張鳳英 大連大學附屬中山醫(yī)院 (遼寧 大連 116000)
本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器管理與意義分析
張鳳英 大連大學附屬中山醫(yī)院 (遼寧 大連 116000)
目的:探究分析本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的管理及使用情況,為減少耗材節(jié)約資源提供依據。方法:對本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器安排專人管理,通過對2016年一次性無菌注射器的收入數量及收入金額,與每月消耗數量及消耗金額進行對比,了解本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的使用情況。結果:本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的實際消耗情況明顯低于實際收取數量及收取金額。結論:對本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器實施專人管理,能有效減少一次性無菌注射器的使用,減少耗材,節(jié)約醫(yī)療資源,具有重要的意義。
靜脈用藥調配中心 一次性無菌注射器 管理 意義
隨著社會的發(fā)展,人們對醫(yī)療資源的需求越來越大,醫(yī)療耗材的使用情況越來越受到人們的關注。然而,醫(yī)療耗材的使用管理及節(jié)約情況還缺少相關的借鑒資料。醫(yī)療耗材的使用關系到個人、醫(yī)院及全社會的利益。因此,控制醫(yī)療耗材的使用情況十分重要。醫(yī)療耗材的管理主要涉及控制成本、規(guī)范使用、節(jié)約資金等方面[1]。靜脈用藥調配中心的建立,能有效減少醫(yī)療耗材的使用。靜脈用藥調配中心是靜脈用藥調配的中心場所,主要承擔本院住院、患者的靜脈用藥的調配工作。本研究通過對靜脈用藥調配中心實施專人管理,有效的減少了一次性無菌注射器的使用,具有顯著的經濟效益和社會效益。具體內容如下。
本院靜脈用藥調配中心于2014年3月正式成立并投入運行,主要負責本院住院及患者的靜脈用藥調配情況。靜脈用藥調配中心每天消耗材料量較大,如何實施有效的管理,是目前面臨的關鍵問題[2]。本研究針對本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的使用實施系統(tǒng)、科學的專人管理,通過對2016年本院一次性無菌注射器的實際收取量及實際收取金額,與實際消耗量及實際消耗金額進行對比,詳細了解本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的使用情況,評價本院靜脈用藥調配中心的管理情況及存在價值。
對本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器安排專人管理,通過對2016年一次性無菌注射器的收入數量及收入金額,與每月消耗數量及消耗金額進行對比,了解本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的使用情況。
1.1.1 靜脈用藥調配中心成立之前,一次性無菌注射器主要由科室管理,治療護士領取。護士的臨床護理工作較為繁瑣,不能有效的對一次性無菌注射器進行管理。缺乏管理會造成一次性無菌注射器浪費,還可能出現監(jiān)管不力的問題造成一次性無菌注射器超過有效期。另外,病區(qū)科室工作人員頻繁,也會導致一次性注射器的隱形流失(是指非正常應用于調配藥品而導致一次性無菌注射器流失的現象)[3]。
1.1.2 靜脈用藥調配中心成立后,安排專人對一次性無菌注射器進行規(guī)范化管理。按照《靜脈用藥集中調配質量管理規(guī)范》中的規(guī)定實施。安排專人管理,按照藥品所需一次性無菌注射器型號進行分組,制定相關人員擔任組長及組員,組長負責記錄一次性無菌注射器的每日用量,根據使用日期的先后進行使用。定期檢查一次性無菌注射器的有效期,避免耗材超過有效期而造成的浪費。定期清點庫存,每月進行庫存清點,對耗材用量進行統(tǒng)計記錄。
