敖俊

摘要：在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)環(huán)境因素越來越多，越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的主要思考內(nèi)容，越來越表現(xiàn)出它在企業(yè)管理中的重要作用。因此，需要比較分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)、實(shí)施及效果上的差別，從中吸取理論精華和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以利我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的推行，實(shí)施發(fā)展和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)總體目標(biāo)和未來發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)文化和發(fā)展的全過程。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。下面我著重談現(xiàn)時(shí)期戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展：

一、現(xiàn)時(shí)期我國(guó)企業(yè)面臨的兩大困境

（一）我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制境遇

現(xiàn)時(shí)期我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制還沒有進(jìn)入規(guī)范的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其一，我國(guó)企業(yè)總經(jīng)理還不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的首席執(zhí)行官（CEO）。原因是我國(guó)企業(yè)改革正在深化的過程中，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的“老三會(huì)”與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革后的“新三會(huì)”還尚未協(xié)調(diào)。其二，我國(guó)企業(yè)總經(jīng)理的技能和行為與戰(zhàn)略相匹配的程度不高。主要表現(xiàn)在總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型不相匹配；或者企業(yè)經(jīng)理班子中每個(gè)人的能力互相不匹配。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，每一個(gè)公司戰(zhàn)略，都要求總經(jīng)理具有一套獨(dú)特的才能。總經(jīng)理的具體條件要適應(yīng)特定的戰(zhàn)略。在我國(guó)，各個(gè)大型企業(yè)的總經(jīng)理幾乎都是由政府任命的，屬國(guó)家官員（或公務(wù)員），他并非屬企業(yè)家。因此，他的職能和能力均不適應(yīng)企業(yè)已定戰(zhàn)略。

（二）我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)境遇

我國(guó)企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)的職能基本介于戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理之間，相當(dāng)于世界企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的 60 年代階段的水平。目前我國(guó)部分企業(yè)還是傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的生產(chǎn)型職能管理；大部分企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人事管理等規(guī)劃型職能管理；只有少數(shù)特大型企業(yè)進(jìn)入了世界企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展 70 年代的水平，即戰(zhàn)略型職能管理，如華為、騰訊等。企業(yè)內(nèi)均形成了發(fā)展戰(zhàn)略研究所、技術(shù)中心、利潤(rùn)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心等。盡管這樣，要承擔(dān)當(dāng)今戰(zhàn)略管理的職能還有相當(dāng)大的差距。其一，我國(guó)企業(yè)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的職能管理模式雖然脫去了橄欖型的管理外形，但還沒有一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的亞鈴型模式。而且進(jìn)入的外部環(huán)境及內(nèi)部條件還不具備。其二，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司，多數(shù)以生產(chǎn)型的核心企業(yè)為依托，聯(lián)合或兼并業(yè)務(wù)相關(guān)的中小企業(yè)群體作為它的子公司或分公司。因此，集團(tuán)公司不可能成為像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣只管產(chǎn)品和市場(chǎng)的研究開發(fā)，不管生產(chǎn)制造的純粹控股公司。也不可能形成規(guī)范的母子公司的職能型組織結(jié)構(gòu)。因此要實(shí)施戰(zhàn)略管理的職能確實(shí)有一定難度。

二、對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理，主要是謀求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展與外部環(huán)境的適應(yīng)性。而戰(zhàn)略管理是一種面向未來的，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新為目標(biāo)的管理，它謀求的是既要適應(yīng)外部環(huán)境變化，又要改造和創(chuàng)造外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并努力用企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)來引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

（二）要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理中先進(jìn)科技手段的泛運(yùn)用

當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復(fù)雜，迫使企業(yè)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行戰(zhàn)略管理，各類數(shù)學(xué)分析模型、統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法、電子通訊設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)，特別是inetmet等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等，被企業(yè)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理。這也給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶來了深刻的影響，傳統(tǒng)的以直線式信自、傳遞為基礎(chǔ)的金字塔或矩陣型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式正在向以網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞為基礎(chǔ)的扁平型、松散型的彈性組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行應(yīng)成為一個(gè)平行過程

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的模式是“先制定.后執(zhí)行”。這種方式在戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程中很少考慮計(jì)劃的可執(zhí)行性在未來的戰(zhàn)略管理中，計(jì)劃制定過程同時(shí)也是消除阻力，增進(jìn)理解和支持的過程。這樣戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施就有了可靠的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略管理的整個(gè)周期也因此可以縮短。

（四）全球信息革命給戰(zhàn)略管理帶來了巨大的變化

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)帶來了全球信息革命的發(fā)展，電視、電話、電腦等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的趨于融合，使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了一系列巨大變化，這也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了一系列課題與挑戰(zhàn)面對(duì)改革開放，加人WTO，進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化體系，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅要適應(yīng)21世紀(jì)已經(jīng)出現(xiàn)的變化，而且還要著眼于可能出現(xiàn)的變化，也要適應(yīng)世界范圍的變化。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和長(zhǎng)期封建社會(huì)意識(shí)的殘留，現(xiàn)在很多企業(yè)反過來形成了廠長(zhǎng)、經(jīng)理一言堂，主觀臆斷、獨(dú)斷專行的現(xiàn)象在少數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其突出，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理己經(jīng)勢(shì)在必行，只有這樣才能有效地提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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