李樹(shù)彬

建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及對(duì)策

李樹(shù)彬

建筑是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)建筑事業(yè)健康的發(fā)展，必須做好建筑工程的質(zhì)量管理，保證建筑竣工后的安全性，避免在投入運(yùn)營(yíng)后出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致人們的生命安全問(wèn)題。

在很多建筑工程中都是由于質(zhì)量管理不到位，進(jìn)而造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，例如寧波大橋，由于質(zhì)量不合格，使用中就出現(xiàn)了坍塌事故，九江區(qū)域的長(zhǎng)江大橋，在施工過(guò)程中監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)嚴(yán)重的偷工減料行為，出現(xiàn)了大江決堤問(wèn)題，總結(jié)這些建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其造成的后果非常嚴(yán)重，而且企業(yè)也面臨很大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失，因此進(jìn)行質(zhì)量管理非常有必要性。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

一、在質(zhì)量管理中所面臨的問(wèn)題分析

1.施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在很多建筑企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一線(xiàn)施工人員的整體文化水平不高，而且大部分都是農(nóng)民工，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中得知，其基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓(xùn)，一般都是自學(xué)，或者是邊施工邊學(xué)習(xí)，還有師傅帶著施工，因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)技能有限，在整個(gè)施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一系列的安全隱患，除此之外，其個(gè)人素質(zhì)不高，沒(méi)有崗位責(zé)任心，在其他人的慫恿下，為了一點(diǎn)利益開(kāi)始利用崗位便利，偷工減料，以次充好，追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，犧牲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，片面地追求施工進(jìn)程，進(jìn)而造成重大的工程質(zhì)量問(wèn)題，極大地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)名譽(yù)受損。在建筑工程企業(yè)中，缺乏相關(guān)的管理人才，尤其是一些高級(jí)的管理人才，這樣在企業(yè)內(nèi)部管理人才失衡，沒(méi)有一個(gè)合理的布局，長(zhǎng)期發(fā)展下去，優(yōu)秀的管理人才流失；另一方面，企業(yè)在管理人才的制度方面，體制方面也存在一些問(wèn)題，需要以后進(jìn)行完善。

2.監(jiān)理人員在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析

監(jiān)理單位也是建筑質(zhì)量的重要保障，如果日常監(jiān)督管理不合格，沒(méi)有將工作落到實(shí)處，那么建筑質(zhì)量也會(huì)存在很多問(wèn)題，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第一點(diǎn)，在管理中進(jìn)行施工單位資質(zhì)審查時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定要求核對(duì)，很多資質(zhì)不夠的單位都流入到了建筑市場(chǎng)中，那么其在承建建筑后，整個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，問(wèn)題不可避免地都會(huì)存在。第二點(diǎn)，建設(shè)單位，以及監(jiān)督管理單位人員個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，在崗位上收受賄賂，因此在實(shí)際工作中，出現(xiàn)不敢管、不能管的局面，這樣該工程肯定是豆腐渣工程。第三點(diǎn)，在監(jiān)督管理中，執(zhí)行人員責(zé)任心不強(qiáng)，不重視自己的工作責(zé)任，也沒(méi)有意識(shí)到工作的重點(diǎn)，對(duì)材料、工序沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，很多監(jiān)督人員不知道具體的工序程序，對(duì)材料質(zhì)量也沒(méi)有一個(gè)基礎(chǔ)的鑒別能力，只是由施工人員決定，導(dǎo)致使用材料質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。第四點(diǎn)，在很多環(huán)境下，由于多種因素導(dǎo)致，對(duì)施工工期要求較嚴(yán)，施工人員為了追趕工期，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)沒(méi)有跟上，很多程序都省略了，因此存在很多安全隱患。

3.政府在監(jiān)督中存在的問(wèn)題

政府監(jiān)督對(duì)施工質(zhì)量起到指導(dǎo)性的作用，雖然進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是很多政府部門(mén)的管理思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理方式、管理理念都沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，很多政府的監(jiān)督人員，還習(xí)慣于之前的質(zhì)量檢查員角色，習(xí)慣于簽字認(rèn)可，習(xí)慣于對(duì)實(shí)體質(zhì)量評(píng)頭論足，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令。這些都是長(zhǎng)期詬病的沉淀，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其明白崗位責(zé)任，清楚認(rèn)識(shí)到落實(shí)工作的重要性，同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，清楚不同施工階段的管理重點(diǎn)，清楚各個(gè)工序的注意事項(xiàng)，讓其在監(jiān)督管理中有的放矢，不能無(wú)病呻吟，提高工作的實(shí)際效率，將每一道施工工序都掌握在監(jiān)督人員的手中，這樣就能保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)提高施工的整體進(jìn)程，有利于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。

