郭家才

摘要：進度管理是建設項目管理的重要管理手段。隨著人們對建筑工程的要求越來越高，建筑企業(yè)要想在行業(yè)中具有更高的競爭力，就需要對其建筑工程有良好的管理水平。在建設項目管理中，進度管理對建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力有著重大影響。同時，它在建設項目管理中也具有重要意義。為了實現(xiàn)良好的進度管理，施工企業(yè)需要充分認識到進度管理的重要性，然后采取一定的施工進度管理措施，確保高質(zhì)量、高效率地完成項目。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；管理；重要性

中圖分類號：TU82 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0037-01

導言：

進度管理具有不平衡性、階段性等特點，因此，要求施工單位充分掌握施工過程中的流程、方法、內(nèi)容及時間，在資源優(yōu)化、工程總目標的基礎上進行進度管理計劃的制定，隨時檢查實際進度與計劃進度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時分析其中的原因，合理采取補救措施，在必要情況下可以對原計劃進行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工。

1 項目進度管理在施工項目管理中的重要性分析

1.1 加強進度管理能提升施工工期

建設項目投產(chǎn)前，建設單位一般應遵循建設項目管理部門和項目規(guī)模的指導，在建設期間安排自己的技術(shù)、財務和人力資源，以實現(xiàn)科學化。然而，項目的進展經(jīng)常受到外部條件的影響，如天氣、建筑材料供應、施工人員、施工不當?shù)?，使得施工階段的某些方面無法如期完成。這就要求施工管理人員安排施工階段，以提高他們應對各階段影響的能力，平衡全球施工項目，確保項目施工的豐富和縮短施工周期。差距和延誤，以避免不必要的經(jīng)濟損失和聲譽損失的建設單位。

1.2 進度管理能使工程造價的合理控制

良好的項目進度管理不僅可以降低項目成本，還可以確保建設項目的質(zhì)量。通常通過增加人力、物力和財力來加快進度并促使項目盡快完成，這大大增加了投資成本，難以保證項目質(zhì)量，從而形成惡性循環(huán)。隨著工程造價的增加，工程進度管理容易失控，施工單位遭受損失。加強項目管理中的資金管理將有助于降低項目成本。

1.3 進度管理可以體現(xiàn)施工單位建設管理水平

項目進度管理是建設單位項目管理的重點和難點。每個細節(jié)都與項目的進展密切相關(guān)。實施有效的管理和控制可以提高本單位的項目管理水平。這種管理方法最終將服務于公司的利益，促進企業(yè)的利潤和可持續(xù)發(fā)展。此外，科學合理的項目進度管理還可以改善施工單位管理的形象，增強建筑市場的競爭力，使公司的知名度多樣化。

2 施工進度管理措施

2.1 完善進度管理責任制度

在建設項目管理中，由于實際施工現(xiàn)場的復雜性和工作的無序，這也導致了他們管理上的一定程度的混亂，這很容易導致建設過程中的一定滯后，從而影響項目的進度。近年來，建筑工程中的安全事故也頻繁發(fā)生。因此，有必要完善建設項目進度管理責任制，將項目的具體職責落實到各個管理人員身上，并監(jiān)督他們的工作，從而加強相應管理人員的責任，這樣也可以有效的實現(xiàn)對整體工程的優(yōu)化管理，保證施工工期滿足預期的要求。

2.2 改善施工設備的管理

在進行建筑工程的施工進度管理中，施工的設備性能隨其施工進度是影響十分大的，施工設備性能和質(zhì)量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設備的管理。比如，對于攪拌機和升降機來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設備，也是施工中比較常出問題的設備，它們一旦出現(xiàn)問題就會導致工程的停滯，進而影響施工的進度，因此，在施工的過程中，就需要管理人員和設備部門進行有效的交流和協(xié)調(diào)，在工程施工前，需要先對其使用的設備進行有效的檢修，對于存在故障的設備還要進行及時的維護，保證其性能滿足使用的要求。

