李章杰

摘 要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院成本管理成了各大醫(yī)院關(guān)注的重點(diǎn)。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，只有提高了醫(yī)院成本管理水平，才有可能促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，醫(yī)院應(yīng)該重視新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下成本管理工作。本文主要講述了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)成本管理的必要性，并分析了醫(yī)院成本管理存在的問題，提出了一些相關(guān)的有效措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會(huì)計(jì)制度；成本管理；問題

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-46-2

0 引言

目前，隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療體系越來越關(guān)注。科學(xué)合理的成本管理工作，不僅能夠減少患者家屬的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又能縮減醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從目前我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的情況來看，在成本管理方面依然存在很多的問題亟需解決。因此，醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)該制定科學(xué)合理的有效管理方法，提高醫(yī)院的服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)成本管理的必要性

目前，從我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀來看，還沒有意識(shí)到成本管理的必要性，缺乏成本管理的觀念。因此，為了加強(qiáng)成本管理工作，就必須依照醫(yī)院的實(shí)際情況，針對(duì)實(shí)質(zhì)性的問題采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決。但是，由于大多數(shù)的醫(yī)院工作人員對(duì)成本管理的重視度不夠高，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的進(jìn)度。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，不斷提高成本控制水平，只有這樣，才能從整體上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為各項(xiàng)成本管理工作的有效開展提供技術(shù)支持和保障，最終保證醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 新醫(yī)院成本管理中存在的問題

目前我國(guó)醫(yī)院成本管理還比較傳統(tǒng)，依然存在很多的問題，下面我們就來具體說下都包含哪些問題。

2.1 醫(yī)院缺乏完善的成本管理制度

我們都知道，我國(guó)人口眾多，是世界各地人口最多的國(guó)家，因此，所需要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是最多的，但是，據(jù)調(diào)相關(guān)查顯示，我國(guó)尚未建立完善的成本管理制度，而且還有一些公立醫(yī)院，開支都是國(guó)家供給的，所以造成了醫(yī)院的成本管理重視度不夠。與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)院還有一些領(lǐng)導(dǎo)還是比較傳統(tǒng)，從根本上也不重視醫(yī)院管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，醫(yī)院體制也在不斷變化，隨之出現(xiàn)了很多不規(guī)范管理現(xiàn)象，這在很大程度上影響了醫(yī)院成本管理的水平。

2.2 醫(yī)院會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)

現(xiàn)如今，人們的生活水平提高了，但是醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)素質(zhì)要求還是不高，導(dǎo)致了醫(yī)院的門檻比較低，一些專業(yè)素質(zhì)偏低的會(huì)計(jì)人員也能進(jìn)入醫(yī)院工作。會(huì)計(jì)人員的工作量是很大的，如果沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，是根本無法勝任會(huì)計(jì)工作的。除此之外，在新制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員把精力都放在了會(huì)計(jì)核算工作中，根本沒有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不僅非常不利于醫(yī)院成本管理工作的開展，而且影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[1]。

2.3 醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的體系不夠健全

雖然我國(guó)的一些比較正規(guī)的醫(yī)院都制定了相關(guān)的管理制度，但是并沒有建立成本核算體系。如果沒有成本核算體系，就不能很方便的對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行計(jì)算，這與醫(yī)院新制定的制度存在著很大的差異。在新醫(yī)院制度實(shí)施后，許多醫(yī)院的成本核算依然存在很多問題，并且很多的醫(yī)院管理人員對(duì)成本核算的重視度不夠，缺乏成本核算的意識(shí)，這嚴(yán)重降低了成本核算工作的工作效率。

2.4 醫(yī)院的設(shè)備落后，信息化水平不足

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)各大醫(yī)院一般都只是重視醫(yī)療設(shè)備，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的后期管理投資很少，從而使得醫(yī)院的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。與此同時(shí)，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門缺乏信息化水平，沒有一個(gè)健全的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作方式依然比較傳統(tǒng)落后，很多醫(yī)院設(shè)備不能借用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行控制，使得醫(yī)院設(shè)備已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，因此，醫(yī)院必須重視信息化技術(shù)手段[2]。

3 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理有效措施

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，針對(duì)以上存在的成本管理問題，本文提出了以下幾點(diǎn)措施。

3.1 建立科學(xué)合理的醫(yī)院成本管理制度

成本管理工作是醫(yī)院管理工作中十分重要的組成部分，因此，醫(yī)院的相關(guān)管理部門應(yīng)該重視成本管理工作，達(dá)到合理的資源配置，建立科學(xué)的醫(yī)院成本管理制度，選擇合理的方式方法來提高醫(yī)院成本管理工作效率。與此同時(shí)，還要根據(jù)本醫(yī)院的實(shí)際情況，將各個(gè)部門的工作分配好，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立獎(jiǎng)懲措施，以此來提高工作人員的工作熱情[3]。另外，會(huì)計(jì)工作人員還要對(duì)成本管理工作合理安排，這樣可以有效地控制管理工作的方向，從而不斷提高醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量。

3.2 提高醫(yī)院成本核算管理信息化

隨著我國(guó)的發(fā)展不斷向信息化方向邁進(jìn)，各行各業(yè)都普遍在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這在很大程度上提高了各行各業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了提高我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展，使得其跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，減小成本管理的差錯(cuò)，醫(yī)院就必須把成本管理工作進(jìn)行信息化管理，讓成本管理工作不斷的優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)提高成本核算的會(huì)計(jì)電算化水平，將成本管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他管理系統(tǒng)統(tǒng)一起來形成一個(gè)資源共享網(wǎng)絡(luò)，突出成本管理工作的公開、公平性，進(jìn)而提高成本管理工作的科學(xué)性和信息化，共同促進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

眾所周知，一切工作都離不了人，醫(yī)院也不例外。人才對(duì)于醫(yī)院來說非常的重要，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，因此，醫(yī)院必須對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)工作。第一，醫(yī)院要定期的開展成本管理工作的知識(shí)講座，增加會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，要不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，有條件的醫(yī)院可以聘用國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)專家來蒞臨指導(dǎo)，傳授會(huì)計(jì)人員一些工作技能，從而提高他們的工作效率；第三，醫(yī)院還要不斷加強(qiáng)文化思想的宣傳工作，讓會(huì)計(jì)人員有一個(gè)正確的思想觀和價(jià)值觀，樹立職業(yè)道德，避免出現(xiàn)偽造賬本等現(xiàn)象?？傊?，醫(yī)院要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們工作的熱情，讓他們不斷地去提升自己，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)合理的方法來開展成本管理工作，從整體上提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率[4]。

3.4 健全成本核算制度

醫(yī)院要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須健全成本核算制度。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，不能一味地照搬照抄其他醫(yī)院的成本核算制度，要保證制定出來的成本核算制度具有科學(xué)性和合法性。只有制定出了完善的成本核算制度，才能在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)成本，才能增加核算的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還要保證成本核算制度符合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，保證成本核算制度更加具有規(guī)范性。

3.5 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院要想提高成本管理水平，就必須強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)，讓他們都能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。醫(yī)院應(yīng)該大力宣傳勤儉節(jié)約的理念，不斷發(fā)揮所有工作人員的主觀能動(dòng)性，從而降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。除此之外，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員還應(yīng)給經(jīng)常與其他部門的成員進(jìn)行溝通，讓其他工作人員都能配合財(cái)務(wù)部門工作，只有這樣，才能從整體上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，因此，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，制定科學(xué)合理的成本管理制度，并不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)，從而有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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