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        2016銷售目標(biāo)該咋定?

        2017-01-13 02:43:05張恒
        中國汽車界 2016年2期
        關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)罰私心張恒

        本刊記者 張恒

        2016銷售目標(biāo)該咋定?

        本刊記者 張恒

        制定銷量年度目標(biāo)一直都是高難度的活兒,在新常態(tài)之前,拼的是人有多大膽車有多大產(chǎn),但恐怕這越來越難以行得通了。

        多數(shù)情況,目標(biāo)制定就是高層一拍腦袋,理性一些的,會(huì)有專門的研究小組聘請(qǐng)一些顧問咨詢公司什么的來幫助制定計(jì)劃。不容忽略的是,高管會(huì)覺得銷售目標(biāo)越高越好,而執(zhí)行者,即銷售經(jīng)理希望越低越好,因?yàn)槌~完成目標(biāo)之外的部分可以多拿獎(jiǎng)金。本文的方法是基于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)系主任李若山教授的內(nèi)部控制改進(jìn)而來的,筆者稱為“三次博弈”。

        為何要博弈?高管畢竟不是站在銷售第一線,但站在銷售第一線的經(jīng)理們對(duì)宏觀市場(chǎng)又沒有充分的認(rèn)識(shí),所以需要有兩者之間的博弈,但屁股決定腦袋,每個(gè)人都有私心,如何有效控制他們的私心呢?所謂道德風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是獎(jiǎng)罰不對(duì)稱,無論高管還是銷售,都需要做到獎(jiǎng)罰對(duì)稱方能防范道德風(fēng)險(xiǎn)。所以,該方法不但建立在博弈的基礎(chǔ)上,還需要做到獎(jiǎng)罰對(duì)稱。

        具體如何實(shí)現(xiàn)呢?高管和銷售經(jīng)理需要各自制定一個(gè)銷售目標(biāo),自己定自己的,雙方互不通氣。一般情況下,人們的第一次決定都是不理性的,所以還需要給他們第二次修正值的機(jī)會(huì)。修正值現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用在各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要指標(biāo)當(dāng)中,是有科學(xué)依據(jù)的。

        假設(shè)最終高管修正后的目標(biāo)是220萬輛,銷售經(jīng)理的目標(biāo)是180萬輛,雙方需要進(jìn)行公開博弈和討論,討論不能是封閉的,可以把公開討論過程全程錄制下來,留存以便做日后分析,吸取經(jīng)驗(yàn)。如果最后雙方不能達(dá)成統(tǒng)一意見,則取兩者的中間值。

        有人會(huì)問,銷售執(zhí)行者怎么敢和自己的領(lǐng)導(dǎo)去博弈?不想混了?除了全程錄制之外,這個(gè)最終數(shù)字和他們自己提供的數(shù)字要有獎(jiǎng)有罰,這才能做到內(nèi)部控制。

        假設(shè)最終目標(biāo)是中間值200萬。來年核算的時(shí)候,對(duì)高管來說,超過200萬獎(jiǎng)勵(lì),但相比他自己提供的220萬目標(biāo),達(dá)不到的反而要罰,即獎(jiǎng)和罰同時(shí)進(jìn)行。同理,對(duì)銷售經(jīng)理來說,同樣超過200萬獎(jiǎng)勵(lì),但距離他提供的180萬輛超過的罰。

        如此獎(jiǎng)罰就對(duì)稱了,在對(duì)稱狀態(tài)下,雙方的心思都會(huì)放在如何讓目標(biāo)更實(shí)際而準(zhǔn)確上。銷量想更高的高管因?yàn)檫_(dá)不到要罰,所以他會(huì)更實(shí)際地想是不是高了?而銷量想目標(biāo)少點(diǎn)的銷售經(jīng)理因?yàn)槌^了要罰,他會(huì)想是不是應(yīng)該低了。

        當(dāng)然,實(shí)際執(zhí)行過程中要復(fù)雜得多,但該方法的好處是顯而易見的,一面在宏觀和微觀之間的觀點(diǎn)做到了平衡,另一面在因同時(shí)利用獎(jiǎng)和罰限制了當(dāng)事者的私心。

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