呂智

摘 要：工程總承包項(xiàng)目管理模式，是一種綜合的資源管理方法，它具有多樣性、系統(tǒng)性、以及科學(xué)性等特征，在當(dāng)代建筑行業(yè)資源調(diào)節(jié)中發(fā)揮著不可忽視的作用。基于此，本文結(jié)合工程總承包項(xiàng)目管理模式的相關(guān)理論，著重對(duì)其應(yīng)用于建筑工程中的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行探究，以達(dá)到充分發(fā)揮管理模式優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：工程總承包項(xiàng)目管理模式 建筑工程 應(yīng)用要點(diǎn)

引 言

工程建筑，是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要條件，它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)高度，社會(huì)探索深度等方面關(guān)聯(lián)密切。研究發(fā)現(xiàn)，合理調(diào)配建筑工程設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)三大方面的要點(diǎn)，在保障建筑工程施工質(zhì)量中，發(fā)揮著不可忽視的作用。由此，關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用探索，將為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

一、工程總承包項(xiàng)目管理模式概述

（一）概念與種類(lèi)

工程總承包項(xiàng)目管理模式，是指工程總承包單位，受到業(yè)主單位委托，按總承包合同對(duì)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、以及運(yùn)維保養(yǎng)等階段性承包工作，該工作承擔(dān)單位，以系統(tǒng)的、全面的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方法，為業(yè)主提供高品質(zhì)的施工建筑服務(wù)。

依據(jù)工程總承包項(xiàng)目管理模式具體實(shí)踐情況，可將其分為：（1）“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”模式。即承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大方面工作，最終為業(yè)主提供滿(mǎn)足合同要求的工程項(xiàng)目：（2）“設(shè)計(jì)+施工”模式。即，承包商主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工兩大部分，且承擔(dān)工程施工中的安全、質(zhì)量、造價(jià)資金運(yùn)用等工作。（3）“設(shè)計(jì)+管理”模式。即，承包商只承包項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)，材料等其他施工環(huán)節(jié)需另行承包。（4）“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”，承包商只負(fù)責(zé)采購(gòu)和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理和施工不包括在內(nèi)[1]。

（二）工程總承包項(xiàng)目管理模式與建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)系

工程總承包項(xiàng)目管理模式，作為一種現(xiàn)代式建筑工程管理方法，為現(xiàn)代城市資源綜合運(yùn)用提供了良好的管理引導(dǎo)。它可以將傳統(tǒng)的建筑工程包攬條件都整合在一起，構(gòu)建系統(tǒng)的、多樣的工程管理方式，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型；同時(shí)，工程總承包項(xiàng)目管理模式中，融合了國(guó)際化建筑工程資源管理理念，這是該模式的創(chuàng)新之處，它將為國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展，突破工程管理理念滯后，管理方法不當(dāng)，管理要素協(xié)調(diào)不均等問(wèn)題的解決帶來(lái)較好的發(fā)展趨向。從這一層面來(lái)說(shuō)，工程總承包項(xiàng)目管理工作，為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的潛在動(dòng)力。

二、工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用

工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用，應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)踐中的關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展系統(tǒng)化性、綜合性的工程總承包項(xiàng)目管理模式分析，筆者將其歸納為：

（一）專(zhuān)業(yè)視角確定工程總承包項(xiàng)目管理趨向

工程總承包項(xiàng)目管理體系，隨著社會(huì)建筑行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，迎合了當(dāng)代建筑領(lǐng)域的實(shí)際需求，延伸了新時(shí)期，建筑工程施工規(guī)范化建設(shè)的渠道。而建筑工程實(shí)踐期間，應(yīng)以專(zhuān)業(yè)視角分析實(shí)踐的方法，巧妙發(fā)揮各種工程總承包項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，是提升建筑工程施工建設(shè)的品質(zhì)的首要環(huán)節(jié)。

