李博華

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活說的提高，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的增多，物資設(shè)備管理作為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段都發(fā)揮著重要作用。從當(dāng)前市政施工企業(yè)對(duì)物資設(shè)備管理的情況來看，還存在一些問題，對(duì)市政工程建設(shè)帶來了一定影響。對(duì)此，市政施工企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前物資設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)具體的問題制定相應(yīng)的解決策略，從而全面提升物資設(shè)備管理水平和效率。本文就市政工程物資設(shè)備管理模式的特點(diǎn)與趨勢(shì)展開探討。

關(guān)鍵詞：物資設(shè)備管理；工程項(xiàng)目管理；管理內(nèi)容；建議

引言

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要消耗大量的物資，同時(shí)還需要大量的設(shè)備配合，因而物資設(shè)備管理水平直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等眾多方面產(chǎn)生影響，尤其是對(duì)一些大型工程項(xiàng)目，物資設(shè)備管理至關(guān)重要。

1市政施工中的物資設(shè)備管理概述

市政施工企業(yè)在開展物資設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，為了保證物資設(shè)備管理質(zhì)量，需要對(duì)物資設(shè)備有充分的認(rèn)識(shí)。物資主要是指在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)所用到的各種建設(shè)材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物資。物資管理生要是在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、使用等進(jìn)行科學(xué)的控制，確保每一項(xiàng)資源的使用都哈到好處，在保證市政工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，做到物盡其用。物資管理是市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量不僅會(huì)影響市政旅工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。在市政工程項(xiàng)目中，設(shè)備主要是施工過程中應(yīng)用到的工具、機(jī)械、設(shè)施等。設(shè)備管理主要是通過合理、科學(xué)的方式，結(jié)合現(xiàn)有的各項(xiàng)徐住對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而保證整個(gè)市政工程建設(shè)的有序進(jìn)氛設(shè)備管理不僅要做到對(duì)設(shè)備的良好應(yīng)用，還應(yīng)該做到用設(shè)備創(chuàng)造更高的價(jià)值。設(shè)備管理效率會(huì)對(duì)市政工程的建設(shè)進(jìn)度有很大的影響，所以市政施工單位必須提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度。

2市政物資設(shè)備管理存在的問題

（1）材料管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前材料管理者的素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，部分管理者并非專業(yè)人員，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)便進(jìn)入市政物資管理隊(duì)伍中，這顯然不利于工程施工的順利進(jìn)行。而基于人力資源的專業(yè)化視角，物資管理人才相對(duì)匱乏的原因還在于，一方面，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)知識(shí)兼具的管理人才較少。另一方面，已有的物資管理人員因未接受全面、系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在工作過程中往往帶有經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏科學(xué)判斷。除此之外，部分管理者的管理理念帶有滯后性，沒能及時(shí)掌握新科技和新觀念，于是知識(shí)形態(tài)極為落后，管理人員素養(yǎng)不高的現(xiàn)象持續(xù)存在。（2）當(dāng)前市政施工中所需機(jī)械設(shè)備品牌型號(hào)相對(duì)較多，在采購(gòu)過程中難免會(huì)增加難度，且成本不好控制，庫存量較多。此外，部分維修人員在實(shí)際操作過程中也存在著不足之處，致使資源浪費(fèi)現(xiàn)象增多，成本支出不斷上漲。如，一些項(xiàng)目經(jīng)理部門中設(shè)備管理者不足，且機(jī)械配置缺乏科學(xué)性，人員綜合素質(zhì)參差不齊，精通技術(shù)管理者較少。又如設(shè)備管理制度缺乏完善性，管理沒有落到實(shí)處，操作人員和管理人員的權(quán)責(zé)義務(wù)相互交叉，缺乏清晰明確性。而維修操作人員技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備檔案不健全，管理無秩序。（3）管理方式難以適應(yīng)當(dāng)代建筑施工單位的需求。當(dāng)前部分單位物資管理方式仍舊沿用傳統(tǒng)的手工管理，材料入庫、出庫需經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，手工管理方式效率低下，且人為錯(cuò)誤易發(fā)生。而庫房和管理部門間的庫存信息難以及時(shí)進(jìn)行交流溝通，這就導(dǎo)致材料庫存易積壓，而資金難以流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，建筑材料種類繁多，手工管理也難以快速對(duì)這些品種進(jìn)行分類匯總，若想實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制建筑材料使用狀況難度較大。

