陳翠平

摘 要：近年來，土木工程的快速發(fā)展的同時，也逐漸顯現(xiàn)出許多不足和不足，特別是工程質(zhì)量隱患的問題。本文介紹了土木工程質(zhì)量的特點，并提出了實現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：土建 施工質(zhì)量 安全 控制

隨著中國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)步，基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程逐步加快，大興土建已經(jīng)成為對中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。在土木工程施工中，施工質(zhì)量是工程的前提和基礎(chǔ)，系統(tǒng)的施工質(zhì)量和有效的管理和控制就顯得尤為重要，關(guān)系到整個工程的整體應(yīng)用。必須及時發(fā)現(xiàn)問題和原因，并制定相應(yīng)的控制措施。

一、質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、土建施工質(zhì)量存在問題及原因

土建施工中最為常見的質(zhì)量問題是低溫施工時混凝土的強度問題和混凝土產(chǎn)生裂縫的問題?；炷恋闹谱鬟^程中，會伴隨著水化作用，主要是提高實體強度。但是如果水溫較低，就會減弱水化作用，進(jìn)而使得混凝土的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。對于混凝土產(chǎn)生裂縫的問題，主要是其硬化過程受其物理花謝性質(zhì)的影響。除此之外還有地基失穩(wěn)、擋土墻傾覆等其他常見的施工問題。

與常規(guī)的工業(yè)產(chǎn)品不同，土建工程沒有固定的流水作業(yè)線，成套生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的工作環(huán)境，其單件性和生產(chǎn)的流動性決定了工程產(chǎn)品的質(zhì)量容易產(chǎn)生波動，影響正常使用。土建工程各種部分緩解交錯，紛繁復(fù)雜，質(zhì)量存在隱患，以下具體的對土建施工中的問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析為進(jìn)行地質(zhì)勘察，不能提供詳實地質(zhì)資料。比如地質(zhì)勘探鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、劃破、溶洞等地層構(gòu)造；當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層的薄厚也相差甚大；地質(zhì)勘察報告數(shù)據(jù)沒有負(fù)責(zé)任的準(zhǔn)確記錄，不準(zhǔn)確或者不及時，沒有可靠性，不能為設(shè)計師提供正確的參考，甚至是誤導(dǎo)工程使用材料及制品質(zhì)量不合格。對地基加固處理欠佳。

工程設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，簡圖計算不正確。比如對荷載值的計算過小，內(nèi)力分析有誤，導(dǎo)致沉降縫和收縮縫的設(shè)置不當(dāng)，引發(fā)質(zhì)量問題。

施工執(zhí)行和管理的問題。由于施工人員的業(yè)務(wù)能力水平有限，而且人員的工作態(tài)度不同，所以難免會在施工中攢在一些錯誤的施工方法，而相關(guān)部門的監(jiān)管不當(dāng)，不能及時的指出錯誤，存在安全隱患。管理混亂。沒有特定的管理層，內(nèi)部的分工不明確，責(zé)任推脫現(xiàn)象嚴(yán)重，也沒有統(tǒng)一的管理制度，對于隱患的發(fā)現(xiàn)不及時，縱使發(fā)現(xiàn)后也不能及時組織技術(shù)人員進(jìn)行搶險工作，拖延了調(diào)整時間，擴(kuò)大了事故的危害。

自然條件的影響。土建工程施工一般都是室外作業(yè)，且操作周期長，難免會遇見大雨或者是暴曬，這些都可能給室外對堆放的設(shè)備和材料帶來不同程度的影響，降低使用壽命或者減損質(zhì)量，給土建工程留下了安全隱患。

因此，必須明確管理負(fù)責(zé)人，按照科學(xué)的管理制度，明確分工，責(zé)任落實到個人，提高整個土建工程的管理水平。

三、土建施工質(zhì)量的控制

（一）施工準(zhǔn)備的控制

施工單位依據(jù)所承包工程的規(guī)模，組建相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，并配備符合要求的各類管理人員，負(fù)責(zé)各項管理工作。由項目經(jīng)理明確各類工作人員的具體職責(zé)，建立項目獎勵部崗位責(zé)任制，并將其列入項目質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工準(zhǔn)備計劃進(jìn)行編制，并填寫“單位工程開工報告”，生成文件報與技術(shù)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后進(jìn)行施工執(zhí)行。

（二）土建施工過程控制

1.一般施工過程控制

分項工程施工前，有項目施工員依據(jù)施工組織計劃、項目質(zhì)量計劃、施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底并組織工程的實施。過程施工前，施工員先對所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢測后方可進(jìn)行施工。項目施工員依據(jù)施工技術(shù)文件的相關(guān)規(guī)定，檢測施工設(shè)備是否符合工程要求；機(jī)管員負(fù)責(zé)對設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按時填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，對機(jī)器運行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，保證施工的順利進(jìn)行。施工員要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素應(yīng)該加以記錄，上報征求處理；施工員還要對組織作業(yè)班組對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，開展檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動，在驗收后交接中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由上序班組及時進(jìn)行處置，在上道工序事故未處理之前不能進(jìn)行下道工序作業(yè)。

2.需確認(rèn)過程的控制

施工單位確定地下室防水、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉以及砼灌注樁等質(zhì)量時須按特殊過程要求執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人在事先要對需要鑒定的材料是否合格、設(shè)備是否運行良好、工作人員是否到位等步驟，嚴(yán)格的把關(guān)。項目經(jīng)理部對需確認(rèn)過程有關(guān)數(shù)據(jù)必須一一審核，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時上報，制定解決措施，不能忽視。

結(jié) 論

土建工程的質(zhì)量問題是一個關(guān)乎國計民生的大事，功在千秋。多以必須加大對土建施工黃總的質(zhì)量的把證，切實的保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。主要對現(xiàn)存的影響土建的質(zhì)量的問題進(jìn)行原因分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施，從根本上保證了土建的質(zhì)量。從而促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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