周劉成

摘要：隨著國家經濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑的要求也越來越高。對于建筑公司而言，如何提升企業(yè)競爭力迫在眉睫。提升建筑公司的行業(yè)競爭力除了對于建造技術以及建造材料的不斷改進外，建筑工程項目的施工管理的改進也同樣重要。就目前的建筑項目施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新及探討

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0088-01

引言

1 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的意義

世界上沒有一成不變的事物，建筑企業(yè)發(fā)展的目標是提高自身的經濟效益，這就要求建筑企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，不掉隊，否則就會被淘汰。目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新時期工程施工管理需求，企業(yè)必須及時作出改變和調整。目前，各項科學技術迅猛發(fā)展，人們的觀念也在不斷革新，老舊的觀念和事物被漸漸淘汰。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式下，遇到問題管理人員只是單一的解決問題。但是，在全新施工管理模式下，管理人員要先分析問題出現(xiàn)的原因，找到根源，再解決問題，這樣就可以避免問題重復出現(xiàn)，節(jié)省人力和物力，降低工程管理成本。任何時代都需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能進步，只有創(chuàng)新才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的地位與原則

我國自從市場經濟體制改革之后，社會經濟發(fā)展非常迅速，從而有效帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，然而在這一背景之下，也把建筑工程施工當中的問題給暴露了出來，特別是當前管理方式與建筑施工要求不相匹配，故而建筑管理創(chuàng)新是重中之重，儼然成為了建筑工程施工當中的大勢所趨。從某種意義上講，在市場經濟背景下，企業(yè)想要得到發(fā)展就必然要進行創(chuàng)新，創(chuàng)新可以給企業(yè)增強活力，所以說建筑工程管理創(chuàng)新具有非常重要的意義。在建筑工程施工管理創(chuàng)新方面，需要遵循三個基本原則，這樣才能夠確保其能夠發(fā)揮出重要作用；首先創(chuàng)新管理需要和市場有效結合，其次創(chuàng)新要能夠使企業(yè)品牌力量得以有效提升，最后還需要注意管理路徑方面的創(chuàng)新。如此才可以保證建筑企業(yè)的經濟效益，并使企業(yè)市場競爭力得到有效提升，保證其能夠在詭譎多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

3 建筑工程施工管理內容

3.1 施工成本管理

建筑工程施工需要使用大量資金，這就要求建筑企業(yè)必須加強成本管理，才能避免資金浪費，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基礎和核心，資金是工程施工的保障，如果資金不足，建筑工程也就無法順利施工。

3.2 施工進度管理

在建筑工程施工過程中，多種因素影響工程施工進度，而施工進度對建筑工程施工質量和施工成本都有較大影響。對此，建筑企業(yè)必須認識到加強工程施工進度管理的重要性，保證工程順利施工。

3.3 施工質量管理

要想保證建筑工程施工質量就必須保證施工設計的合理性，而且管理人員要在工程施工過程中結合工程施工進度對施工設計展開調整和優(yōu)化，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證建筑工程施工質量。

3.4 施工安全管理

建筑工程施工安全直接關系到施工人員的生命安全和建筑企業(yè)未來發(fā)展。對此，建筑企業(yè)必須增強安全管理意識，安全管理要貫穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。

4 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應用

4.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發(fā)展，要注意總結和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現(xiàn)整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 完善現(xiàn)有管理機制

建筑工程施工管理的機制完善是個重要的過程，在實施階段要明確注意事項，流程如下：

對現(xiàn)有施工管理機制進行完善符合要求，結合施工管理的注意事項和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點。結合自身管理形式和技術模式等，要提前進行人才交流活動，委派人員進行參觀和培訓，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務培訓中，促進自身創(chuàng)新意識的提升。此外結合現(xiàn)有模式和準則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對應的獎懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責任落實，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時要對相關責任人進行調查問責，明確責任主體，對人有情，對事無情，否則將會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證項目施工順利進行。

4.3 進行技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結合企業(yè)自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4.4 創(chuàng)新管理機構

在管理和實施的階段要明確權限和類型，各個部門之間進行必要的溝通和指導。結合施工管控和要求等，要提升整體素質。以高技能管控作為基礎，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機構的良好運作和進行。更為重要的是要調動管理人員的積極性，提升水平。

4.5 對于企業(yè)組織機構的調整

就我國建筑企業(yè)的組織結構大多采用的是直線職能制，結構過于死板，此種組織結構多適用于生產企業(yè)，對于建筑企業(yè)更多的是種限制。對于建筑企業(yè)而言，組織結構應當具有彈性生產力原則，施工管理與實際作業(yè)應當分開，當企業(yè)有工程的時候，僅僅需要對工程進行設計，而實際的建筑過程由企業(yè)根據(jù)施工要求及企業(yè)自身狀況選擇專業(yè)的勞務公司，由勞務公司安排人員進行施工。此外，公司應當設立有關新型建筑模型設計的部門，進行專門的研究。以保證公司具有特色產品且能夠適應市場變化。最后，對于子公司及分公司，總公司應當給予其一定的決策權，以幫助企業(yè)能夠及時把握商機，發(fā)展企業(yè)自身。

4.6 對于材料供應環(huán)節(jié)不合理的調整

面對于我國建筑行業(yè)普遍存在的材料供應環(huán)節(jié)不合理的問題，建筑企業(yè)應當對材料廠房的管理進行改革，對于材料的進廠與出廠需進行及時的記錄。同時對于材料的采集，企業(yè)應當根據(jù)工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費現(xiàn)象。對于常需、急需材料，在保證企業(yè)資金合理運行的情況下，應進行一定數(shù)目的采集。此外，對于材料存放廠房的建立應當投入一定的資金，以減少采集材料的存放損失。

5 結束語

為企業(yè)獲得更多的經濟效益，同時能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)自身的企業(yè)競爭力。我國建筑企業(yè)在模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式以及運營模式的同時，應當對于建筑技術進行一定的改良革新，通過不斷學習與創(chuàng)新的過程，幫助我國企業(yè)完成管理模式的完善，并達到能夠與國外建筑企業(yè)競爭并取勝的地步。

參考文獻

[1]劉鋒.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施研究[J].住宅與房地產，2017（18）：135+178.

[2]朱德文.試述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2017（14）：195-196.