二、建筑工程質(zhì)量管理的有效策略分析

1.建立健全的質(zhì)量管理法規(guī)

為了保證建筑工程的質(zhì)量，必須先建立一個(gè)健全的法律法規(guī)體系，其是執(zhí)行質(zhì)量管理的依據(jù)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以按照相關(guān)的制度條例對(duì)企業(yè)、責(zé)任人進(jìn)行處罰，讓質(zhì)量管理工作做到有據(jù)可依，有理可查，讓工作制度化、規(guī)范化、透明化。除此之外，嚴(yán)格實(shí)行建筑工作招投標(biāo)制，充分體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的公平性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)努力發(fā)展技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，降低施工成本，提高施工效率，當(dāng)整個(gè)建筑行業(yè)都向技術(shù)方向、效率方向看齊的時(shí)候，就可以避免出現(xiàn)腐敗行為，保護(hù)建筑市場(chǎng)向健康的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該完善建筑工程的監(jiān)理制度，這樣在執(zhí)行工作中，不需要建立之前龐大的工作指揮部門(mén)，整個(gè)管理流程縮短，管理效率得到深入提高，為建筑工程質(zhì)量做好了保證。

2.嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行管理

業(yè)內(nèi)人士都清楚施工材料對(duì)工程質(zhì)量的重要性，如果沒(méi)有合格的施工材料，在工程建設(shè)中使用先進(jìn)的技術(shù)也不能提高整體的質(zhì)量，保證施工材料質(zhì)量是保證工程安全的前提。因此在材料采購(gòu)中要選擇責(zé)任心強(qiáng)的員工，到市場(chǎng)上進(jìn)行觀察和選擇，通過(guò)貨比三家的方法選擇出幾個(gè)性?xún)r(jià)比比較高的供應(yīng)商，然后對(duì)這幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行加工現(xiàn)場(chǎng)的考察，觀察生產(chǎn)廠家的綜合能力，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的材料各個(gè)參數(shù)進(jìn)行檢查，合格后就可以簽署長(zhǎng)期的合作合同。在材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，使用有責(zé)任心的監(jiān)理人員，先進(jìn)行材料質(zhì)量的檢查，可以通過(guò)抽檢，對(duì)一些重要材料可以進(jìn)行全面檢查，避免出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不能讓材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，然后和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，性質(zhì)嚴(yán)重的情況可以終止合作關(guān)系。

3.強(qiáng)化政府的監(jiān)督管理職能

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，為了保證施工質(zhì)量，就必須按照相關(guān)程序進(jìn)行，如果不按照程序操作，為了追趕進(jìn)度擅自更改流程，那么施工質(zhì)量肯定得不到保證。對(duì)于政府而言，在建筑工程質(zhì)量管理方面，其起到主導(dǎo)作用，在日常工作中，針對(duì)建筑方面所存在的問(wèn)題，保證執(zhí)法的公平性，完善相關(guān)的立法，同時(shí)建立一個(gè)公平有效的監(jiān)督管理機(jī)制，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個(gè)良好的外部條件。結(jié)合國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)，可以引入資質(zhì)評(píng)定、設(shè)計(jì)審核、審核制度等，保證工程建設(shè)按照基本的建設(shè)程序執(zhí)行。在落實(shí)工作中，要根據(jù)監(jiān)督工程承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，檢驗(yàn)與項(xiàng)目有關(guān)的各單位上報(bào)的工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，處理具體化的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)方面、監(jiān)理單位方面以及政府方面都存在問(wèn)題，為了推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)踐工作，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，然后采取有效措施，從根本上執(zhí)行，解決這一系列的問(wèn)題，將工作落到實(shí)處，提高工作的實(shí)效化。

（作者單位：廣州市增城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站）