3物資設(shè)備管理在工程項(xiàng)目管理中的作用分析

（1）為工程建設(shè)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。工程建設(shè)過程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有施工物資設(shè)備的投入和使用，物資設(shè)備投入和使用也是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。如果在工程管理中所需要的物資設(shè)備不能按期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，則正常施工會(huì)受到影響，原有計(jì)劃工程進(jìn)展情況也會(huì)受到影響，甚至可能造成工期延誤，所以從這個(gè)角度分析，物資設(shè)備管理能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)各類物資設(shè)備及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)條件。（2）提高各類物資設(shè)備利用率。工程項(xiàng)目管理過程中存在著一定的物資浪費(fèi)問題，且各類建筑材料浪費(fèi)在工程管理中較為常見。比如各類物資在一次性購(gòu)入量較大的情況下，如果保存不到位會(huì)造成部分物資失效，無法繼續(xù)用于工程建設(shè)，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)；因而從這個(gè)角度分析，設(shè)備物資管理對(duì)于提高各類物資設(shè)備的使用率具有重要意義。依靠有計(jì)劃、有組織的物資管理，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的各類物資設(shè)備都能夠及時(shí)供應(yīng)到位，既能夠滿足當(dāng)前施工要求，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)大量材料設(shè)備的囤積問題，保證現(xiàn)場(chǎng)各類物資設(shè)備得到最大化的使用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)各類物資設(shè)備使用的合理化與規(guī)范化。（3）保證工程建設(shè)質(zhì)量以及施工安全。工程建設(shè)過程中需要有大量的物資設(shè)備支撐工程建設(shè)以及工程管理。各類建筑材料本身是工程建設(shè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，如果采用的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，則實(shí)際工程建設(shè)質(zhì)量也無法保證。在工程建設(shè)中還需要有塔吊、施工電梯等大型施工設(shè)備，如果這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)或者沒有經(jīng)過定期的檢測(cè)和維修，則會(huì)存在較大的使用安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的可出現(xiàn)工程事故，所以從這個(gè)角度分析，物資設(shè)備管理在工程管理中還能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工安全，保證項(xiàng)目工程整體水平以及施工質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)而言能夠贏得市場(chǎng)占有率，有效提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）降低工程管理成本。物資設(shè)備管理過程中需要投入一定的人力、物力，為了保證工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)各類物資設(shè)備井然有序，相應(yīng)地需要有人員、財(cái)力、物力的投入，這樣工程物資管理所需要的成本就會(huì)增加，但是通過有效的物資設(shè)備管理則能夠降低這種成本。比如通過物資設(shè)備管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況，保證工程建設(shè)中所需要的相關(guān)大型設(shè)備能夠及時(shí)入場(chǎng)并在不需要時(shí)及時(shí)退場(chǎng)，最大程度減少設(shè)備使用時(shí)間，減少設(shè)備租賃時(shí)間過長(zhǎng)所增加的費(fèi)用，通過與工程管理不同主體之間的溝通、協(xié)調(diào)，合理的確定出采購(gòu)物資數(shù)量、到貨時(shí)間、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，因而從這個(gè)角度分析，通過對(duì)物資設(shè)備的有效管理，還能夠降低工程管理成本，這對(duì)于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的投資效益具有重要意義。