1.2.1 靜脈用藥調配中心成立前,由病區(qū)護士負責靜脈用藥的調配工作,由于配伍禁忌,許多藥物在配置過程中要分開單獨調配,造成耗材用量的增加。其次,病區(qū)工作復雜繁重,靜脈用藥的調配工作常常被打斷,這就需要更換一次性無菌注射器再進行調配。另外,有些患者用藥需要臨時調配,也會造成一次性無菌注射器的浪費。靜脈用藥調配工作完成后會造成不少耗材的浪費,浪費的耗材會成為患者的經濟負擔。
1.2.2 靜脈用藥調配中心成立后,藥品配制時間、地點均全部集中在靜脈用藥調配中心,藥品配制工作規(guī)范、統(tǒng)一、嚴格,而且藥品調配工作準確、連貫,使一次性無菌注射器得到充分的利用,減少了耗材浪費。節(jié)約耗材的同時也減輕了患者的經濟負擔,也提升了社會效益。
2016年一次性無菌注射器的實際收取數量及實際收取金額與實際使用數量及消耗金額相符,相符率為100%。說明靜脈用藥調配中心的成立及實施專人嚴格管理,可以使一次性無菌注射器的到更規(guī)范、更科學的管理并得到充分的利用,避免了耗材的浪費及隱性浪費,節(jié)約了醫(yī)療資源,減輕了患者的經濟負擔,也提升了社會效益。
3.1 本院成立靜脈用藥調配中心后,對藥品進行集中調配,有效的節(jié)約了醫(yī)療耗材,減少了耗材的浪費,降低了本院對一次注射器的使用數量,減少了資金的占用,為患者減輕經濟負擔的同時贏得了社會效益。
3.2 靜脈用藥調配中心的運行,使一次性無菌注射器的管理規(guī)范化、科學化。集中調配的實施,還可以使醫(yī)療資源得到充分的共享,減少了醫(yī)療資源的浪費,一次性無菌注射器的用量減少,大大減少了醫(yī)療廢物的產生,節(jié)約了醫(yī)院處理醫(yī)療垃圾的開支,降低了對環(huán)境的污染,醫(yī)院獲益的同時贏得了良好的社會效益。
3.3 靜脈用藥調配中心的運行,病房藥物的調配工作進行了轉移,減輕了病房護士的工作量,為科室護士提供了更多照顧患者的機會,變相的提高了護理質量,最終受益于患者,使患者得到更優(yōu)質的護理及治療。集中調配的運行,減少了科室人員由于工作繁重造成的失誤,提高了藥品使用的安全性,進而提高了患者治療的安全性。
在新的社會環(huán)境中,醫(yī)療事業(yè)日益發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生改革政策不斷出臺,相關法律法規(guī)也不斷完善。各種措施的實施使得醫(yī)療衛(wèi)生水平有了總體的提升。此外,醫(yī)院的經濟建設也越來越受到重視[4],醫(yī)療機構的目的是服務患者,經濟建設的根本目的也應受益于患者。靜脈用藥調配中心的成立主要是從節(jié)約成本的基礎上進行的。醫(yī)院的成本管理主要是指耗材、設備、藥品等的管理,隨著科技的進步,耗材、設備、藥品的造價隨之升高,因此,從減少耗材的使用著手是醫(yī)院經濟建設的最佳途徑。醫(yī)療設備不能降低技術水平,但是耗材可以在一定程度上得到減少。耗材的減少可以提高醫(yī)院醫(yī)療質量、降低醫(yī)院成本、提高醫(yī)院運營的效益。最終受益于患者和社會,取得了經濟和社會的雙重效益。本研究中,本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器的實際消耗情況明顯低于實際收取數量及收取金額。
綜上所述,對本院靜脈用藥調配中心一次性無菌注射器實施專人管理,能有效減少一次性無菌注射器的使用,減少耗材,節(jié)約醫(yī)療資源,具有重要的意義,值得有條件的醫(yī)院推廣應用。
[1] 宿國斌.淺談醫(yī)院耗材的財務成本控制[J].中國外資,2012,4(239):83-84.
[2] 劉榮,丁仕華,董平.人文管理在靜脈用藥調配中心管理中的探索和實踐[J].藥學服務與研究,2012,12(6):473-475.
[3] 劉新春,米文杰,王錦宏.靜脈用藥調配中心教程[M].復旦大學出版社,2014:418.
[4] 郝清娥.新環(huán)境下醫(yī)院實施全成本核算的有效管理方法[J].財經界(學術版),2014,32(3):186.
1006-6586(2017)20-0070-02
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2017-05-22