雷開吉

摘要：高校財務(wù)制度的執(zhí)行效果影響著財務(wù)工作的效果和質(zhì)量。隨著新會計制度的頒布，高校的財務(wù)管理工作面臨了新的困難，需要做出進(jìn)一步的改革。高校財務(wù)工作要想順利進(jìn)行，需要遵守嚴(yán)格的會計制度，只有將原有的財務(wù)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新、精簡財務(wù)管理內(nèi)涵，使高校財務(wù)工作實現(xiàn)科學(xué)化的管理。

關(guān)鍵詞： 高校； 財務(wù)管理； 挑戰(zhàn)； 創(chuàng)新

2015年成功的召開了兩會，使我國進(jìn)入了全新的發(fā)展局面，接下來我國工作的重點是加強經(jīng)濟建設(shè)、實行經(jīng)濟化市場管理。習(xí)總書記在召開全國的會議上，多次指出了我國的戰(zhàn)略方針使建設(shè)創(chuàng)新型的社會主義國家。在這種背景下，高校教育工作者要深入的研究高校財務(wù)管理工作，使其適應(yīng)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展。

一、高校財務(wù)管理的內(nèi)涵

我們都知道，高校的財務(wù)管理關(guān)系著高校的運營情況，高校財務(wù)管理工作主要是對高校的資金進(jìn)行統(tǒng)籌分配，并具有監(jiān)管功能的一項工作。對于高校來說，高校財務(wù)管理工作在高校日常管理工作中占據(jù)了重要的地位。高校財務(wù)管理工作不僅是對高校資金進(jìn)行管理、統(tǒng)籌分配，也是關(guān)系著高校未來的發(fā)展。21世紀(jì)后，我國高校在規(guī)模方面發(fā)生了重大的變化，從外延性規(guī)模向內(nèi)涵型規(guī)模發(fā)展，高校融入了大量的社會資源，同時，有很多企業(yè)家以投資的形式向高校注入資金，在這種情況，我國高校的財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜。我國社會經(jīng)濟建設(shè)面臨著新的局面，高校的財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)。為了使我國高校能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要對財務(wù)管理工作做出新的調(diào)整，創(chuàng)新財務(wù)管理工作的內(nèi)涵。創(chuàng)新財務(wù)管理工作，使我國高校財務(wù)管理能夠緊跟時代的發(fā)展，滿足社會、經(jīng)濟和教育等需求。

二、新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

我國教育事業(yè)不斷完善，高校財務(wù)管理工作受到了社會上的普遍關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟市場模式發(fā)生著重大的變化，高校財務(wù)管理工作遇到了新的挑戰(zhàn)。我國高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題主要的原因有兩個方面，分別為：第一方面，在新的時期，我國高校財務(wù)管理理念比較落后，很難適應(yīng)社會的發(fā)展需求。高校傳統(tǒng)的財務(wù)理念主要是對高校財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)宏觀調(diào)控，進(jìn)而使高校得以發(fā)展。在我國高校從事財務(wù)管理工作者，他們的管理觀念以財務(wù)管理為首要，只要對高校的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配和管理就可以。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會財務(wù)管理形式是以服務(wù)為主的管理理念，以財務(wù)管理觀念為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展，在這種情況下，高校要對創(chuàng)新財務(wù)管理理念，使其能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，推動高校能夠穩(wěn)定、長久的發(fā)展。第二方面，我國高校財務(wù)管理機制有待提高。目前，我國財務(wù)管理工作的核心是財務(wù)管理，其內(nèi)容是圍繞財務(wù)管理的設(shè)施和資金的分配，確保學(xué)校能夠正常運行。高校的教育理念不斷跟新，高校的發(fā)展范疇已經(jīng)從內(nèi)部逐漸向外部發(fā)展，而我國高校的財務(wù)管理機制，主要是針對內(nèi)部的財務(wù)管理，導(dǎo)致有一部分資金無法進(jìn)行科學(xué)的管理。

三、新時期高校財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）新時期高校財務(wù)管理理念創(chuàng)新

在新的時期，社會經(jīng)濟逐步完善，其財務(wù)管理理念也在逐漸更新。在這種背景下，高校的財務(wù)管理工作者需要掌握新的趨勢，明確財務(wù)管理理念，打破陳舊的理念，對其進(jìn)行創(chuàng)新，制定全新的財務(wù)管理措施，并將其真正的落實，從而提高高校財務(wù)管理水平。針對高校財務(wù)管理工作，對以下幾點進(jìn)行創(chuàng)新，分別為：第一點，加強財務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，將服務(wù)群眾為首要任務(wù)；第二點，高校要定期給財務(wù)管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強其管理意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，使每個工作人員都能盡職盡責(zé)的完成本職工作；第三點，財務(wù)管理部門可以自行設(shè)定培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案設(shè)定科學(xué)合理的考核機制，實現(xiàn)對財務(wù)人員的監(jiān)督，進(jìn)而增加財務(wù)管理服務(wù)理念。高校財務(wù)管理工作通過不斷創(chuàng)新和改革，使其完善服務(wù)理念，從而實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)管理。

（二）新時期高校財務(wù)管理機制創(chuàng)新

一家企業(yè)或者一個機構(gòu)要想穩(wěn)定的運營和發(fā)展，需要有一套科學(xué)合理的管理制度。將原有的管理制定進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。在新的時期，高校財務(wù)管理機制的創(chuàng)新要以制度為核心，其管理機制要具有有效性、政策性和綜合性。比如：在高校財務(wù)管理機制中，可以適當(dāng)?shù)耐卣蛊涔芾碇贫?，填補有空缺的制度，針對有缺陷的制度，及時進(jìn)行修正，不斷完善高校財務(wù)管理以政策。創(chuàng)新我國高校的財務(wù)管理制度，利用新的財務(wù)管理制度管理學(xué)校的財政，提高財務(wù)管理水平，從而使學(xué)校能夠長久、穩(wěn)定的經(jīng)營下去。

（三）新時期高校財務(wù)管理方向創(chuàng)新

在新的時期，高校財務(wù)管理工作的方向需要創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新突破。其創(chuàng)新的方向，可以通過以下幾個方面，分別為：第一方面，沿著財務(wù)發(fā)展的方向。高校財務(wù)管理的管理者以發(fā)展的眼光設(shè)定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，譬如：高校財務(wù)資源已經(jīng)發(fā)生了重要的改變，由單一的內(nèi)部資源向內(nèi)部資源、外部資源相融合的方向發(fā)展，呈現(xiàn)出均衡的發(fā)展模式；第二方面，管理邊界的方向發(fā)展。高校財務(wù)管理邊界，主要涵蓋了高校的基礎(chǔ)設(shè)施、后勤保障、資源分配和招生情況。在以后的財務(wù)管理邊界中，要明確管理的界限，分層次進(jìn)行財務(wù)管理，實現(xiàn)內(nèi)外相結(jié)合的財務(wù)管理方向發(fā)展。

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（作者單位：中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學(xué)院）