2.3 加強對組織管理的重視

建設項目施工前，必須分析施工內(nèi)容，然后制定相應的進度施工計劃和方案。同時，如果施工期要達到預期的要求，工程人員也必須有良好的合作意識。建筑管理人員需要根據(jù)施工的實際情況，對他們的人力、財力和物力做出科學合理的安排，以確保施工過程中的分工明確，相關(guān)人員需要嚴格按照計劃工作。建筑工程中每一項的工程進度都和工程的總進度有著密切的關(guān)系，因此，在建筑工程的建設中，首先就需要管理負責人員按照其施工進度要求來進行各個分項工程責任的劃分和落實，進而制定相應進度安排，并嚴格要求各個分項的負責人按照進度計劃來進行工作，同時還要對管理人員的責任進行落實，對各個分項工程的施工進度要進行及時準確的了解和掌握，從而來保證施工的進度和計劃的工期具有良好的一致性。

2.4 做好材料和設備采購進場管理工作

工程材料和設備作為影響施工進度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進行進度管理時： （1） 必須根據(jù)設計要求確定材料和設備的規(guī)格、型號、參數(shù)及數(shù)量并結(jié)合進度計劃制定好相應的材料和設備采購進場計劃； （2） 選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設備的供應商，以確保材料和設備的生產(chǎn)質(zhì)量和供貨能力； （3） 根據(jù)材料和設備采購進場計劃并結(jié)合工程現(xiàn)場實際進度及時組織相關(guān)的材料和設計進場。

2.5 設立有關(guān)管理機構(gòu)并實行監(jiān)督

建設項目具有規(guī)模大、內(nèi)容復雜的特點，進度計劃作為確定整個建設過程的總體指導，涉及項目實施的各個領(lǐng)域。因此，施工企業(yè)應設立專門的進度管理機構(gòu)，該機構(gòu)應在不同專業(yè)設立相應的部門，嚴格篩選相關(guān)責任人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴格規(guī)定和審查不同部門的相關(guān)細節(jié)。通過分工與合作，關(guān)鍵點得以實施，從而成功實現(xiàn)建設項目的每個節(jié)點目標。

2.6 建立專業(yè)人才隊伍

中國的進度管理起步相對較晚，許多方面的發(fā)展還不太成熟，加上中國建筑業(yè)缺乏相應的管理人員。只有當進度管理人員全面掌握建設項目的各個方面的知識，如項目管理、運營管理、質(zhì)量控制等，才能確保建設項目進度管理的順利實施。因此，有可能從以下幾個方面建立一個專業(yè)團隊： （1） 建筑企業(yè)應該對現(xiàn)有的進度管理人員展開定期培訓，使其充分掌握該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)使用，強化進度管理人員的不斷學習，從而提升人員自身綜合素質(zhì)。 （2） 建筑企業(yè)可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請高校專業(yè)人士評估工程項目，制定出整體的進度方案。

2.7 提升進度管理人員素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進度管理人員的整體素質(zhì)。我們在實際工作中作為進度管理人員要不定時、抽查的形式去施工現(xiàn)場對進行現(xiàn)場進度管理人員進行培訓和考核， 豐富進度管理人員的知識和管理經(jīng)驗， 通過培訓后， 所有的人員都必須進行考核， 考試成績合格的工作人員可以繼續(xù)工作， 不然就繼續(xù)學習， 這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性， 從根本上提升工作水平， 保證質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述， 在建筑工程管理工作中， 進度管理最為重要， 做好該項工作， 不僅可以促進整體工程質(zhì)量和工程效益， 而且對于建筑單位的市場信譽度都有著很大的影響。因此， 相關(guān)工作人員必須正確認知工程進度管理的重要性， 通過對施工圖紙、施工材料、施工設備、施工技術(shù)水平的嚴格管理， 來控制工程施工進度， 這樣才能在保質(zhì)保量的基礎上， 實現(xiàn)理想的發(fā)展目標。

參考文獻

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