4市政物資設(shè)備管理方法與優(yōu)化

4.1材料物資管理

4.1.1材料采購(gòu)管理

市政的工程材料采購(gòu)管理應(yīng)制定一個(gè)合理的總采購(gòu)計(jì)劃與成本目標(biāo)，以確保材料能夠順利進(jìn)場(chǎng)。首先，要科學(xué)規(guī)劃使用量。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求來規(guī)定使用量。明確季度年月的計(jì)劃使用量。其次，規(guī)劃采購(gòu)管理。根據(jù)使用量規(guī)劃，進(jìn)行公開透明的招投標(biāo)形式，全方位、多渠道去找尋潛在的材料供應(yīng)商，對(duì)比分析市場(chǎng)價(jià)和各商戶價(jià)格，以選取最實(shí)惠的供應(yīng)商來確立合同。實(shí)際采購(gòu)過程中，采辦人員必須立足采購(gòu)規(guī)劃表，并加強(qiáng)和工程施工人員聯(lián)系，及時(shí)核對(duì)采購(gòu)數(shù)和驗(yàn)收材料。

4.1.2材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

物資材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，市政施工企業(yè)就要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，開展材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定明確的物資材料現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，安婦附料的驗(yàn)收和保存的工作，避免出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其次在進(jìn)行物資材料存儲(chǔ)管理時(shí)，需要制定明確的流程，材料入庫前需要辦理好各項(xiàng)手續(xù)，例如填寫材料驗(yàn)收單、材料入庫單等，并且要由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，便于后續(xù)的施工核算。物資材料入庫后，倉儲(chǔ)管理人員還應(yīng)該根據(jù)物資材料的性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行分類保管，防止因保管不當(dāng)而引起材料變質(zhì)，此外還要做好材料的防火、防潮管理等。

4.1.3材料倉儲(chǔ)管理

市政現(xiàn)場(chǎng)材料在管理過程中首要做的便是制定科學(xué)的實(shí)行目標(biāo)，更要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，安排和驗(yàn)收好材料工作。尤其是要保管好物資，才能避免因材料的丟失，而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的有效利用。同時(shí)，存儲(chǔ)和管理材料過程中，應(yīng)于材料入庫后便做好相應(yīng)的實(shí)物入庫手續(xù)，據(jù)實(shí)填寫材料出入場(chǎng)驗(yàn)收單，驗(yàn)收單子一般要由工程管理部、材料庫管、材料管理部，以及財(cái)務(wù)部各持一份，方便后期核算工作的進(jìn)行。此外，材料入庫之后，相關(guān)材管人員要及時(shí)做好采購(gòu)臺(tái)賬和實(shí)物領(lǐng)用臺(tái)帳。還要切實(shí)做好實(shí)際工作中材料使用量和核算清理工作，保障賬實(shí)、賬賬相符。

4.1.4材料的發(fā)放管理

在進(jìn)行物資材料的發(fā)放時(shí)，必須保證各項(xiàng)手續(xù)都完整齊全。在市政工程建設(shè)中，需要提取新的材料時(shí)，施工部門需要#i1附目應(yīng)的材料領(lǐng)取單，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后簽字批準(zhǔn)，而倉儲(chǔ)管理人員需要按照材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容進(jìn)行物資材料的發(fā)放，并注意保管好材料領(lǐng)取單。如果沒有相應(yīng)的材料領(lǐng)取單，則不能私自發(fā)放物資材料。在填寫物資材料領(lǐng)取單時(shí)，需要結(jié)合工程施工圖預(yù)算中的材料使用計(jì)劃，如果實(shí)際消耗材料超過了計(jì)劃用量，則需要注明原因，如果材料領(lǐng)取后沒有用完，還需要辦理好退庫手續(xù)。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，市政施工企業(yè)還應(yīng)該安洲清門的人員對(duì)邊、角、廢、殘料等進(jìn)行回收處理。

