楊朝霞

【摘 要】改革開放以后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)中國(guó)小企業(yè)的成長(zhǎng)。伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，想要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度就要從企業(yè)的管理上做文章。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究表明，企業(yè)生命周期理論在中小企業(yè)的管理中應(yīng)用普遍，起到至關(guān)重要的作用。下文就針對(duì)基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式展開具體研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)生命周期理論的概念介紹，探討如何進(jìn)行有效管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期理論；中小企業(yè)；管理模式

一、引言

改革開放后，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量大幅上升，促使企業(yè)的管理模式不斷改變，尤其是企業(yè)生命周期對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。這些新型管理模式的出現(xiàn)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。所以，有必要對(duì)基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式展開具體研究。

二、企業(yè)生命周期理論的概念介紹

生命周期實(shí)質(zhì)是對(duì)發(fā)展循環(huán)過(guò)程的時(shí)間界限劃定，那么企業(yè)生命周期顧名思義就是，將企業(yè)成立之初到發(fā)展到一定規(guī)模之間的這個(gè)過(guò)程。做一個(gè)具體詳細(xì)的分析介紹。

中小企業(yè)在成立之初，各方面都還不完善，企業(yè)管理不夠細(xì)致，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)薄弱。其中，最大的問(wèn)題是資金周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)法支撐整個(gè)企業(yè)龐大的支出。因此，管理階層人士更加重視企業(yè)的市場(chǎng)地位提升問(wèn)題，如果在正式步入軌道之前的這段時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，就容易出現(xiàn)企業(yè)管理的脫軌現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙。

中小企業(yè)在發(fā)展一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有所上升，在此基礎(chǔ)上可以適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相對(duì)的，管理模式也需要有所調(diào)整，因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)發(fā)展模式容易帶來(lái)，投資失敗和涉及領(lǐng)域較多引起的管理不周問(wèn)題。為此，管理階層需要制定相關(guān)的符合這一時(shí)期的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)以及重大決策是否可以實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是對(duì)人員的調(diào)配和管理。

企業(yè)發(fā)展在一切步入正軌以后，就應(yīng)該把發(fā)展目標(biāo)放在制度完善方面。中小企業(yè)的管理體制的健全才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接動(dòng)力，不僅包括核心理念的確定，還包括管理模式完善。另外在這一階段還應(yīng)該注重企業(yè)文化的傳承，舉辦一些大型活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)的文化理念。員工文化素養(yǎng)的提升和工作能力的培養(yǎng)也是必要的，這些都是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度改革的重要步驟。

在中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期以后，唯一能夠保持長(zhǎng)期繁榮不衰敗的方法就是不斷地創(chuàng)新。這是企業(yè)發(fā)展的靈魂支撐，創(chuàng)新要通過(guò)觀念的革新過(guò)渡到管理模式的改變?cè)谶^(guò)渡到生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)的革新。此外，這時(shí)的發(fā)展目標(biāo)不再局限于經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，而是要實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及科技的一體式發(fā)展。如此一來(lái)，可以行之有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)的具體管理模式

1.準(zhǔn)確定位發(fā)展方向：企業(yè)成立之初各方面的能力都比較薄弱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，常常顯得無(wú)從下手，這是千萬(wàn)不能胡亂劃定范圍，要進(jìn)行仔細(xì)的分析之后確定最適合自身的發(fā)展方向。企業(yè)只有盡量展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，并且合理的應(yīng)用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。要善于用優(yōu)勢(shì)去掩蓋缺陷，也就是所謂的揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。中小企業(yè)只有合理應(yīng)用生命周期理論，在發(fā)展初期正確定位，才能為后續(xù)的發(fā)展做一個(gè)好的鋪墊。

2.重視文化宣傳和傳承：企業(yè)的文化理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)最具代表性的物質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展離不開基層員工的共同努力，所以基層員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度直接影響一個(gè)企業(yè)在社會(huì)大眾心中的形象。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要時(shí)時(shí)刻刻向基層員工準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)核心文化理念，強(qiáng)化員工的文化素養(yǎng)。此外制定相關(guān)的制度，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范以及開設(shè)培訓(xùn)課程也是必要的。

3.實(shí)行技術(shù)改革創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身發(fā)展共同決定的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然要依靠不斷地創(chuàng)新，不然只能接受被淘汰的命運(yùn)。創(chuàng)新分為兩大板塊，首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，隨著中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入生命周期的不同階段，發(fā)展重點(diǎn)也有所不同，需要根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的改變。其次是生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新了，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，機(jī)器生產(chǎn)代替手工操作，并且不斷向智能化發(fā)展。在這種情況下中小企業(yè)必須在生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)上順應(yīng)時(shí)代潮流，否則只會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被埋沒(méi)。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)生命周期理論是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須遵守的章程。在企業(yè)發(fā)展初期，實(shí)力薄弱，應(yīng)該注重制度的完善和規(guī)范；企業(yè)發(fā)展中期，有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)該試著拓展企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域；發(fā)展后期，各方面趨于穩(wěn)定，應(yīng)該把重點(diǎn)放在文化傳承和創(chuàng)新上?；谄髽I(yè)生命周期理論的中小企業(yè)的具體管理模式，包括準(zhǔn)確定位發(fā)展方向、重視文化宣傳和傳承以及實(shí)行技術(shù)改革創(chuàng)新等等。

參考文獻(xiàn)：

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