實際市場形式，提出相應(yīng)的創(chuàng)新性策略方案，希望能對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)人士的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理策略；創(chuàng)新

中圖分類號：NB866 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0439-02

前言：

步入二十一世紀后，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)進入到信息化時代，2015年，國家推行了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)動力，各個企業(yè)發(fā)展的形勢越發(fā)明朗，但仍有部分企業(yè)沒有適應(yīng)當前社會發(fā)展的潮流，依然堅持傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和運營體系，這樣的做法違背了市場發(fā)展的規(guī)律，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，探索新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的新模式，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理體系，從而幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，大踏步前行。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理，是指企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟和資產(chǎn)進行管理的方案，這種管理方案對企業(yè)的經(jīng)濟利益和運營狀況具有直接的影響。在一個企業(yè)的運營中，一旦缺乏資金的支撐，就會導(dǎo)致企業(yè)運營不穩(wěn)定，因此，資金既是企業(yè)發(fā)展、壯大的推動力，也是企業(yè)保持穩(wěn)定運營的保障。所以，科學(xué)、合理地利用資金就是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。在當前的我國，隨著改革開放的持續(xù)深入，社會經(jīng)濟已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略，積極進行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程的建設(shè)，否則就會導(dǎo)致企業(yè)資源配置的失誤，發(fā)展的方向背離了市場的導(dǎo)向，甚至會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條發(fā)生斷裂，遭遇一系列經(jīng)濟風險。因此，企業(yè)的管理人員必須重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化和改進當前企業(yè)自身存在的弊病，積極構(gòu)建符合時代發(fā)展潮流的、利于企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)營的新模式，使企業(yè)在市場激烈的競爭中不斷發(fā)展、壯大。

2 當前經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要問題

2.1 企業(yè)管理者的思想和理念較為落后

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟已經(jīng)步入了發(fā)展的新常態(tài)。習近平總書記指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”。但當前我國很多企業(yè)的管理者，在思想和管理理念上并沒有隨著經(jīng)濟形勢的變化而變化，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，這種管理理念并沒有什么錯誤，只是不適應(yīng)當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，只能促使企業(yè)保持現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模，無法促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大，最終導(dǎo)致該企業(yè)被同行業(yè)其他的企業(yè)拉開差距。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的制度尚需完善

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的運營也具有極大的影響。一個企業(yè)，只有建立完善而合理的經(jīng)濟管理制度，才能有效約束各部門的關(guān)系，進行科學(xué)、有效的經(jīng)濟分配，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但當前我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面還不完善，因為隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方向上都進行了優(yōu)化和改進，但其管理制度并沒有得到改進，使得該企業(yè)的管理手段無法適應(yīng)企業(yè)改革后的發(fā)展。因此，對于這些企業(yè)來講，必須完善經(jīng)濟管理的制度，使其適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，從而不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)內(nèi)部控制管理的手段缺乏科學(xué)性

企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的發(fā)展運營中至關(guān)重要，但企業(yè)內(nèi)部控制管理的手段、企業(yè)員工之間的團結(jié)以及和諧溝通同樣影響這企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)作為一個整體的單位，不是由一個人員或一個部門單獨的運作就能支撐下去的，而是企業(yè)中所有部門都團結(jié)在一起，心往一處想、力往一處使，團結(jié)合作才會創(chuàng)造企業(yè)的收益。但目前我國部分企業(yè)對內(nèi)部控制管理的手段缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門獨立為政，只看重部門的利益，將部門的利益放在首位，這樣就嚴重地忽略了企業(yè)整體的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。雖然企業(yè)管理者制定的發(fā)展方案十分科學(xué)、合理，能有效推動企業(yè)的發(fā)展，但由于內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致該方案流于形式，無法得以落實，最終損害了企業(yè)的利益。此外，部分企業(yè)還存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬部門的管理人員、普通職工之間缺乏平等的交流、溝通的渠道，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無法了解下屬真正的內(nèi)在需求，而企業(yè)員工也不了解上級領(lǐng)導(dǎo)真實的意圖，這就導(dǎo)致雙方的思想方向不一致，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，同時也嚴重影響了員工工作的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力逐漸下降。

3 新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

習近平總書記在十九大報告中指出，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入到高質(zhì)量發(fā)展的階段。在新時期，推動經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展，是保持我國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然要求。因此，各行業(yè)的企業(yè)必須積極推進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，努力推動企業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。而要想達到這一目的，則必須從以下三個方面著手：

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)要想對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，這是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提和基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展。筆者前文也說了，當前我國部分企業(yè)在管理理念上依然沿用傳統(tǒng)、陳舊的觀念，在管理企業(yè)時依按照計劃經(jīng)濟體制的思路進行，并沒有依據(jù)市場發(fā)展的形式進行改變企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，從而導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生了諸多的弊端和問題。因此，企業(yè)要想在市場殘酷的競爭中不斷發(fā)展、壯大，就必須創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。首先應(yīng)增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和思路著手，使其樹立“創(chuàng)新理念、促進發(fā)展”的思想意識，從而保證他們能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新和企業(yè)的影響放在首位，在上行下效的影響下，促使企業(yè)形成一種由上而下的積極創(chuàng)新的風氣和工作的態(tài)度；其次，還應(yīng)改變企業(yè)生產(chǎn)的觀念，堅持“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板”，從而優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品存量，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新市場觀念，轉(zhuǎn)變以往的競爭化，實現(xiàn)共同化，將過去的競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯幕锇?，通過優(yōu)化資源共享，共進共存促發(fā)展的形式實現(xiàn)雙贏的局面，從而為我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)貢獻自己的力量。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

一個企業(yè)，要想在市場殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，還必須建立一套完善的管理制度。筆者在前文也說了：一個企業(yè)，只有建立完善而合理的經(jīng)濟管理制度，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的管理制度不完善，就會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)管理和企業(yè)整體的發(fā)展。因為缺乏完善的管理制度，就會導(dǎo)致企業(yè)的管理人員在開展管理工作時出現(xiàn)疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)漏洞，甚至會引發(fā)嚴重的產(chǎn)品問題，從而降低企業(yè)的信譽度，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新管理制度。首先，應(yīng)對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)緊跟市場的發(fā)展趨勢，積極引進先進的管理制度，并結(jié)合自身的實際情況，對其進行科學(xué)、合理的改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)從細節(jié)著手，針對在管理和生產(chǎn)中易出現(xiàn)問題的地方，在認真調(diào)研與剖析后，逐條完善管理制度，使其能更好地約束、服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)管理。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

除了以上兩點，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理，使企業(yè)由傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向先進的內(nèi)控管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的精細化管理。新型的內(nèi)控管理具有統(tǒng)一性和涉及性，不再是單一、獨立的財務(wù)管理，而是針對企業(yè)的資源配置、資金流向進行統(tǒng)一的管控和調(diào)度。企業(yè)只有建立了完善的內(nèi)部控制管理體系，才能對企業(yè)的資源進行合理的管理、調(diào)配和優(yōu)化，這樣能實現(xiàn)企業(yè)資金鏈條完整性與循環(huán)性的統(tǒng)一，從而保障企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定。

4 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極大的影響。因此，新時期的企業(yè)要想在激烈、殘酷的市場競爭中贏得聲和發(fā)展，就必須緊跟市場發(fā)展的趨勢，依據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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