如，A建筑工程建設(shè)期間，業(yè)主方想要將房屋建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都承包出去，此時(shí)可首選“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”模式?？偝邪綄凑諛I(yè)主委托方的要求，全面代理進(jìn)行施工管理。而B(niǎo)建筑工程建設(shè)期間，部分業(yè)主想要自己進(jìn)行后期管理，進(jìn)行承包時(shí)，只想要承包其中的一部分，此時(shí)就可以選擇“設(shè)計(jì)+施工”模式，總工程承包方將按照實(shí)際要求進(jìn)行建筑施工管理，而后期房屋應(yīng)用維護(hù)等工作，主要由物業(yè)、業(yè)主自行承擔(dān)。

對(duì)比案例中提到的A和B兩種工程總承包項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況可知：由于工程建設(shè)的實(shí)際要求不同，它所實(shí)踐中的要點(diǎn)也各有不同。而只有按照建筑工程的實(shí)際需求，明確專(zhuān)業(yè)實(shí)踐視角的趨向，才能實(shí)現(xiàn)新管理方式的合理運(yùn)用。

（二）形成多維度的工程總承包項(xiàng)目管理體制

1.組織管理

工程總承包項(xiàng)目管理模式，將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、管理三方面整合在一起，使其形成了一個(gè)系統(tǒng)的資源管理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，僅僅是單方面的工程管理體制，根本無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前相互聯(lián)系的，工程總承包項(xiàng)目運(yùn)維的實(shí)際需求。形成多維度的工程總承包項(xiàng)目管理體制，一方面，是指形成有組織的工程總承包項(xiàng)目管理隊(duì)伍。即，工程總承包企業(yè)，可以按照業(yè)主方承包的需求，建立結(jié)構(gòu)化的工程開(kāi)展體系，按項(xiàng)目承包實(shí)踐計(jì)劃，規(guī)范實(shí)行工程總承包各項(xiàng)工作。如，M工程成本方采用“設(shè)計(jì)+施工+管理”模式，總承包單位接單后，應(yīng)分別在企業(yè)實(shí)踐隊(duì)伍內(nèi)部，建立“設(shè)計(jì)、施工 、管理”三維一體的工程總承包工作對(duì)接結(jié)構(gòu)，確保工程實(shí)踐各項(xiàng)工作的有序施行。

2.實(shí)踐管理

工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程，不僅僅是紙上談兵的管理過(guò)程，也需結(jié)合建筑工程實(shí)際設(shè)計(jì)情況，開(kāi)展全方位，多領(lǐng)域的實(shí)踐管理工作。如，P建筑工程被工程總承包項(xiàng)目管理企業(yè)承包后，企業(yè)先進(jìn)行承包現(xiàn)場(chǎng)情況考察，然后實(shí)行針對(duì)性針對(duì)作圖分析，尤其對(duì)房屋主體墻等部分，建設(shè)中的技術(shù)要點(diǎn)、材料應(yīng)用要點(diǎn)等方面進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)。案例中所提到的，工程建筑施工探索過(guò)程中，強(qiáng)化總工程包攬管理中的技術(shù)要素、設(shè)計(jì)條件等方面，進(jìn)行全面化探索的過(guò)程，是社會(huì)資源，在現(xiàn)代建筑實(shí)踐中運(yùn)用的體現(xiàn)[2]。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)化工程總承包項(xiàng)目管理制度

工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程，也是建筑工程實(shí)踐的過(guò)程。為確保建筑工程承包管理工作保質(zhì)保量的完成，應(yīng)在建筑工程工程總承包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行具有可行價(jià)值的管理制度。

其一，工程總承包項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是為了保障工程建筑質(zhì)量，因而，工程總承包項(xiàng)目管理模式下形成的管理制度，必然以“保障工程建筑施工質(zhì)量”為前提。如，K工程總承包項(xiàng)目管理企業(yè)承包工程總工程后，以國(guó)家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，明確了本次承包建設(shè)墻體、設(shè)計(jì)、造價(jià)等方面的具體管理標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)，也對(duì)人員技術(shù)水平、各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)等方面給予了調(diào)控，這是當(dāng)代工程總承包項(xiàng)目管理模式制度管理環(huán)節(jié)中，質(zhì)量把握的體現(xiàn)。

