王大斤

摘要：伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)進程的加快，工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模也在不斷增大，建設(shè)工程具有多樣性和復(fù)雜性，提高建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理是必然的要求。不僅能夠有效促進建設(shè)工程施工的質(zhì)量和速度，而且從長遠上看，對于公共利益和社會穩(wěn)定也具有重要作用。本文圍繞建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理，簡要概述了當(dāng)前我國建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理中存在的一些突出問題，并著重探究了加強建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理的措施，旨在為推動我國建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理水平的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場；施工；管理

前言

城市化的發(fā)展使得我國建設(shè)工程項目的數(shù)量在不斷增加，對建設(shè)工程的施工技術(shù)和施工水平也提出了更高的要求。現(xiàn)場施工是建設(shè)工作的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理工作也是建設(shè)工程管理的核心，其管理水平的高低直接決定著建設(shè)工程的效率和質(zhì)量。伴隨著工程建設(shè)行業(yè)的改革的不斷深入，現(xiàn)階段，對于建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理一定要不斷的加強和完善，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量、工程進度和經(jīng)濟效益等層面上的舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）現(xiàn)場施工管理意識薄弱，缺乏完善法規(guī)

我國在建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理上起步較晚，發(fā)展不完善，很多企業(yè)缺乏對于建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的意識，對現(xiàn)場施工管理工作缺乏足夠的重視。同時國家也缺乏現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，施工單位在管理上缺乏可以遵循的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理較為混亂，管理水平和管理效率都較為低下。

（二）施工管理體系不完善，管理機制不健全

健全的機制是保障現(xiàn)場施工管理發(fā)揮作用的前提。當(dāng)前許多單位施工管理體系不夠完善，對于施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度和體制下沒有明確的規(guī)定。同時管理機構(gòu)的設(shè)置也存在問題，團隊建設(shè)存在不足，對于現(xiàn)場施工管理工作缺乏合理的規(guī)劃和部署工作，在整體上限制了現(xiàn)場施工的管理工作和施工管理的效率。

（三）管理人員素質(zhì)亟待提升，管理水平較低

現(xiàn)場施工管理人員整體的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對于機械設(shè)備管理、建設(shè)材料管理的觀念和經(jīng)驗，對于建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量要求也不嚴格。同時，現(xiàn)場施工管理的管理方式也亟待改進，主要集中在事后控制，質(zhì)量檢測方法和手段也陳舊落后，不能夠滿足當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理要求。

二、加強建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理策略

（一）不斷完善項目管理體系，制定良好管理方案

現(xiàn)代建設(shè)工程現(xiàn)場施工有兩大顯著的特點，一是機械化水平較高，二是具有較強的連續(xù)性。這就要求項目現(xiàn)場施工管理一定要充分結(jié)合工程的實際規(guī)模、特點和要求，確定合理的施工項目的管理目標(biāo)和體系，以保證施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度調(diào)整。健全的管理體系必然包含負責(zé)制、質(zhì)量控制制度和相應(yīng)的激勵制度等等。有了合理高效的體系并且分工明確，管理到位，才能夠為現(xiàn)場施工提供有效監(jiān)督和保證。完善施工管理體系是保障建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的重要舉措，對于降低成本確保建設(shè)工作的穩(wěn)定進行具有重要的意義。

（二）加強對建設(shè)材料的管理，確保工程質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和材料學(xué)研究的不斷前進導(dǎo)致建設(shè)工程所用材料也在不斷呈現(xiàn)出多品種、技術(shù)含量高等特點。建設(shè)材料的選擇和使用是建設(shè)工程的質(zhì)量保證的前提，也是現(xiàn)場施工管理中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的對象。建設(shè)工程的施工管理人員一定要加強對于建設(shè)材料的管理，加強對于建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的所有材料的質(zhì)量控制。對于材料采購的人員一定要求其具備專業(yè)知識，有豐富的材料鑒定選擇能力，確保建設(shè)工程所用材料符合國家標(biāo)準同時也符合建設(shè)工程的實際需求?，F(xiàn)場施工管理人員在進行建設(shè)材料質(zhì)量檢查時，可以采用抽樣檢查的方式，并且做好記錄和上報工作，確保建設(shè)材料的質(zhì)量。

（三）加強對于建設(shè)工程施工技術(shù)管理，提高施工效率

隨著科技的發(fā)展和機械化程度的提高，建設(shè)工程的建設(shè)施工越來越走向技術(shù)改進和創(chuàng)新的新階段。不斷更新和優(yōu)化機械施工的技術(shù)對于提高機械施工的效率、降低成本是至關(guān)重要的。因此，要想提高建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理能力，對于施工技術(shù)和機械運行狀況的管理很有必要。首先對于施工人員的機械操作水平和規(guī)范一定要加強監(jiān)督；在另一方面，也要實行健全的安全保險措施，選擇合理的安全系數(shù)并且制定出有效的安保措施，降低事故的發(fā)生率，保證機械設(shè)備的安全運行和施工過程的順利進行。建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理不僅應(yīng)該保證質(zhì)量，也應(yīng)該追求效率，因此不斷加強施工技術(shù)和機械管理也是非常必要的。

（四）優(yōu)化資源配置，做好施工進度管理

在對建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中，要想充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，提高施工質(zhì)量和效率，必須要對施工機械和資源進行合理的匹配與組合，完成配置的優(yōu)化。同時也要加強對于施工進度的管理。要制定切實可行的指導(dǎo)工程的進度計劃，組織好連續(xù)和均衡的施工過程，保證工程順利進行按期交付。在計劃制定的過程匯中，一定要充分考慮時間控制、成本控制和安全控制。既要保證工期、質(zhì)量，也要考慮成本、機械、勞動力等影響因素，在施工過程中，及時調(diào)整不合理之處，積極調(diào)動施工中的一切積極因素，確保施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語：建設(shè)工程是我國城市化建設(shè)中的重要組成部分，做好建設(shè)工程現(xiàn)場施工上的管理工作，是工程建設(shè)高質(zhì)量高效率完成的重要保障。有效的管理舉措不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，降低成本，同時也可以促進管理與施工過程相結(jié)合，完成建設(shè)工程建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，保證建設(shè)工程的順利進行。因此，一定要把建設(shè)工程中的現(xiàn)場施工管理工作重視起來，不斷致力于制定更加合理的管理機制，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險概率，從而促進建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的健康運轉(zhuǎn)，真正為完善我國建設(shè)工程施工管理做出貢獻，促進社會的長遠進步和持續(xù)發(fā)展。