祁程

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步拓展了建筑工程的建設(shè)規(guī)模，為了確保建筑行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，需要對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理。項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)重要分支，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)化管理方法，與工程的質(zhì)量和效益都有密切關(guān)系。文章主要介紹項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵和應(yīng)用要求，并探究在管理建筑工程中項(xiàng)目管理法的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0001-01

1 項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)涵

項(xiàng)目管理法從本質(zhì)上看，屬于管理學(xué)的范疇，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指在項(xiàng)目活動(dòng)中通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)、技術(shù)、工具等方法，使項(xiàng)目可以在有限的資源和條件下達(dá)到預(yù)期的要求或超過(guò)期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是從工程的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，實(shí)施的過(guò)程中比較重視模塊化、階段化管理。根據(jù)建筑工程實(shí)際，項(xiàng)目管理法可以大致分成管理階段和落實(shí)階段兩點(diǎn)。管理階段是前提和基礎(chǔ)，能夠按照工程涉及到的相關(guān)內(nèi)容，以時(shí)間、工藝等因素作為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致地劃分為不同的管理模塊，以規(guī)范化建筑管理，提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證整體建筑工程的質(zhì)量和安全。落實(shí)階段就是把劃分好的管理模塊，下分給對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將管理工作切實(shí)地在實(shí)際工程管理中實(shí)施，由被動(dòng)的工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，提升管理水平的同時(shí)降低工程造價(jià)，最大化工程經(jīng)濟(jì)效益。

2 應(yīng)用項(xiàng)目管理法的要求主要是

①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程的作用有正確認(rèn)識(shí)。建筑工程應(yīng)用項(xiàng)目管理法是否能達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)決定性的影響因素。項(xiàng)目經(jīng)理是管理決策人員，對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生影響，并對(duì)建筑工程整體建設(shè)造成影響。所以，必須要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并依照要求配置人員，以發(fā)揮項(xiàng)目管理法的價(jià)值；②建立和健全管理體制。項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜，涵蓋著極為廣泛的內(nèi)容，必須要將健全的管理體系作為項(xiàng)目實(shí)施的有效支持，確保工作能有明確依據(jù)；③明確安全管理的價(jià)值，建筑工程在施工中面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，假如未有效控制這些安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致安全事故，一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響，另一方面也會(huì)導(dǎo)致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中需要對(duì)其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工。

3 項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析

3.1 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與制度

在項(xiàng)目管理中，管理機(jī)構(gòu)是其管理的關(guān)鍵部分，在項(xiàng)目管理中，管理者應(yīng)按照建筑管理需求制定管理方案，有計(jì)劃和組織的進(jìn)行編制。管理機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內(nèi)容規(guī)范化。以某建筑工程管理為例，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以有效的將業(yè)主及建設(shè)單位連接起來(lái)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過(guò)設(shè)置各職能管理部門(mén)，各司其職，完成各自管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理中，各種制度的實(shí)施，都是為了保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，如質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，都是確保項(xiàng)目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質(zhì)量，工程施工工序也會(huì)影響整體質(zhì)量，就需要控制每項(xiàng)施工工序的質(zhì)量。施工工序控制時(shí)遵守制度與規(guī)章，全面落實(shí)工序流程，做好工程檢測(cè)工作，確保施工工序順利進(jìn)行，滿(mǎn)足規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)可以及時(shí)采取解決措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

3.2 有效控制施工的組織設(shè)計(jì)

施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備，比如招標(biāo)文件的編制時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的編制要求及設(shè)計(jì)圖紙，熟悉及深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，確保施工組織設(shè)計(jì)的編制科學(xué)合理，保證中標(biāo)的概率，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還要確保利潤(rùn)不受影響。對(duì)于已中標(biāo)的工程，施工單位要科學(xué)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。不僅要保證質(zhì)量合同工期的同時(shí)，還要降低工程施工的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的綜合效益。施工組織設(shè)計(jì)完成后要全面落實(shí)，做好監(jiān)督工作。

3.3 全面落實(shí)項(xiàng)目管理工作

在建立項(xiàng)目管理體系之后，就需要對(duì)具體的管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，使其深入建筑工程當(dāng)中，發(fā)揮出切實(shí)的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影響成本的主要因素有材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工進(jìn)度、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工程變更等等。第二，要加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的核心所在，應(yīng)從材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工操作、質(zhì)量檢測(cè)以及質(zhì)量問(wèn)題處置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一個(gè)不容忽視的存在，應(yīng)從職前安全教育、安全保護(hù)裝置設(shè)置、安全警示、安全事故處置等方面展開(kāi)管理工作。除了以上三個(gè)方面之外，還需要從進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面出發(fā)，全面鋪開(kāi)項(xiàng)目管理。

3.4 制定合理的規(guī)章制度

為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用項(xiàng)目管理法，需要建立合理的規(guī)章制度以提升工程效率，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省工程成本。所制定的規(guī)章制度要從工程計(jì)劃、核算成本、安全監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)等方面著手：①制定工程計(jì)劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴(yán)格依照計(jì)劃開(kāi)展工作；②核算工程成本，保證不會(huì)有人在工程建設(shè)過(guò)程中謀取私利，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；③加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)督，保障不會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，避免出現(xiàn)安全事故，樹(shù)立以人為本的管理理念，積極開(kāi)展安全知識(shí)方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認(rèn)真完成本職工作，不會(huì)在施工中發(fā)生推卸責(zé)任、消極怠工等問(wèn)題，要將工程細(xì)化并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保責(zé)任明確。同時(shí)，要建立激勵(lì)制度，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰工作認(rèn)真且符合規(guī)范的工作人員，糾正和適當(dāng)處罰工作不認(rèn)真且違反規(guī)定的人員，避免再出現(xiàn)這類(lèi)錯(cuò)誤。激勵(lì)制度也能將施工人員工作主動(dòng)性和積極性激發(fā)出來(lái)，確保工程的完成質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，項(xiàng)目管理是目前最有效的工程管理辦法，項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，落實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理四大目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，切實(shí)有效的為建筑工程施工奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目日益增多的今天，相信越來(lái)越多的優(yōu)秀管理理論都會(huì)運(yùn)用到建筑工程中來(lái)，為我國(guó)建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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