馬永強

摘要：項目施工管理是進行成本管理、提高企業(yè)市場競爭力的一個有效力法，提升企業(yè)的項日施上管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常關鍵的作用，所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施上管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過程控制。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制

1.增強建筑施工管理相關控制的重要意義

施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務目標及提升企業(yè)的服務質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益建筑施工管理中包含技術管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務管理等內(nèi)容。技術管理，能夠探索、研究與推廣新技術的運用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學技術與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關鍵保證。

2.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列但是，由于建筑工程技術的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。

2.1過分依賴個人經(jīng)驗

缺少對工程管理的重視科學、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關重要因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員出現(xiàn)這一問題的原因是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成

2.2管理理念與管理方法落后

管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術的發(fā)展但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術與計算機網(wǎng)絡信息技術的結(jié)合，還有待于進一步的提高。

3.全動態(tài)控制管理在建筑工程中的重要性

隨著我國科技事業(yè)的不斷發(fā)生，現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展空間得到了不斷的提升，建筑施工過程管理過程中如何應用全動態(tài)管理已成為重要的方法。其主要作用可以有效的提升建筑工程管理過程中，降低整體施工成本，從而提高我國經(jīng)濟發(fā)展。

3.1建筑工程進度管理的主要組成部分

建筑工程管理主要是施工過程中其工期管理以及管理控制兩方面組成。施工管理主要由施工方案、施工主要目的、施工技術、施工項目資金、以及相關外界因素組成。建筑項目在建筑前期應對其地形以及相關居住人員進行妥善的安置，在地形考察過程用，應結(jié)合相關建筑項目進行考察，使其地理位置能完全符合該工程的施工項目，確保后期施工不會出現(xiàn)重大的事故團。地形考察結(jié)束后應將相關地形的主要分析交于相關設計人員，設計人員應詳細的技術算相關數(shù)據(jù)，并且結(jié)合數(shù)據(jù)設計出合理的施工方案，在施工方案的設計過程中，應主要考慮到施工預算、人員的配備。

3.2建筑施工中安全隱患控制

我國建筑施工中，安全隱患是重要的施工項目，建筑安全將影響著人員日后居住以及使用，因為建筑安全是人們最為關心的地方，因此建筑項目在施工的前期應充分考慮到危險的發(fā)生，并且要有效的避免其發(fā)生?，F(xiàn)如今我國建筑使用中應避免其地震以及水位測量問題，地震在我國現(xiàn)在偶爾發(fā)生，并且現(xiàn)在的建筑大多都是高層建筑，有效的抗震方法將是技術設計人員的重要考慮范圍。建筑在施工前期用做好相應的防震措施，導致地震房屋倒塌主要是建筑設計前期結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工前期應當采用我國相應的防震要求進行設計，并且有效的使用在建筑施工中，從而減少地震發(fā)生中建筑物的損害。

3.3有效完善動態(tài)管理工作

施工時長將影響著整個建筑施工管理，因為有效合理控制施工時間尤為重要。在建筑施工前期應當充合理的安排其工期。在安排工期前期應考慮到外界因素對施工時長的影響。建筑施工在選擇施工期，一般都會定于溫度適宜的季節(jié)，但是在整個施工期間一定會出現(xiàn)雨天，因此相關設計工作人員應當充分考慮到雨天施工的弊端，并且合理安排施工過程，盡可能滿足整體施工時問，從而減少經(jīng)濟損失。

4.結(jié)語

建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，刁一可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。