瞿玲

【摘 要】財務管理作為企業(yè)內部管理的核心內容，可以說企業(yè)中的任何部門都與財務部門有著密切聯(lián)系。財務管理質量好壞能夠直接影響到企業(yè)經營情況及發(fā)展情況，加強企業(yè)財務管理對企業(yè)有著重要的意義。在新會計制度大環(huán)境下，對企業(yè)的財務管理提出了新要求，所以企業(yè)想要提高財務管理質量，必須要根據(jù)新會計制度要求進行財務管理革新，從而提高企業(yè)綜合能力，在競爭激烈的市場中贏得先機。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；管理模式；企業(yè)

一、引言

隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，如今同行業(yè)之間的競爭愈加激烈。在市場環(huán)境愈加復雜的條件下，企業(yè)財務管理模式對企業(yè)的影響尤為突出。我國新會計制度頒布于2007年，對我國企業(yè)財務管理提出了新的要求，促進企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)發(fā)展，對完善我國市場結構有著重要的意義。在新會計制度下，能夠有效推動我國財務管理朝向標準化、系統(tǒng)化發(fā)展，提高我國企業(yè)內部綜合管理水平。但從客觀角度講，我國推出的新會計制度依然有待完善，需要企業(yè)進行內部財務改革，才能夠切實發(fā)揮出新會計制度的積極作用。

二、新會計制度下財務管理有效策略

1.明確企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務目標要以市場經濟狀況和社會發(fā)展形態(tài)作為基礎，隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，財務管理模式在不斷的發(fā)展、完善。以現(xiàn)如今的市場環(huán)境看，知識資產在總資產中的比重不斷提高，對企業(yè)日常經營活動產生了重要的影響。在新會計制度下，企業(yè)財務管理目標也逐漸走向高層次，即企業(yè)管理目標已經從利益最大化逐漸轉變成知識最大化。在新會計制度大環(huán)境下，能夠有效保障企業(yè)員工利益、經營者利益、債權人利益，避免利益最大化所帶來的財務管理弊端。同時，也能夠有效減少非股東對企業(yè)內部的控制，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展，從而獲取客觀的經濟效益。

2.加強財務信息系統(tǒng)管理

在新會計制度大背景下，財務信息功能與系統(tǒng)與會計報表、會計賬戶直接掛鉤，企業(yè)公允價值計量與減值準備必須要有大量的信息數(shù)據(jù)給予支持。加強財務信息系統(tǒng)管理可以以下兩點作為出發(fā)點：一是企業(yè)自我完善；二是通過第三方軟件公司進行更新、升級。通過進一步完善企業(yè)信息系統(tǒng)管理，能夠有效加強財務信息的真實性、準確性、統(tǒng)一性，能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)資金公開化力度，從而提高企業(yè)財務管理水平。所以，想要適應新會計制度下的要求，企業(yè)必須要進一步完善財務信息管理系統(tǒng)，提高財務信息管理質量，保障企業(yè)能夠適應經濟市場發(fā)展需求。

三、新會計制度下財務管理模式

在新會計制度環(huán)境下，想要讓企業(yè)、政府等有關部門能夠更好的適應于經濟市場發(fā)展需求，企業(yè)可以將財務管理劃分成集權模式與分權模式，其主要表現(xiàn)在：

1.集權式財務管理

集權式財務管理模式主要應用于集團管理中，其主要的財務決策權主要集中在集團總公司，而集團下的子公司、分公司只有一部分決策權。通過集權式財務管理，能夠讓總公司直接控制、管理子公司（包括子公司人力、物力、財力等全部經營生產活動），在此財務管理模式下，子公司與分公司的權利相近，好比集團總部旗下一家分公司。集權式財務管理的積極作用及優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）能夠有效實現(xiàn)集團統(tǒng)一的財務管理模式，能夠有效降低集團整體的財務管理成本，間接提高集團整體的經濟效益。

（2）集團總部能夠實現(xiàn)統(tǒng)一的資金調控，從而更好的發(fā)揮財務職能，從而保障集團下的子公司、分公司的財務管理目標保持一致，從而提高集團整體的經營效益。

（3）集權式財務管理模式下，需要集團總部下派給子公司專業(yè)的管理人員，能夠有效提高子公司財務管理水平，從而降低財務管理風險系數(shù)，保障子公司能夠可持續(xù)發(fā)展。

（4）能夠有效實現(xiàn)集團總部對集團資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)集團旗下子公司實際財務管理狀況，實現(xiàn)合理資金調度，從而使企業(yè)內部資金效益最大化，進而降低集團運營成本，保障集團資金結構、對外投資更加合理。

2.分權式財務管理

分權式財務管理模式與集權式財務管理模式恰好相反，在此管理模式中，集團下的子公司對自身的財務管理支配權力較大，只要子公司的財務決策不直接影響集團總體利益，在一定程度上都可以自主決策，其中包括子公司各大項目支出、資金運營與投資、員工薪資待遇、財務日常收支等都有很大的決策權。分權式管理模式需要子公司根據(jù)自身發(fā)展情況以及市場環(huán)境來制定財務管理目標。分權模式財務管理下，集團總公司不直接干預子公司的財務經營活動，總公司對子公司的管理大多都以間接管理形式進行管理。分權式財務管理模式的優(yōu)點在于：

（1）集團下的子公司財務管理決策權較大，能夠有效提高子公司工作人員的積極性，從而推動子公司提升日常運營效率。

（2）在分權式財務管理中，由于子公司獨立性比較強，子公司能夠根據(jù)自身的實際情況以及當?shù)匕l(fā)展情況，制定更加符合子公司發(fā)展財務管理戰(zhàn)略，從而保障子公司在當?shù)丨h(huán)境下能夠健康發(fā)展。

（3）由于子公司受集團總公司的干預較少，子公司工作人員力量能夠尋求更加適合自身的發(fā)展方向，從而為子公司經濟利益創(chuàng)造更多空間。

（4）降低總公司的財務決策壓力，避免由于總公司過度干預所造成的不利影響，例如決策內容不符合當?shù)匕l(fā)展、資金流調配不合理等。

四、結束語

綜上所述，新會計制度的到來，推動了我國企業(yè)內部管理結構完善進度，同樣也為我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了有力依據(jù)。新會計制度對財務管理目標、理念、風險管理等內容帶來巨大影響，提高了會計信息系統(tǒng)管理效率與質量，對我國財務管理的發(fā)展起到了積極的推進作用。

參考文獻：

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