于基軍

摘要：建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制是建筑機(jī)電安裝工程的重要環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格把握建筑機(jī)電安裝工程在設(shè)計(jì)階段、施工過(guò)程中、材料和設(shè)備的選用、竣工決算階段的造價(jià)和成本，完善建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)信息，為建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理提供有利保障。本文主要研究了建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU54 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0102-01

1 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制管理的意義

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的大型工程，在建筑安裝過(guò)程存在著眾多的問(wèn)題，安裝工程的造價(jià)屬于建筑造價(jià)的一部分且十分繁多。對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行造價(jià)管理控制可有利于節(jié)約成本，做出合理的預(yù)算，使成本有效的得到控制，加大企業(yè)的利潤(rùn)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中既保證工程質(zhì)量的前提下且占取有利的地位。在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制也有利于督促建筑機(jī)電安裝工程的順利進(jìn)行，提高機(jī)電安裝工程的效率與質(zhì)量。造價(jià)控制可以控制資金的流通情況，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)施工過(guò)程中的人員進(jìn)行合理的安排與控制，減少人力資源的消耗，優(yōu)化資源配置，使建筑機(jī)電安裝工程的各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 管理理念和管理控制出現(xiàn)的問(wèn)題

建設(shè)建筑工程施工流程中，施工管理工作人員會(huì)忽視工程造價(jià)管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工當(dāng)中不重視決策，只重視施工的管理觀念仍然存在。有的施工方在工程建設(shè)當(dāng)中為了追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，施工當(dāng)中對(duì)設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行隨便改動(dòng)，將原材料的價(jià)格抬高，帶給建筑施工企業(yè)施工建設(shè)非常多的施工威脅。此外，機(jī)電安裝當(dāng)中，管理理念落后，管理機(jī)制不完善，也是導(dǎo)致施工企業(yè)安裝機(jī)電當(dāng)中頻繁出現(xiàn)違章違規(guī)的現(xiàn)象，直接對(duì)提升工程造價(jià)和成本預(yù)算的整體收益有嚴(yán)重的影響。

2.2 相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致了造價(jià)和成本高出預(yù)期計(jì)劃

相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致了造價(jià)和成本高出預(yù)期計(jì)劃，這也是建筑經(jīng)濟(jì)安裝工程的造價(jià)管理及成本控制存在的主要問(wèn)題之一，只有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，才能使建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制符合新階段建筑行業(yè)的發(fā)展要求。相關(guān)工作人員在建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理系成本控制工作中扮演了重要的角色，相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，就會(huì)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)非常多的造價(jià)管理問(wèn)題，這些造價(jià)管理問(wèn)題直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至可能會(huì)導(dǎo)致的建筑企業(yè)的破產(chǎn)，因此，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制存在的主要問(wèn)題之一就是相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致了造價(jià)和成本高出預(yù)期計(jì)劃。

2.3 成本計(jì)算缺少科學(xué)性

順利進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工作和工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合水平緊密聯(lián)系，從最近幾年建筑機(jī)電安裝工程建設(shè)情況，大量存在著工程量清單核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，存在這樣的問(wèn)題就容易給增加工程造價(jià)，簽訂施工合同的過(guò)程中，有的合同人員并未真正的關(guān)注合同內(nèi)容，缺乏嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的過(guò)程，成本計(jì)算流程并未結(jié)合合同，缺乏對(duì)施工流程中實(shí)際問(wèn)題的分析，所以，機(jī)電安裝作業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，還有很多工作人員在施工流程中無(wú)法遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致造價(jià)管理與成本控制出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。

3 建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制的措施

3.1 確定成本控制目標(biāo)，建立相關(guān)的成本責(zé)任制

首先，在建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制方面要建立健全相關(guān)的成本責(zé)任制，確定成本控制的目標(biāo)，只有在目標(biāo)明確的過(guò)程中完善責(zé)任制，才能使建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理機(jī)成本控制得到相關(guān)的控制。在建立健全相關(guān)成本責(zé)任制的同時(shí)，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理也得到了相關(guān)的控制，明確了相關(guān)的責(zé)任。確定成本控制目標(biāo)，建立相關(guān)的承包責(zé)任制，首先就是要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)具體情況進(jìn)行成本控制目標(biāo)的確定，其次就是完善成本目標(biāo)責(zé)任制，第三步就是建立完善的目標(biāo)成本控制體系。

3.2 提高工作人員的素質(zhì)

在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，存在著技術(shù)人員因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不到位而導(dǎo)致的技術(shù)問(wèn)題，這些技術(shù)問(wèn)題嚴(yán)重影響著施工的安全性、質(zhì)量及效率。因此技術(shù)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，需要認(rèn)真解決。企業(yè)和國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)與考核，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行淘汰，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流、進(jìn)行人才的交流、技術(shù)的交流，這對(duì)企業(yè)提高技術(shù)也是十分關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.3 加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的造價(jià)控制措施

建筑機(jī)電安裝工程的施工無(wú)法脫離使用工程材料和設(shè)備，所以，需要對(duì)建筑機(jī)電安裝材料和設(shè)備的造價(jià)控制力度增強(qiáng)。第一，購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備同時(shí)需要將建筑機(jī)電安裝施工的標(biāo)準(zhǔn)充分滿足，同時(shí)按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)機(jī)電安裝材料和設(shè)備，同時(shí)由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理；第二，建立合格的供應(yīng)商名目，發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商形式，批量采購(gòu)工程材料和設(shè)備，降低大宗材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。最后，政府主管部門(mén)需要將建筑材料和設(shè)備的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行公示，從而給有關(guān)的建筑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)多種材料提供價(jià)格指導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)更好的對(duì)市場(chǎng)行情掌握，從而便于企業(yè)比較材料性價(jià)比，將建設(shè)方對(duì)建筑機(jī)電安裝工程材料和設(shè)備成本控制能力提高，降低工程成本的投入。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展情況中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展，所以建筑施工單位當(dāng)中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益也是需要長(zhǎng)時(shí)間努力的目標(biāo)。因此，建筑工程當(dāng)中利用最行之有效的措施進(jìn)行機(jī)電安裝工程，確保更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程行業(yè)當(dāng)中，機(jī)電安裝工程造價(jià)和成本控制情況可以更好的得到控制，作為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工作的關(guān)鍵前提。進(jìn)行工程預(yù)算和造價(jià)管理的流程中，需要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格按照施工單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。從建筑施工行業(yè)當(dāng)中的機(jī)電安裝工作的工程造價(jià)管理與成本控制情況來(lái)說(shuō)，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)都控制好，才可以推動(dòng)建筑工程健康良好發(fā)展，帶給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更大的貢獻(xiàn)。

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