顧建

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。本文闡述了成本控制的問題及措施，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0149-01

1 建筑工程管理成本控制重要性

建筑工程項(xiàng)目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實(shí)際發(fā)生的人工、材料費(fèi)等費(fèi)用的投入，主要是對企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

2 建筑工程中成本控制面臨的問題

2.1 成本核算形式化

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，對于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實(shí)企業(yè)對成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對工程成本的核算階段，其核算缺乏相關(guān)依據(jù)。在工程的各項(xiàng)管理工作中，核算工作對于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導(dǎo)，有利于確保成本的合理性。核算工作的形式化，不利于其指導(dǎo)意義的發(fā)揮。當(dāng)前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預(yù)算人員，主要負(fù)責(zé)工程成本的管控工作，致使近幾年，預(yù)算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進(jìn)行施工，會(huì)使得原有的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多的建筑工程施工過程中，都不具備系統(tǒng)性的科學(xué)管理方式，并且受到傳統(tǒng)思想的影響，相應(yīng)的管理成本控制工作受到了嚴(yán)重的限制，從而使成本控制存在一定的局限性。傳統(tǒng)的建筑工程管理成本控制中，經(jīng)常采取的一些成本管理方式較為片面，并且只是單方面的對建筑施工進(jìn)行管理，不能對相應(yīng)的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這樣嚴(yán)重的導(dǎo)致了施工中各種資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3 控制方法缺乏科學(xué)性

在對我國各建筑工地進(jìn)行了多次的走訪與調(diào)查之后，從調(diào)查的結(jié)果中不難看出，我國現(xiàn)階段有部分企業(yè)對于成本的控制缺乏科學(xué)性，存在諸多管理問題?？刂品椒ú豢茖W(xué)，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與工程預(yù)算相脫節(jié)等問題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結(jié)合實(shí)際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費(fèi)問題。除此之外，在工程項(xiàng)目前期的招、投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)未能理清事實(shí)，過分追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，致使企業(yè)的相關(guān)人員對于成本的管控缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學(xué)依據(jù)，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于其經(jīng)營。

2.4 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程管理中成本控制中工作人員是整個(gè)成本控制工作的根本，并且這還是建筑工程中提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的保證。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人員自身不具備相關(guān)的專業(yè)建筑成本控制知識，這樣并不能準(zhǔn)確的對建筑工程進(jìn)行成本控制預(yù)算。

3 建筑工程管理提高成本控制水平的措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制

在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測算和對外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算（效益基準(zhǔn)書），并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評審。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。

3.2 建立科學(xué)完善的成本控制管理體系

管理體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，應(yīng)該對每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行明確科學(xué)的規(guī)定，促進(jìn)各個(gè)部門依據(jù)成本目標(biāo)對施工進(jìn)行分解和量化，從而將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人中。制定相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)也要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)施工人員和采購人員之間的交流，提高材料和設(shè)備的使用率。例如當(dāng)室內(nèi)地板鋪設(shè)部門在進(jìn)行實(shí)木地板的龍骨鋪設(shè)時(shí)，采購人員在致力于對材料的選擇的同時(shí)，還應(yīng)該傾聽具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員的意見，將其作為選擇的依據(jù)之一，從而確保龍骨鋪設(shè)工作能高質(zhì)量完成。

3.3 增強(qiáng)建筑企業(yè)上下的成本控制意識

導(dǎo)致我們在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相應(yīng)的成本控制意識，對這個(gè)問題我們的企業(yè)必須要給予必要的重視。建筑工程成本控制工作人員，必須要充分認(rèn)識到成本控制不僅是管理人員自己的責(zé)任和義務(wù)，并且還要落實(shí)到施工人員的施工過程中。施工企業(yè)必須要通過進(jìn)行宣傳以及相應(yīng)的成本控制知識的學(xué)習(xí)，讓所有的施工人員都能夠充分認(rèn)識到成本控制的重要性，這對成本控制意識的提高有著非常重要的意義。實(shí)際的建筑工程施工過程中，施工人員積極主動(dòng)的進(jìn)行工程成本控制，能夠減少建筑工程成本投入，并且給建筑施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 提升控制方法的科學(xué)性

企業(yè)在對建筑工程的成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)使用科學(xué)有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對成本進(jìn)行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化的關(guān)鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關(guān)鍵步驟。此外，提高科學(xué)性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對成本實(shí)施控制的最有效方式。同時(shí)，關(guān)于控制目標(biāo)的制定，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合，始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進(jìn)行。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)、施工過程和竣工驗(yàn)收等階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳偉星.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析[J].江西建材，2018，20（2）：191-192.

[2]高學(xué)勤.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)談[J].信息記錄材料，2018，21（1）：9-10.

[3]余功銀.建筑工程管理中施工成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，20（8）：127.