4.2設(shè)備物資管理

4.2.1機(jī)械設(shè)備施工管理

在市政工程建設(shè)中，管理人員需要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控，要充分意識(shí)到設(shè)備管控的重要性。市政施工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，要求設(shè)備管理人員、使用人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展機(jī)械設(shè)備的管理和使用活動(dòng)。市政施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程設(shè)計(jì)中的設(shè)備需求計(jì)劃，依據(jù)工程量、工程進(jìn)展進(jìn)度等，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的調(diào)整，并科學(xué)地組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)到場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備有全方位的了解，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)故障設(shè)備影響施工的正常開展。

4.2.2設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

市政工程施工中，管理者一般只將重心放在設(shè)備的使用上，而對(duì)其保養(yǎng)維修卻有所忽視，這顯然不利于設(shè)備的循環(huán)重復(fù)使用。因此，還必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。管理者需建立健全保養(yǎng)維護(hù)制度，并做好帶頭作用，嚴(yán)格要求工作人員依據(jù)保養(yǎng)維護(hù)制度來執(zhí)行，切實(shí)將市政工程中所使用的機(jī)械設(shè)備作為自己的財(cái)產(chǎn)來加以愛護(hù)保養(yǎng)，使維護(hù)監(jiān)管制度確切落到實(shí)處。此外，還要配比專業(yè)知識(shí)技能較強(qiáng)的維修人員，以便設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)得到處理。而對(duì)于操作者還要求對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其操作實(shí)踐能力，充分把握機(jī)械設(shè)備的各種性能、結(jié)構(gòu)、原理和保養(yǎng)維修方法等相關(guān)知識(shí)，如此一來，即使現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)維修人員，操作者也可及時(shí)搶修，確保設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2.3及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來，因此，市政施工企業(yè)應(yīng)說主重對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，及時(shí)淘汰陳舊的機(jī)械設(shè)備，這樣不僅能有效地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同日書匹可以保證施工質(zhì)量。

5加強(qiáng)物資設(shè)備管理的相關(guān)建議

5.1注重物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展為物資設(shè)備管理提供了新的管理模式市政與方法，因而在工程管理物資設(shè)備管理過程中可通過物資采市政購(gòu)管理信息系統(tǒng)對(duì)日常物資采購(gòu)進(jìn)行管理。圖1所示為物資市政設(shè)備采購(gòu)管理信息系統(tǒng)管理模塊示意圖，依靠信息化管理系市政統(tǒng)提高管理效率，保證各項(xiàng)參數(shù)信息的準(zhǔn)確性，減少人為誤市政差。

5.2工程完工后物資設(shè)備管理

工程竣工后，對(duì)剩余材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具等要逐項(xiàng)進(jìn)行清理，登記造冊(cè)，集中保管，能夠轉(zhuǎn)場(chǎng)使用的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批，辦理移交手續(xù)。對(duì)使用完畢的設(shè)備要進(jìn)行徹底檢查，需要調(diào)走的設(shè)備要盡早向上級(jí)部門報(bào)告、轉(zhuǎn)場(chǎng)。對(duì)短時(shí)間內(nèi)無法調(diào)走的設(shè)備要?？客桩?dāng)，派專人看管，對(duì)于電瓶等易丟失的部件要拆除，妥善保管。對(duì)租賃的設(shè)備在施工結(jié)束前就應(yīng)與出租廠家聯(lián)系退場(chǎng)事宜，以免產(chǎn)生額外費(fèi)用。對(duì)應(yīng)拆除的臨時(shí)設(shè)施必須全部拆除，做到工完料清場(chǎng)地凈。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真清理核對(duì)物資應(yīng)收、應(yīng)付賬款情況，不留懸案。

5.3重視設(shè)備檢測(cè)和維修

各類設(shè)備在使用期間由于工作時(shí)間長(zhǎng)等原因，需要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的檢測(cè)和維修，提高設(shè)備安全性，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，從而提升管理效益。

結(jié)語

物資設(shè)備管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用，在實(shí)際管理過程中需要明確這種作用，并掌握物資設(shè)備管理的內(nèi)容，依靠新型管理模式不斷提高物資設(shè)備管理效果，從而提高工程管理質(zhì)量。