王莎莎

摘要：油田企業(yè)在社會主義市場環(huán)境中要保證科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，就需要將關(guān)注企業(yè)職工生活問題作為企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。解決職工工作中和生活中的困難，展現(xiàn)油田企業(yè)工會工作的貼近民生，實事求是的工作方針。本文主要通過分析油田企業(yè)困難職工幫扶工作中存在的問題，探討加強與改革油田企業(yè)困難職工幫扶工作的對策，旨在為我國油田企業(yè)的內(nèi)部運營管理提供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；困難職工；幫扶工作；改革措施

油田企業(yè)工會要依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)，努力建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的體系。幫貧扶困是中國石油傳統(tǒng)的工作思想，切實的以職工群眾的工作生活為出發(fā)點，展開內(nèi)部工作。在解決職工困難問題的同時，有效的提高職工參與工作實踐的積極性，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。但是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，油田企業(yè)工會在困難職工的幫扶工作中遇到了很多的問題，需要采取積極有效的措施，改革困難職工幫扶工作措施和方法，以有效的緩解職工困難，促進油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、油田企業(yè)困難職工幫扶工作中存在的問題

（一）對幫扶工作的重要性的認識不足

油田企業(yè)工會的職責(zé)是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。但是目前在企業(yè)工會組織中，大部分工作人員沒有對企業(yè)的幫扶工作形成高度的認識。主要是油田企業(yè)工會的很多負責(zé)人員疲于展開宣傳工作和調(diào)查工作，擔(dān)心幫扶一部分人造成其他職工人員的不滿。最主要的原因是展開職工幫扶工作會投入一定比例的資金，所以經(jīng)常在企業(yè)中出現(xiàn)敷衍了事的完成困難職工幫扶工作的現(xiàn)象。使得員工的積極性受到很大的挫傷，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

（二）資金發(fā)放標準不規(guī)范

油田企業(yè)要保證幫扶工作的順利開展需要合理規(guī)范的使用資金，但是在企業(yè)內(nèi)部的同等困難程度的幫扶對象中，經(jīng)常會出現(xiàn)得到的幫扶程度不統(tǒng)一的現(xiàn)象，例如，有的職工得到的幫扶金額高達上千元，但是有的員工只能拿到幾百元。部分員工接受幫扶的次數(shù)較多，但是部分員工得到幫扶的次數(shù)極少。這樣難免會在一定程度上造成職工人員心理不平衡，影響其工作的積極性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的因素，對油田企業(yè)的生產(chǎn)運營造成了不利的影響。

（三）難以確定職工的困難程度

很多時候幫扶資金方法的不平衡是因為職工困難的程度評估失誤，或者難以確定。所以在資金幫扶上經(jīng)常會出現(xiàn)不公正、不公平的現(xiàn)象。并且油田企業(yè)的幫扶工作是一項長期的工作，在短時間內(nèi)是難以實現(xiàn)平衡發(fā)展的，油田企業(yè)工會經(jīng)費應(yīng)該注入幫扶資金中，這樣在企業(yè)幫扶資金不能正常運轉(zhuǎn)的時候，工會可以再注入一定的幫扶資金。

二、加強與改革油田企業(yè)困難職工幫扶工作的對策

（一）提高對幫扶工作的認識，加強對幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)工會展開有效的職工幫扶工作是展現(xiàn)自身實事求是工作思路的重要表現(xiàn)，通過加強對企業(yè)困難職工幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，可以最大程度的匯聚企業(yè)職工的凝聚力，對維護油田企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)揮著積極的作用。所以企業(yè)工會要提高對困難職工幫扶工作的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的幫扶思想，以企業(yè)文化作為應(yīng)用基礎(chǔ)，努力提高職工群眾的素質(zhì)文化水平，幫助企業(yè)員工樹立正確的自我發(fā)展理念，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，對生活充滿希望。

（二）加強和完善企業(yè)的幫扶制度建設(shè)

油田企業(yè)在幫扶工作運行和幫扶資金使用的過程中，需要有完善的制度體系的保障，這樣才能保證幫扶工作公正、公開。油田企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定《幫扶資金章程》，可把行政、工會注入的資金在章程中明確納入企業(yè)行政和工會年度預(yù)算。這樣做的主要目的是防止在幫扶資金遇到問題的時候，沒有足夠的資金繼續(xù)展開困難職工幫扶工作。其次，油田企業(yè)一定要制定相關(guān)的幫扶資金使用標準，做到統(tǒng)一等級困難程度的職工得到的幫扶程度盡量一致，并且資金扶持輸出必須通過審議后才能進行實施，確保幫扶工作的各項實施流程都能夠在規(guī)范的制度中進行。

（三）堅持以人為本的工作思想

工會在具體困難職工的幫扶工作中，要始終堅持“以人為本”的工作思想，將幫扶資金落實到具體職工的具體幫扶需求上，確保幫扶資金能夠發(fā)揮真正效益。尤其是企業(yè)職工中很多就業(yè)難、低保家庭，對于這些家庭，企業(yè)工會應(yīng)該深入的了解職工的家庭狀況，確保幫扶資金用到真正有需要的職工身上。其次，油田企業(yè)工會要學(xué)會整合資源，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的多個部門展開資源的整合，將資源最大程度投入到困難職工的幫扶工作當(dāng)中。

（四）組織公益性救助、提高幫扶工作的服務(wù)質(zhì)量

油田企業(yè)工會應(yīng)該學(xué)會運用有效的載體，開展各種專項的企業(yè)救助活動，堅持黨的“從群眾中來到群眾中去”的思想。深入了解困難職工的家庭狀況。例如，有的職工家庭成員處于失業(yè)狀態(tài)，企業(yè)可以根據(jù)其具體情況為其安排合適的工作機會，增加貧困職工家庭的收入，提高油田企業(yè)工會幫扶工作的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，讓職工群眾感受到企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工工作的積極性和熱情，提高職工工作的效率，為企業(yè)在社會市場中獲取更多的利益價值產(chǎn)生了積極的作用。

三、結(jié)語

綜上所訴，油田企業(yè)工會要切實的以職工群眾的工作生活為出發(fā)點，在解決職工困難問題的同時，有效的提高職工參與工作實踐的積極性，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。提高對幫扶工作的認識，加強對幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)的幫扶制度建設(shè)，堅持以人為本的工作思想，組織公益性救助、提高幫扶工作的服務(wù)質(zhì)量。解決職工困難，激發(fā)職工工作的積極性，促進油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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