其二，標(biāo)準(zhǔn)管理。即，工程總承包項(xiàng)目管理模式下，承包工程的各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，都要有明確的工作實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。如，工程實(shí)踐過(guò)程中，管理人員的各項(xiàng)工作均達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、設(shè)計(jì)施工等單方面要求時(shí)，工程才方能夠開(kāi)展下一項(xiàng)工作。

（四）強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)能力

強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理模式下，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也是發(fā)揮新型管理方案實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，提升建筑工程施工質(zhì)量的必然性保障。

如，W建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目總承包方，在明確項(xiàng)目施工建設(shè)的目標(biāo)后，確定了本次項(xiàng)目實(shí)踐建設(shè)的主要部分后，分別對(duì)設(shè)計(jì)、建筑、管理人員進(jìn)行了總承包工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)的綜合指導(dǎo)，并結(jié)合W工程的實(shí)際，實(shí)行了全面的系統(tǒng)的工作安排。這樣進(jìn)行人員綜合調(diào)控與實(shí)踐后，再根據(jù)管理人員日常工作記錄，實(shí)際工作情況進(jìn)行管理工作調(diào)整。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的實(shí)踐后，W工程的總承包實(shí)踐項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了流暢性實(shí)施，也使本次工程總承包項(xiàng)目管理人員的能力有所提升，是較好的工程管理實(shí)踐過(guò)程[3]。

（五）總承包項(xiàng)目管理過(guò)程計(jì)劃性施行

工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用，是一個(gè)周期性的實(shí)踐過(guò)程，為確保建筑工程施工期間，總承包方工作能夠按步驟實(shí)施，也需建立一個(gè)系統(tǒng)性的計(jì)劃。

如，工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程總承包防護(hù)按照業(yè)主方給予的承擔(dān)要求，設(shè)定了一個(gè)工程項(xiàng)目探索的整體計(jì)劃，明確了總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中，本次總承包工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接要點(diǎn)。同時(shí)，為確保本次建筑項(xiàng)目施工過(guò)程，工程總項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工質(zhì)量審核、材料應(yīng)用等方面相互協(xié)調(diào)，管理人員將結(jié)合具體的工程建設(shè)過(guò)程，開(kāi)展全面性、多維度的建筑工程管理情況信息動(dòng)態(tài)匯報(bào)管理，隨時(shí)做好總承包項(xiàng)目管理每一環(huán)節(jié)的工作，確保具體工作計(jì)劃有序?qū)嵤?，明晰本次總承包?xiàng)目管理的趨向和計(jì)劃。

案例中所描述的，建筑工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代社會(huì)資源的綜合應(yīng)用，該種按照工程建筑實(shí)際需求，實(shí)行建筑要素，工程實(shí)踐條件的結(jié)構(gòu)計(jì)劃性實(shí)行的管理方法，可確保工程管理計(jì)劃順利實(shí)施，管理工作不出現(xiàn)缺失，從而繼而將建筑工程綜合管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

結(jié) 論

綜上所述，工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用分析，是當(dāng)代建筑施工要素科學(xué)運(yùn)用的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)工程總承包項(xiàng)目管理趨向、管理體制、管理制度、人員專(zhuān)業(yè)能力，把握了工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用要點(diǎn)。因此，文章探究可為社會(huì)建筑工程綜合探索帶來(lái)了借鑒與新趨向。

參考文獻(xiàn)

[1] 殷音.工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].冶金與材料，2017，37（06）：56+58.

[2] 刁志強(qiáng).工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）：61-62.

[3] 蘇琪.工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（03）：297-298.