劉琦

摘要：近年來，我國的社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展中，市政道路橋梁工程也有了很大的發(fā)展空間，為了能夠提高工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，就需要對市政道橋工程施工現(xiàn)場進行合理有效的管理，為市政道橋的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；市政道橋；施工管理

中圖分類號：T267 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0310-01

前言：

市政道橋工程涵蓋兩個方面，即包括橋梁工程和道路工程。橋梁工程的造價一般都很高，需要考慮的因素也很多。而道路工程一般是在原有的路的基礎(chǔ)上進行改造，造價雖然不高，但是得著重考慮交通問題。做好市政道橋施工的現(xiàn)場管理無疑可以為工程降低很多的成本。

1 市政道橋施工現(xiàn)場管理的具體措施

與其他的建筑工程相比較來說，市政道橋工程有其獨特的復雜性。在市政道橋工程施工的現(xiàn)場會有很多的不確定性的事件發(fā)生，而且為了確保工程的進度，所以要求一定要做好市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理。

1.1 施工人員的管理

市政道橋工程施工的順利進行離不開施工人員的努力，因此加強對市政道橋施工人員的管理尤為重要。要想加強對施工人員的管理，首先得加強對施工人員團隊意識的培養(yǎng)，讓他們意識到他們是一個大家庭，榮辱與共。其次就是對施工人員的分工要明確，培養(yǎng)員工們的責任意識，努力做到“人人有事干，事事有人干”。提高施工人員的工作效率，制定明確合理的施工進度，要求施工人員如期或者超額完成任務(wù)。建立健全對市政道橋施工工作人員的管理，才可以不辜負人們的期望，使施工順利進行。

1.2 施工技術(shù)的管理

加強對市政道橋工程施工的技術(shù)管理是非常重要的。一般對于市政道橋施工來說，其施工工藝一般都是很復雜的，需要考慮的因素有很多，而且各類施工有可能交叉作業(yè)，所以造成了管理難度比較大的局面，這就要求市政道橋施工的現(xiàn)場管理人員一定要做好技術(shù)的管理工作，保證施工進度如期進行。對市政道橋工程施工的地技術(shù)管理包括很多方面。首先，施工人員一定要熟悉了解工程所需的圖紙，可以召開小組討論，對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化時要注意與施工隊伍的實際水平相結(jié)合，然后認真詳細地對方案進行優(yōu)化，保證每一個施工工藝的難易度都在自身接受范圍之內(nèi)。其次就是要在以往施工技術(shù)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，培訓施工人員學習新知識，激發(fā)他們開發(fā)新施工技術(shù)的熱情，促進市政道橋工程施工事業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3 施工材料的管理

市政道橋工程的施工有一個特點，那就是所用材料比較多、所需量大、種類齊全，包括鋼筋、混凝土、水泥等，所以要想使工程順利地完工，必須加強對施工材料的管理。在市政道橋施工中，材料的質(zhì)量問題不可小覷，一旦使用了劣質(zhì)的材料就會成為“豆腐渣工程”。為了避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象，可以在施工前采取競標的方式對用量大的材料進行采購，可以從根源上解決劣質(zhì)材料的問題。另外，施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門負責檢驗材料質(zhì)量的管理人員，堅決杜絕質(zhì)量差的材料進入施工現(xiàn)場。這些現(xiàn)場管理人員同時也要負責材料的供給問題，不能讓施工現(xiàn)場中途出現(xiàn)“斷層”的問題。

1.4 施工安全的管理

在市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理中，對施工安全的管理是所有工作的重中之重。加強對工程工作人員的安全管理，可以將施工現(xiàn)場分為不同的危險等級，然后制作相應(yīng)的警示牌加以提醒。比如可以在起重機上做一個安全警示，“起重臂下嚴禁站人”等可以起到很好的警示作用。定期為施工人員開展安全教育以及救生方法，強制要求施工人員出入工地要戴安全帽，無安全帽者不允許進入施工現(xiàn)場。建立健全安全責任制度，一旦出現(xiàn)事故，就要有明確的責任人對此負責。另外要對施工機械設(shè)備定期進行檢修，檢查其是否有磨損、漏電等，一旦發(fā)現(xiàn)要立刻停工進行維修，以免傷及施工人員。一定要避免其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場，有的人會因為好奇而進入施工現(xiàn)場，因為沒有任何安全保障，很容易出現(xiàn)安全事故，因此，一定要避免外來人員的隨意進出。

2 市政道橋施工現(xiàn)場管理的重要性

要想確保市政道橋工程施工在規(guī)定的期限內(nèi)順利完工，就必須要加強對施工現(xiàn)場的管理，所以，市政道橋施工現(xiàn)場管理的好與壞直接關(guān)系到工程的進度。合理的現(xiàn)場管理能使施工人員發(fā)揮最大的力量，使材料得到最大限度的利用，而且還可以避免安全事故的發(fā)生，所以對施工的現(xiàn)場管理才是整個施工過程的重中之重。

2.1 施工現(xiàn)場的管理能夠有效地減少安全事故的發(fā)生

在對市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理中，安全管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。從施工的現(xiàn)場可以看出，隱患無所不在、無所不危險。而且市政道橋工程施工人員眾多，高空作業(yè)的的情況也很多，這都容易造成重大安全事故。所以，為了加強對施工現(xiàn)場的安全管理力度，必須要改進施工的設(shè)備條件，另外還要加強施工人員的安全意識，從而從最大程度上避免安全事故，將安全隱患消除在發(fā)生之前。避免安全事故的發(fā)生定義一個企業(yè)來說是非常重要的，只有保證在施工的過程中不會發(fā)生安全事故，才能使工程如期完成。

2.2 施工現(xiàn)場的管理能夠降低施工成本

企業(yè)的施工成本決定著企業(yè)的利益，市政道橋工程的施工也是如此，有效的現(xiàn)場管理可以大大地降低施工成本，增加企業(yè)利益。市政道橋施工是需要大量的材料、人員及設(shè)備，采取競標的方式來獲得質(zhì)優(yōu)價廉的材料無疑是最好的辦法。另外，對施工現(xiàn)場進行管理可以提高施工工人的積極性，使他們目標明確、分工細致，有可能提前完成施工任務(wù)，這無疑又可以降低企業(yè)的成本。加強對施工現(xiàn)場的管理，可以很好地將人力、物力、財力結(jié)合在一起，避免無效的施工，節(jié)約時間和精力，減少資源的消耗才是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

2.3 施工現(xiàn)場的管理可以保證施工如期完成

任何工程的施工都有一定的期限，如果超出期限會影響公司的長遠發(fā)展，因此要想保證如期完成施工，就要加強對施工現(xiàn)場的管理。為了使工程如期完成甚至提前完工，首先要制定詳細的施工計劃，然后再根據(jù)施工人員的反饋情況作出適當調(diào)整，提高計劃的可行性。

3 結(jié)語

做好道路橋梁施工管理能有效降低施工費用、提{施工隊伍的綜合素質(zhì)水平和操作技能、增強施工人員的安全意識，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大效益也為社會節(jié)約大量成本。道路橋梁施工管理從施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)、施工現(xiàn)場入手能夠體現(xiàn)科學合理的管理方式，是道路橋梁建設(shè)工程一個重要的安全保障。

參考文獻

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