摘 要：建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量是推動建筑單位發(fā)展的重要因素。本篇文章主要從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題入手，對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇。在建筑市場激烈的競爭之中，建筑單位只有依靠過硬的建筑工程質(zhì)量，才能更好地贏得市場，因此我們有必要對建筑工程管理及施工質(zhì)量問題進(jìn)行探究。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

從我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在著建筑工程管理混亂、施工技術(shù)達(dá)不到要求以及施工工程成本缺乏有效控制的問題。我國目前很多建筑工程都采用的是分包建筑工程的管理模式，這樣的管理模式存在的一個較為突出的問題就是對施工各方的具體責(zé)任和管理范圍難以劃分，這就使得建筑工程出現(xiàn)了一種管理混亂的局面。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，施工單位往往會雇用農(nóng)民工來開展施工工作，由于一些農(nóng)民工缺乏建筑理論方面的相關(guān)知識，就在一定程度上導(dǎo)致了施工技術(shù)達(dá)不到要求的局面。預(yù)算管理機制的不完善導(dǎo)致了施工工程成本缺乏有效控制的問題。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

2.1 對工程各個項目方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排

為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，在建筑工程項目開展過程中我們應(yīng)該從現(xiàn)有的實際情況入手，通過建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾韰f(xié)調(diào)程序的方式來對各個項目方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，這就可以通過項目分析控制工作的完善來使項目管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行充分結(jié)合的方式減少建筑施工管理中的人為誤差。在哈爾濱泰鑫國典一期工程的施工過程中，就通過定期召開工地現(xiàn)場會議的方式對相關(guān)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工地現(xiàn)場會議中，會議組織方會采用對近期工程質(zhì)量進(jìn)行通報的方式組織各個項目方對工程的后期管理措施進(jìn)行完善，進(jìn)而通過集思廣益的方式對各個項目方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2 建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制

科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效方式，同時它也是對各個部門的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的重要手段。對于建筑施工單位而言，建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制需要從建筑工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和建立工作入手來開展工作。首先，建筑工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度方面，施工單位應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度在各個管理崗位得到落實。長春市的硅谷大廈建筑施工工程在施工過程中建立了一種以“全項目的管理”、“全過程的管理”和“全員的管理”為核心的建筑工程管理體制就是一種具有科學(xué)性的監(jiān)督管理體制。其中，“全項目的管理”指的將工程的質(zhì)量管理工作深入到建設(shè)項目的各個方面各個部門的管理方式，通過這種管理手段的運用，讓負(fù)責(zé)工程項目管理的各個部門共同對工程產(chǎn)品質(zhì)量作出保證，這就對建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的提升起到了促進(jìn)作用。“全過程的管理”主要指的是讓質(zhì)量管理深入到項目實施的整個過程的工程方式，這種管理機制的運用讓建筑企業(yè)從建筑工程的勘察設(shè)計階段開始就能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有效的管理，“全員的管理”是一種將質(zhì)量管理和質(zhì)量保證落實到基層、落實到負(fù)責(zé)人身上的一種管理方式，這種管理方式實際上堅持了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。在監(jiān)理工作方面，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展，施工監(jiān)理方必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定來對驗收施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。為了讓監(jiān)理工作處于一種科學(xué)有序的狀態(tài)之下，對監(jiān)理工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范就是一種具有可行性的措施。長春硅谷大廈工程在建設(shè)過程中對監(jiān)理人員的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)進(jìn)行了強化，針對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)、擅自使用未經(jīng)檢驗批準(zhǔn)的材料機構(gòu)配件、擅自變更設(shè)計圖紙要求施工、未經(jīng)允許擅自將工程轉(zhuǎn)包、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)等問題，監(jiān)理方加大了對這些問題的處理力度，針對一些問題較為嚴(yán)重的情節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師可以隨時上報總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，這就讓建筑工程的施工管理得到了一定的強化。

2.3 對工程的成本控制進(jìn)行強化

工程成本的控制工作已經(jīng)成為了提高企業(yè)競爭力和獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段。因此，對工程的成本控制進(jìn)行強化是提升建筑工程施工質(zhì)量的一種有效手段。在施工過程中，企業(yè)可以從以下幾個方面入手來加強建筑工程的施工成本控制工作，首先，施工單位可以通過建設(shè)企業(yè)文化的方式對職工開展成本控制意識、資源節(jié)約意識的教育，讓節(jié)約意識成為企業(yè)文化中的重要組成部分，這就可以讓成本控制意識在工程的每一個施工環(huán)節(jié)中都能得到充分的應(yīng)用，第二，企業(yè)可以通過建立企業(yè)定額的方式來保障工程項目管理以及施工質(zhì)量的控制工作，第三，企業(yè)在建筑工程施工過程中可以通過利用各種輕質(zhì)建筑板材、高效保溫隔熱材料以及綠色建筑裝修材料等綠色建材和新型建材來滿足建筑節(jié)能的要求。如哈爾濱的泰鑫國典一期工程通過對勞動力計劃、主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃進(jìn)行規(guī)范和應(yīng)用高性能混凝土技術(shù)、建筑節(jié)能環(huán)保應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用這兩種方式對工程的成本控制工作進(jìn)行了強化。

2.4 建立完善的人才培訓(xùn)機制

通過對建筑工程進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程具有時間緊、任務(wù)重、細(xì)節(jié)較多的特點。這就要求施工企業(yè)在日常工作中要培養(yǎng)一批對建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。因此，完善的人才培訓(xùn)機制也就成為了提升建筑工程管理施工質(zhì)量的又一重要途徑。長春硅谷大廈的建筑施工方通過技能培訓(xùn)和崗位練兵的方式來對人才培訓(xùn)體制進(jìn)行了完善，在對施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)過程中，施工企業(yè)主要從質(zhì)量體系及質(zhì)量保證等相關(guān)方面的內(nèi)容、質(zhì)量保持和改進(jìn)意識、建筑工程管理體系運行的有關(guān)組織技術(shù)，方法以及評價體系有效性準(zhǔn)則等方面入手進(jìn)行培訓(xùn)；針對工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等技術(shù)人員，該單位采用對全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣以及數(shù)據(jù)收集與分析等專業(yè)知識的強化來開展培訓(xùn)工作；針對一線職工，企業(yè)采用的是動態(tài)管理意識教育的方式，讓全體人員在工程建設(shè)過程中把工程質(zhì)量放在首位。

3 結(jié)語

科學(xué)有效的監(jiān)督管理體制是保障工程施工質(zhì)量的重要手段；成本意識的強化是施工企業(yè)節(jié)省施工成本、提升自身競爭力的重要手段；人才培訓(xùn)機制的完善對施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升有著重要的促進(jìn)作用，因此，提高建筑工程管理施工及質(zhì)量控制工作需要從上述幾個方面入手，建立一套科學(xué)完善的管理體系。

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作者簡介：劉柏陽（1994- ），男，河北石家莊人，本科，研究方向：建筑工程管理。